争创“鹰杯”工程质量保证措施.doc

一、工程质量保证措施 1.1质量目标 我公司响应招标文件对工程质量的要求，确保本工程合格，争创“鹰城杯”，具体目标值如下： ①所含分项工程质量交验合格率100%； ②分项、分部工程质量优良率达 90%，其中地基与基础，主体、装饰、屋面、给排水、暖通、电气等分部工程必须达到优良； ③质量保证资料齐全； ④观感质量的评定得分率达到95%及其以上。 1.2 质量保证体系 我公司将以合同为质量管理制约手段，推行iSO9001：2000版质量标准，强化质量管理职能。 强烈响应建筑法规的号召，在工程项目上推行项目经理质量终身责任制，项目经理是工程质量的第一责任人，项目各管理人员同样负有保证工程终身质量的责任。 建立以项目经理为核心，项目经理、总工程师中间控制，各职能部门监督管理，各专业施工队具体操作的项目质量管理保证体系，形成从项目经理(各部门(各专业施工队（包括指定分包队）的质量管理控制网络。 坚持“质量第一，预防为主”的质量控制方针和“计划、执行、检查、处理”的质量控制循环控制方法，不断改进过程质量控制，重点抓好执行（施工）和监督（检查）两大质量控制线，见图1-1。 制定项目质量管理制度、奖罚制度和质量岗位责任制，明确分工职责，落实质量控制责任，各行其职。项目经理对项目质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的责任人负责。 做好“人、机械、材料、方法、环境”五大控制，推行质量样板制度。 严格质量检查验收制度，每道工序必须按作业班组自检、互检、交接检(项目质检员检查(监理工程师检查的程序进行质量验收，验收不合格，不能进入下道工序施工，加强过程质量控制，将质量问题消灭在过程中。 成立QC小组，实行全面质量管理，从施工准备到工程竣工，从材料采购到半成品与成品保护，从工程质量的检查与验收到工程回访与保修，对工程实施全过程的质量监督与控制。 1.3 贯彻国家强制性标准的措施 目前建设工程设计、施工及质量验收规范、标准正处于新旧交替的关键时期，这就给本工程施工及质量验收带来了难度。 为切实创造出高水平的优质工程，旨决定本工程在施工过程中，严格执行国家、行业和地方的规范和标准，并且严格以新颁布的规范、标准作为本工程施工和质量验收的依据。（详见本施工组织设计第一章） 为确保本工程质量验收的规范、标准是必威体育精装版版本，我公司制订有一系列的获得必威体育精装版版本规范的措施，包括与上级建设行政机关及相关建筑企业建立良好的合作关系，并与他们进行经常性的信息沟通，可以此确保及时、快速的获得建设工程法律、法规、标准、规范的信息，确保本工程所用规范为必威体育精装版版本，从而在规范上保证工程质量。 1.4项目创优计划 根据工程实际，本项目设立施工项目部，由五科一室组成。项目部建立如图1-2的技术保障、制度保障，组织保障、思想保障的创优保证体系。 1.4.1 编制项目创优计划 1 创优计划编制人员要求 此项工作（编制项目创有计划）由项目经理主持，项目总工程师把关，各职能部门相互配合编写。 2 创优计划内容要求 1）质量计划要体现从检验批、分项工程、分部（子分部）工程到单位工程的全过程控制，体现从资源投入到完成工程质量的最终检验和试验的全过程控制。 2）将确定的工程质量目标“鹰城杯”层层分解到每个检验批、分项、分部工程，以分项、分部工程质量目标的实现来保证工程总体质量目标的实现。 3）创优计划要以质量管理的组织协调措施和对工程测量、技术方案（作业指导书）、材料及工序产品的检验和试验、机械设备的保养与维修、工程细部构造、施工质量等控制为编制的重点对象。 4）结合本工程的具体特点，将框架模板、钢筋、混凝土、主体砌筑等作为施工的重点和难点，对相应的关键工序和特殊过程要编制作业指导书。 5）对创优计划的实施要有严格的控制措施，以保证取得最佳的质量控制效果。定期验证计划的实施效果，以改进质量控制中存在的问题，达到工程质量的持续改进。 6）各指定分包人也应编制分包工程的创优计划。 1.4.2施工准备阶段的质量控制 由项目总工程师组织技术人员对设计图纸进行认真细致的审核，力求多发现图纸设计中存在的问题。不仅要考虑图纸之间的相互吻合，还要从使用功能和装饰效果方面加以考虑 查阅地质勘探报告，察看现场，对基坑（槽）开挖、边坡土质、基底土质等情况进行深入了解。和监理工程师一道与土方承包人进行轴线和标高控制，基准点进行交接，复核基底尺寸及标高。 制定基础施工阶段钢材、水泥、模板、混凝土等材料采购计划，计划中要包括品牌、供应商、材质要求等，报监理、业主审批，并一起对供应商进行考察后确定。 编制主体、钢筋、模板等重要分部的实施方案（或施工组织设计），合理安排施工工序，做好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，并搞好技术培训。 编制测量控制方案，根据测量基准点测设建筑物轴线及标高控制点，反复校核后，妥善