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精益思维与精益生产管理培训 精益思维与精益生产管理培训讲师：谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 授课风格： 演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。 谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团 讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。 推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化 谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团 一、精益生产管理应具有的理念 二、精益生产管理应具有的策略 三、如何制订及运用材料用料清表 四、如何控制材料存货及防止超量领料 五、如何计算、规划及增加生产线产能 六、如何提高生产效率及降低不良率和报废率 七、如何减少呆货及呆料 八、如何全面解决工厂问题 九、如何分析生产力 十、问题与讨论 一、精益生产管理应具有的理念： （一）全盘性三线管理理念： 1、第一线：执行单位。 2、第二线：支援单位。 3、第三线：后勤单位。 （二）全员性三道管制理念： 1、第一道：执行者，计划、执行、检核彻底。 2、第二道：直接主管，督导。 3、第三道：间接主管，督导。其他单位人员，协办、查核。 （三）一贯性管理理念： 1、沟通理念，建立共识。 2、明订进行策略。 3、建立制度，设订方法。 4、参与式计划、执行及检核。 （四）三段式管理理念： 1、计划安排良好、彻底执行及考核。 2、即时改正缺点、解决问题、改善提升。 3、分段定时全面检讨。 （五）成本理念： 1、成本的目的： （1）成本的目的在于创造企业最大的利润。 （2）做对的事。 （3）用对的方法。 2、成本的内容： （1）材料成本： A．单价。 B．附加成本。 C．数量。 （2）直接人工成本。 （3）间接费用（制造费用、销售费用、管理费用）： A．人员费用。 B．物件费用。 C．直接人员费用与附加人员费用。 D．时间成本。 E．机会成本。 3、成本与利润： （1）收入－成本＝利润。 收入：单价×数量。 成本：原料、人工成本、各项费用。 （2）收入－利润＝成本。 （3）业务利润与管理利润。 4、以降低成本增加利润理念： （1）可掌握性。 （2）时效性。 （3）边际利润性。 （4）辅助性。 二、精益生产管理应具有的策略： （一）要项管制策略： 1、运用要因分析法，逐层分析重要项目及影响因素，直到可控制细目为止。 2、依据企业目标及经营阶段，确定工作重要性及紧急性，安排优先顺序。 （二）源流管制策略： 1、订立标准及目标。 2、管制重要事项根源，第一次就做对做好。 3、处理问题外，尚应彻底解决问题发生原因。 （三）目标管理策略： 1、分解工作项目，明确订立成果目标及时间目标。 2、达成目标，须有步骤及工作计划。 3、检讨阶段性目标及最后目标的达成状况。 4、训练同仁工作方法，与同仁共同研究未达成目标时的改善之道。 （四）分层负责策略： 1、明订工作职责，确定工作分配。 2、订明负责人、主办人、协办人及工作完成时限。 3、配合目标管理及表报制度。 （五）表报制度策略： 1、建立重要表报制度。 2、建立标准，设定目标，加强制度管理。 3、运用表报，彻底追踪检讨。 （六）资料策略： 1、蓝图。 2、材料用量清表。 3、标准工时表。 4、检验标准。 5、标准产品及校正标准。 6、操作标准规范。 7、档案。 三、如何制订及运用材料用量清表： （一）“材料用量清表”（附件一）及“工程变更通知书”（附件二）的编制、分发、更新、归档。 （二）材料用量清表的用途： 1、设订产品所使用材料的规格。 2、设订产品所使用材料的标准数量。 3、设订产品所使用材料的标准耗损率。 4、设订材料标准单价。 5、作为材料规划、库存、采购、使用、生产的依据。 6、材料数量差异分析及改善。 7、材料价格差异分析及改善。 8、产品单位材料成本分析及改善。 9、重要材料之单位成本分析。 10、报价时之运用与差异分析。 四、如何控制材料存货及防止超量领料： （一）如何控制材料存货： 1、常用材料与专用材料的区分。 2、备料周期的计算。 3、每日（周、月）平均用量的计算。 4、安全存量、请购点、采购批量、平均库存的计算与控制。 5、“原物料安全存量及请购点设定表”（附件三）的计算与运用。 6、专用材料的库存。 （二）如何防止超量领料： 1、可领材料数量的计算与控制。 2、代用材料。 3、材料超领制度。 4、代用材料、超领材料的通知。 5、材料超领的检讨。 6、“材料超领单”（附件四）的编制与运用。 7、材料超