某小区住宅质量管理体系.docVIP

一、工程概况 　　本工程为圆梦园小区住宅楼。建设地点为新华大街以东，北外环高校区以南。总建筑面积为34140.70m2，工程占地面积7220.05平方米。主体建筑十七层，地下一层为车库。结构形式为框架结构、框架剪力墙结构。顶部为坡屋面。现场机械搅拌，采用的垂直运输设备是QTZ40塔式平臂吊车现场使用的机具有：吊车1台、电焊1台、切断机1台、弯曲机1台、圆盘锯1台，搅拌机一台。 质量管理体系与措施 为了保证本工程施工质量，我们在施工中将认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针和为用户服务的思想，全面推行ISO-9002系列标准、质量管理和我公司质量保证体系，确保质量目标的实现。 第一节 质量管理体系 1、质量方针 2、质量目标 100%。 ◆单位工程合格品率达100%。 ◆整体工程一次性验收合格。 3、质量管理体系 为使公司的质量方针得到有效贯彻执行，确保质量目标的实现，我公司将针对该工程设置强有力的质量管理及质量保证组织机构，严格按照质量保证体系运作，确保程序有效运行，使质量管理有效受控。并采用严格的管理手段，建立健全各项规章制度，在施工过程中强制执行。强化质量责任制及质量终身制教育，围绕本工程质量目标，扎扎实实开展质量管理工作。我们将以一流的工作质量去保证一流的工程质量。以“顾客就是上帝”为宗旨，树立“质量就是企业的生命”、“有质量才有效益”、“有效益企业才有明天”的经营理念。严把进货材料质量关，严格质量检查验收程序。认真组织开展各级各类人员岗位培训，不断提高全员质量意识及岗位技能，人人争干精品，道道工序合格，个个产品优质。最终希望通过我们的努力使我们所制定的质量目标能够得到圆满的实现。 1） 设置质量管理员及质量保证员 项目部设立质量管理员，在项目总工程师的直接领导下开展质量管理工作，设置装饰、安装等专业班组，配备专职的质量检查员，经培训持证上岗，具备本专业的质量管理及质量保证能力。同时项目部设置质量保证员，负责现场的质量体系运行工作，确保质量保证体系得到有效运行。 2） 明确各级人员质量责任制 全面质量管理工作的核心就是不断要求提高工作质量，以求通过提高工作质量来保证提高工程质量。明确各级人员的质量责任制，人人遵守本岗位职责，定期对各级人员进行工作考核，达不到规定要求，进行下岗培训。 3）建立健全各项规章制度 为使该工程的质量目标如期实现，在工程开工前编制本工程的“工程内业资料管理规定”、“工程质量奖罚制度”、“工程质量检查验收管理制度”、“焊接材料管理制度”、“原材料检验报验制度”、“工程质量考核细则”、“重点项目关键工序控制计划”、“质量保证金考核细则”等及各专业相关的一些管理性文件，在工程施工中要求强制执行有效实施。 4）认真组织做好开工前的准备 在工程正式开工前，质量管理员组织所有专业质检员根据“验标”要求编制各专业的“质量验评项目划分表”，明确W点及H点、施工项目的验收级别、项目性质等，经过监理公司、建设单位的审批后，下发执行。作为本专业验收的依据。 项目部在开工前，统一印刷本工程的“质量活动记录本”、“施工自检记录本”、“施工质量控制卡”，在施工过程中统一进行管理。 开工前，各专业专工编制出本专业的作业指导书、施工方案的审批计划及详细的目录清单，为各施工项目做好开工准备。 5）内业资料规范化、标准化管理 内业资料的管理采用计算机软件进行管理，系统涵盖了企业档案管理过程中的主要分类管理及辅助立卷等工作，并集成了工程资料管理、日常企业文件管理等功能，是国内第一个将档案管理与细化、深化到各部门、各阶段产品，为大型企业实现信息化管理、提高管理水平、减少技术资源浪费提供一套解决方案。使企业各种资料在产生过程中自动进行予组卷，利用系统内部隐含的立体综合分类将档案的搜集、整理工作在系统中快速完成。从而可以使资料及时、准确，查询方便、资源共享，统一管理，建立一套新型的立体分类资料管理模式。 工程竣工资料随施工项目的完成，及时产生，及时归档。所有内业全部采用电子版，记录图采用CAD制图，并按顾客要求提供书面激光打印的硬拷贝资料，同时还可以提供一套电子光盘资料。 6）进行质量培训提高全员质量意识 在工程开工前、雨、等天气或利用业余时间，分层次、分阶段组织人员进行质量培训。要求项目部及各施工班组分别制定质量培训计划。可观看精品工程的图片、外面电厂工艺质量好的图片，施工中存在的质量问题等，以提高全员的质量意识。 7）开展创精品工程的评选活动 内在质量优良，外表工艺赏心悦目是优质工程的完美体现，机组最终达精品是由好多的精品单元组成的。为此，项目部设置专向奖励资金，每周一评每周一奖，鼓励在施工中创出精品工程的班组，激励人们把工程干好，掀起人人争干精品工程的