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关于加强企业三支队伍建设思考 　　邓小平同志在南巡谈话中指出：“社会主义本质是解放生产力、发展生产力，消灭剥削、消除两极分化，最终达到共同富裕”。邓小平这段话深刻的揭示了社会主义初级阶段的主要任务是发展生产力，做为市场经济主体的国有企业怎么办？我认为应该加强生产力中最活跃因素——职工队伍建设，企业职工队伍建设中表现比较集中的是管理队伍、专业技术队伍和实践操作队伍。这三支队伍是企业的中坚，如果得不到加强，企业就不可能发展。下面就企业三支队伍建设情况谈一谈我的看法： 　　一、企业三支队伍建设的意义及作用 　　随着市场经济体制的建立，企业三支队伍人才建设，已经超出了企业加强人才队伍建设及本身的意义。首先是社会主义初级阶段的社会性质决定的。邓小平同志建设有中国特色理论明确指出：“社会主义性质就是解放生产力、发展生产力，消灭剥削、消灭两极分化，达到共同富裕。”邓小平同志深刻地揭示了社会主义初级阶段的发展规律与我们的主要任务，就是发展生产力。工人阶级既是企业的主人，也是生产力的代表，比较集中的表现在企业管理人员、技术人员和实践操作人员这三支队伍的身上，企业这三支队伍的素质，标志着企业现代化程度。所以，企业抓三支队伍建设是社会性质决定的，其次是社会主义市场经济委展的需要。随着社会主义市场经济体制的建立，社会主义经济必将是蓬勃发展，市场经济的特点就是产品质量和人才的竞争。尤其是企业人才的竞争，是企业在社会主义市场经济大潮中立足不败之地的关键。有了人才企业才能发展。日本的汽车工业之所以日益发展，在国际的汽车行业中经久不衰，其主要原因就是技术更新快，核心问题还是人才问题。就我们国家企业来看，要想适应市场经济的发展，必须加强三支队伍的建设，可见，加强三支队伍建设培养人才是社会主义市场经济客观发展的需要。现代化的电力企业，决不是出卖体力的劳动场所，它是一顶技术密集的系统工程，在这项庞大的技术工程中需要的是科学管理（包括人、才、物、技术、设备）。科学管理首先需要的是懂科学管理、专业技术能进行高级操作的人才队伍，这样企业才能按着企业自身发展规律发展，先进的设备才能创造出高质量产品和较高的效益。例如，浑江发电公司20万千瓦机组机炉协调控制投入使用，解决了全国的机组机炉协调控制的难点，就说明管理队伍、专业技术队伍、高级操作队伍在企业的地位与作用，可以说，一个企业如果不具备综上所述的三支队伍或者三支队伍素质不高，企业就不可能发展。所以，加强企业三支队伍建设是企业自身发展的需要。 　　二、企业三支队伍的特点与三支队伍建设规律 　　企业是盈利为目的的经济集团，在这个集团中不仅要有管理队伍、专业技术队伍、高级操作队伍，而且要掌握这三支队伍的特点与建设规律，不断提高三支队伍的素质，才能使三支队伍健康成长，企业充满生机。企业的管理队伍、专业队伍、高级操作队伍虽然处在一个企业的整体之中，但是它们各有特点。管理队伍人员主要突出管理人员的综合素质，即组织协调、规划企业发展，科学地使用人、财、物等特点；专业技术队伍 人员主要突出技术业务水平、强烈的科技意识和责任心等特点；高级操作队伍人员主重点突出理论与实践的结合和科学的工作态度。他们从工作范围、性质上各有特点，但从队伍建设和企业整体上又有共同的特点： 　　第一，都应该具有强烈的责任心、事业心和公而忘私的奉献精神，强烈的责任心、事业心是企业职工完成生产任务的力量源泉、思想基础。无论是搞管理的、搞专业技术的，还是具体操作的都必须有这种精神，才能全身心地投入到企业的生产建设之中，做好本职工作，如果是企业骨干队伍缺乏竞争意识和主人翁责任感，工作中斤斤计较，未出成果先要待遇，这样的骨干队伍不可能完成生产建设任务。 　　第二，“三支队伍”都具有一定的管理、专业技术水平和实践经验，业务、技术水平和丰富的实践经验是“三支队伍”建设核心的东西，是“三支队伍‘建设最明显的特点。管理队伍人员要有较高的管理水平，专业技术队伍要有较高的专业技术水平，高级操作队伍要有适应设备需要的操水平。但是，他们都必须要有丰富的实践经验，理论与实践的结合是“三支队伍”的共同特点。 　　第三，“三支队伍都具有严肃的科学态度的实事求是工作精神。严肃的科学态度是企业“三支队伍”实践过程中最重要的环节。企业管理工作、技术、设备都是科学技术的结晶。作为管理企业和具体技术操作人员，不仅要有精湛的技术、还要有高超的业务水平，更要有严肃的科学态度。否则，就会影响企业和的发展。 　　在企业整体建设中，“三支队伍”是企业的骨干力量，从特点上看有个别也有一般，从相互联系上也有不可分隔的关系。通常看来，企业在生产建设中就是管理工作，其它都是次要的，这种说法不全面。管理人员可以管好技术、设备。但是，却代替不了专业技术人员，管理人员分为两种：一是宏观控制，二是微观管理。无论是宏观控制还是微观