动力厂管制度会编.doc

动力厂管理制度汇编 批准： 审核： 编制： 实施时间：2005年5月1日 目 录 1、各岗位职责………………………………………………3页 2、各种管理制度………………………………………..…13页 3、设备管理制度…………………………………………..48页 3、煤气安全管理制度…………….………………………79页 4、变电站管理制度…………………………..……………86页 5、经济责任制………..…………………………………111页 6、设备操作规程………………..………………………124页 各岗位职责 一、厂长职责 根据动力厂生产结构和工艺流程的特点，在公司董事长、总经理的领导下，负责本厂的生产、技术、设备、安装及行政管理等方面工作，具体职责如下： 主持本厂全面工作，根据公司下达的生产任务合理组织生产分管厂办公室，并对其工作进行指导和考核。 建立组织机构，合理配置人员，分配各部门职责，明确隶属关系，分解本厂所涉及的要素。 对本厂生产质量体系的建立、完善、实施进行全面负责。 负责产品质量体系有关事宜与外部各方面的联系，并参与公司程序文件、作业文件规定的活动。 体系进行中存在严重不合格时，组织有关单位采取纠正措施。 对本厂的行政工作有决策和决定权。 根据工作需要和公司有关规定，合理分配和安排各副厂长的工作。 主持本厂生产调度会，研究解决生产运行中出现的问题。对重大问题的方案，须报公司有关领导批准方可执行。 经营决策，长远规划，年度计划，重大技术改造； 本厂机构变动； 对科级以上干部的奖罚及任免建议和厂长本人认为必要提交公司讨论的其他问题。 9.杜绝工伤事故，认真落实“安全第一”方针。 10.带领本厂全体职工，注意与横向兄弟单位搞好协作，顾全大局，不搞本位主义。 11.对生产中本厂解决不了的问题，及时上报公司有关部门协调解决。 12.负责向公司汇报工作，汇报本厂在企业管理和经营中存在的问题，取得公司领导的帮助和支持。 13.负责带领职工全面完成上级下达的各种技术指标和各项工作。 二、生产副厂长职责 在厂长的领导下，负责本厂的生产安全，调度等方面的工作，其具体职责是： 协助厂长完成月、季、年度生产计划，分管助理及各工段生产工作，对各工段在生产中出现的问题承担责任。 负责厂内的日常生产管理及安全工作，主持召开生产专题会议和生产调度会。 负责生产区域及车间周围文明卫生管理工作。 根据生产处指令，适时调整生产计划。 负责建立、实施、完善本厂定置管理文明卫生、安全生产工作，并协助接局解决运行中的问题。 对分管科室、工段的工作有检查权、考核权。 对违反有关规定或造成损失的人员有权处罚权。 落实“安全第一”的方针，确保本厂无重大安全事故。 三、设备副厂长职责 在厂长的领导下负责本厂的设备安排和质量管理工作职责是： 协助厂长完成本厂工作业计划及各项指标，负责分管助理 各工段设备技术工作，并对各工段工作进行严格考核。 负责本厂的工艺技术、技术管理。 负责技术改进，质量升级，新产品开发的计划编制、审查。 负责建立、实施、完善本厂质量体系的日常管理，并协调解决运行中的问题。 体系运行中发现不合格时，组织有关部门采取纠正措施，并验证其效果： 负责建立健全设备“三大规程”和设备管理档案，负责设备管理制度的审批。 负责本厂重大设备事故的分析，督促有关部门及时拿出事故报告，提出处理意见； 对违反设备管理的人员有处理权，对设备工作有贡献的人员有奖励权； 落实“安全第一”的方针，杜绝重大人身事故发生。 四、主任岗位职责 在主管厂长的领导下，负责本车间的全面工作； 负责执行上级下达的各项临时性工作； 严格贯彻三级安全教育，负责组织对新分配员工、改变岗位、工种及各种休假复工、工伤员工复工后生产教育，经考核合格方可上岗； 定期对员工进行安全考核，不合格者不准上岗独立工作，特种作业员工要有操作证方可上岗操作； 监督本车间人员劳动保护用品的使用及安全规程的执行，并支持安全员的工作； 完成公司及厂安排的临时生产任务及其它工作。 五、综合办公室主任职责 1、认真贯彻党和国家方针、政策、 令和上级指示决定，布置好部门所承担的各项工作。 2、主持部门工作，围绕动力厂的工作任务、方针，组织编写本单位工作计划、工作程序、工作标准并认真监督实施。负责设备管理、人事、统计工作 3、入实际，调查研究，掌握动力厂的工作情况，协调各部门之间的关系，不断提高工作质量和效率。 4、据厂长部署，组织起草工作计划 ，总结、请示、报告等文件，做到上情下达，下情上报。 5、搞好内外交往业务和外委及内部来人的接待工作，当好领导参谋，协助厂长、副厂长处理日常事务。 6、认真处理职工