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刍议国企管理创新途径与探索 　　摘要：本文简要阐释了管理创新的内涵，概述了国企加强管理创新的必要性，并从其必要性入手，阐述了在新的市场形势下我国国企在管理方面存在的问题，然后从创新管理观念、意识、制度和人力资源等四个方面提出了国企进行管理创新的途径和方法。 　　关键词：国企 管理创新 途径 　　随着社会的不断进步与发展和社会主义市场经济的持续发展，良好的管理对于企业的经营发展起着越来越重要的积极的促进作用，而管理的核心就是创新。加强企业管理中的创新环节，已经成为企业在激烈的市场竞争中的必然选择。 　　一、管理创新概述 　　（一）管理创新的内涵 　　管理创新是指企业对其管理方法、工具、思想及模式等方面的创新，它是企业面对不断变化的技术和市场所做出的相应的调整和改进。管理创新包括管理制度的创新和管理技术的创新。成功的管理创新的实质是管理制度创新和管理技术创新两方面的综合体现和必然结果。通常情况下，管理是科学与艺术的统一，同时也是自然属性与社会属性的统一，这就决定了管理创新过程的重要而复杂。 　　（二）国有企业加强管理创新的必要性 　　1、社会主义市场经济体制建立和发展的要求 　　随着我国社会主义市场经济体制的建立和不断完善，企业之间的竞争日益激烈，国有企业要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，进行管理创新已成为其必然选择。党的十四大召开之后，社会主义市场经济体制得以在我国确立，并逐渐形成了市场主体，确立了市场体系，转变了政府职能，各项事业都有了开创性的发展。随着我国经济的快速发展，社会主义市场经济体制得到了进一步的发展和完善。在社会主义市场经济体制下，国有企业面临着一个和以往完全不同的社会和经济环境，国有企业生产经营中的人财物、产供销的运作和传统的计划经济有着本质上的区别，国有企业要想在新时期的市场竞争中利于不败之地，就必须促进企业新的经营体制和管理机制的建立和完善。因此可以说，社会主义市场经济体制的建立和发展是国有企业加强管理创新的制度基础。 　　2、国有企业参与国际竞争的要求 　　我国加入WTO以后，企业一方面得到了更大的市场，另一方面也已经进入了全球化的激烈的国际竞争之中，国际型大企业拥有比国内企业更高的技术和管理水平，我国企业要想在与他们的竞争中不败下阵来，就必须进行管理创新。国外的大型企业具有多方面的竞争优势，比如，较长时间的发展、较为独到的看问题眼光、较成熟的处理问题的方法等，如果国有企业不加强自身的发展，就会在与国外大企业的实力竞争中坐失良机。从另一方面来看，我国企业在开拓国际市场时也会遇到国外的风俗习惯等各种障碍，我国企业只有不断进行管理制度的革新，才不至于在国际竞争中被淘汰。 　　3、知识经济的要求 　　知识经济是一种以生产、使用和分配信息和知识为基础的一种经济形式。第三次科技革命带来信息技术的同时也带来了网络时代，知识经济时刻在人们的生活中产生着重大的作用。对于国有企业来说，知识经济已经成为了企业和市场之间的桥梁，信息服务已经取代了传统的生产经营方式。因此，国有企业只有对知识经济带来的各种机遇和挑战进行深入的探究，同时对信息化电子化问题的改造给予高度的重视，才能认清企业管理创新的方向及途径。 　　二、国企管理创新存在的主要问题 　　（一）落后的管理观念 　　国有企业的市场、风险、品牌、资本经营及创新意识相对薄弱；传统的计划经济条件下的管理方式深深植入了国企管理者的脑中，国企管理者十分注重自身的政绩，对企业的经济和社会效益给予的关注不够；经营方式以粗放式为主，对集约式的经营方式重视不够；对资产管理给予重视，但对资本运营重视不够；对产品推销给予重视，但对产品营销重视不够；对眼前利益给予重视，但对企业的长远发展重视不够；国企具有较多的管理层次，因此工作效率较低，在日益激烈的市场竞争中，产销率日益下降，导致较为严重的库存积压等。 　　（二）薄弱的管理意识 　　有些国企虽制定了企业发展战略，但其管理战略和其他的管理环节脱节，造成管理效率极为低下，起不到战略导向的作用；有些国企则缺乏相应的企业发展战略，没有统一规范的决策部署；而有些国企十分重视自身的短期利益，而对长远的发展重视不够。 　　（三）国企经营机制没有从根本上转变，自我管理的内在动力和外部压力严重匮乏 　　较弱的市场导向观念导致国企落后的经营观念；在国企的各项基础工作的实施过程中，不健全的规章制度导致企业没有固定的章程去遵守，或即使有相应的章程也不去遵守，或对于违反章程的人员和行为不去追究其责任等，国企内部的管理工作十分松散；缺乏充分的信息来源，对市场变化的反应迟钝，管理手段得不到有效的提升。有很多国企不能适应新时期市场经济的发展要求，管理跟不上快速发展的社会需求，导致企业内部生产经营的困难。 　　（三）不足的企业管理人才 　　国企中相当一部分管理人员的知识已不