做好淡季营销，让淡季成为转折点.docVIP

做好淡季营销，让淡季成为转折点 　　每个行业，都有淡旺季，电商自然也不例外。尤其是做服饰的，受季节变化影响很大，淡旺季更为明显。7-8月份，很明显是电商的一个淡季，面对着流量和营业额下滑趋势，很多卖家都会遇到各种困惑，是应该进行清仓、上活动提高流量冲营业额，还是应该继续上新，推广是否应该降低或是暂停等。清仓，很多卖家会觉得亏本；而上新，到底是上秋款还是夏款，夏款吧，快过季，秋款吧，速度没有那么快，尤其是中小卖家；推广呢，又花费大，投产低，真是一个头两个大呀！到底该怎么解决上面的问题，怎么做好淡季营销呢？ 　　所谓逆水行舟，不进则退。大麦电商认为，首先，需要明确淡季营销的作用和目的。淡季做营销，其实更多是为了店铺在旺季爆发做的铺垫。成功往往是留给有准备的人，没有提前做好准备的战，往往打不好。淡季我们做营销，主要是提高店铺、品牌的曝光率，积累我们的客户群，为了旺季抢占更多的市场份额做准备。 　　一、优化好自身产品结构 　　我们都知道营销经典4P，分别是产品，价格，渠道，促销。而产品放在首位，因为生意最终的本质还是会回归产品，做好产品，才是发展最根本的硬道理。淡季，相对来说比较有空闲，与其面对着流量和营业额下滑发愁，我们何不利用起这个时间来对我们的产品进行一个整理规划，让自己赢在起跑线上。那么产品优化应该怎么做呢？ 　　1、分析自身，挖掘自身优势 　　店铺能不能做起来，拼的不是团队，拼的不是财大气粗，拼的不是谁肯砸钱，关键拼的是产品，对产品进行管理和规划，对产品整体有一个比较清晰的管理思路 　　1）上图是服饰类目一整年产品的一个淡旺季对比，明确产品的淡旺季，把握产品上新的时间节奏，根据这些重点产品以及自身店铺销售情况，按季节分析出已有的优势品类。 　　2）人无完人，每个人都有自己优缺点，长处和短处，自然店铺也一样。当知道自己每个月款式的侧重点之后，同时也要分析竞争对手主打款式去制定运营策略，尽可能在款式上面做升级。这时候可以通过评价分析客户对产品的评价、通过与客户的交谈等，了解客户的需求点，充分发挥自身优势，结合客户的需求点进行改进。 　　2、分析行业标杆竞争对手优势做借鉴 　　假如店铺是新店铺或是数据基础比较少的店铺，可以通过对行业标杆店铺或是竞争对手店铺进行一个分析借鉴，了解他们优势品类、了解他们主打品类的价格段、了解他们主打面料、花色、尺码、版型等，总结对方的优点，价格，活动等等，找到追赶他们的突破点，拓展品类及产品属性，最终针对这些数据去开拓自己的产品。不过行业标杆或者竞争对手，不能乱找，不能只是说看到某几个产品是一样的就是我们的竞争对手，如何要判断是否竞争对手，应该是分析两的产品是否相近，消费群体是否相近，才能更加有参考对比性。 　　3、有技巧的快速改良创新 　　刘强东说过，不创新，就等死的了，马云说过，改动一点东西，就是创新。以我的经验，分享一下创新的小技巧给大家。一个字：抄，抄款改款，抄款改色，抄款改季，无疑不是一种创新。 　　分析整个大行业流行趋势，吸取分析出来的流行元素，用于产品研发参考。比如：别人店铺A产品是一件花色很受欢迎的毛衣，我们可以尝试开发成版型相近花色一致的T恤；别人店铺B产品是一件版型很受欢迎的连衣裙，我们可以尝试开发成其他颜色的相同版型连衣裙。虽然这个方法显得有点投机取巧，不过确实是一条研发的捷径，知己知彼，通过已经在买家市场验证过是不错的属性，我们改头换面，也算是一种创新。 　　不过所有的产品研发方向，都一定要围绕店铺的定位，千万不要说看到有好的东西，都搬到自己的店铺来，打乱了自己店铺的定位，反而是得不偿失。例如，你的产品定位就是做全真丝产品的，哪怕你看到行业里面有很多卖雪纺很好的，都不要轻易去尝试。 　　二、淡季营销 　　1、掌握全年的营销节奏，提前做好准备。 　　上图为女装行业一年的活动时间节点，一年有四次大促四次上新，分别对应四个季节，我们自身要把握好这个时间节点，对于服装来说，把握好这个时间节点至关重要。具体说一下下半年的活动节奏，左右秋上新，这个是官方活动时间，但其实我们7月底到8月上旬应该是秋季新品已经上的差不多，并在官方活动前做了一定基础销量和评价了，这样才能更好的在官方活动中脱颖而出，把握住机会。同样的道理，冬上新我们也相应的要提前准备了。只有我做好了货品的准备，才能在大促爆发。 　　2淡季营销三部曲 　　淡季很多人想到的是清仓，毋庸置疑，尤其对于服饰类目，清仓更是必然，因为面对库存积压，而且服饰的季节和时效性比较强，不清仓，就只能是堆积亏损。那么怎么清呢？无疑是通过活动打折促销、满减、满送的方式吧，但是同样清仓，一般人选择赤裸裸的清仓，但其实给营销披上一层不一样的外衣，同样的活动却有可能带来不一样的效果。 　　1）官方活动营销：通过报名官方活动，像是聚划算，狂暑季等主题活动进行促