信息经济学 第6章 信息产业地经济分析.pptVIP

标准的作用是双面的，在产业的发展中标准也会有一定的阻碍作用。 专利税和产业控制 标准是知识产权战略的高级形式。面对这种标准规则，来自后发国家的新进入企业，要想进入这一行业就必须接受寡头企业所制定的技术标准，受制于跨国企业的施加的控制，被“钉死在”国际分工的低技术链条和附属地位上。 2、维护国家经济利益 从国际贸易发展的现状来看，非关税限制进口的措施比关税具有更大的灵活性、隐蔽性和合法性。 我国加入WTO后，关税壁垒被打破，随之而来的是以“技术标准”为代表的非关税壁垒。 信息产业本身对标准的高度依赖性，就注定了技术标准贸易壁垒对一国信息产业发展、开拓国际市场的制约作用。 3、关系国家信息安全 信息时代，各国的国家主权面临着新的问题：信息资源是不可能用传统的国家边界来保护的。 标准竞争的策略 1、先发制人 先动优势：使自己的产品和技术比竞争者先进入市场。 (1)卓越的产品性能。如果所推出的产品质量差强人意，就会使网络效应朝着损害企业声誉的方向发展，这样还不如不推出这种产品。 (2) 迅速循环的产品开发周期。一方面，可以针对消费者的反馈，开发出消费者满意的产品；另一方面，在产品研发上推陈出新，在速度上拖垮对手。 (3) 先期的宣传。在推出新产品之前，许多信息产业企业都很善于造势．而且有愈演愈烈的趋势。 2、预期管理 消费者和互补厂商的信心孕育着成功，怀疑意味着失败。预期可以变成自我实现的预言。 (1)积极介入市场营销。通过多种渠道如广告、公益活动、免费样品赠送等，加强对消费考和互补厂商的心理攻势，使他们相信本企业将在竞争中获胜。 (2)统一界面风格、快捷方式，强化注意力，减少消费、学习成本．从而赢得消费者认同。如Office套装软件的组成部分，在界面风格、基本操作步骤上都有惊人的相似之处。 (3)培养一定数量的忠诚顾客群。忠诚顾客不但是产品免费的推销员和测试员，而且还是影响消费者预期的中流砥柱。 (4)对于潜在的关联厂商，尽可能地予以扶持，为他们提供免费的技术支持。因为这些企业的成功实际上就等于自己实力的增强。DOS时代的微软为使自己的MS-DOS成为标准，就曾支持过不少的互补厂商，如Compaq。 3、 建立战略联盟 信息产业普遍存在的模块化，使每一个公司控制整个行业的能力减弱，因此竞争在各个环节充分展开 同时，各种资源在不同企业中的分布是不平衡的，这就需要建立一种相互弥补的机制，这样，联盟就应运而生。 企业与企业之间的竞争，多数情况下都是联盟与联盟之间的较量，同时也是由标准产生的产业链与产业链之间的竞争，强大的联盟引发正反馈。 今天的信息产业各种各样的联盟、合作、结盟、伙伴关系等等层出不穷。手机厂家和电信运营商、芯片厂商和计算机厂商、硬件和软件、Linux联盟、3C联盟、自由联盟、硅谷反微软联盟等等。 联盟的价值在于不再是单个企业的高风险活动，而是风险共担、利益均沾的双赢行为。 有时联盟本身就是市场，比如合作伙伴在购买了微软的开发工具以后，一般都会带有销售微软其他产品的任务，合作厂商就成为了微软公司业绩的重要支持者。 建立战略联盟的原则： (1)广交盟友，特别是与那些能够控制最终产品构成的厂商，如OEM厂商、操作系统开发商、电讯产品制造商等建立联盟。 (2)建立联盟是一个非常政治化的过程，作为一种权利和义务相互妥协的结果，企业必须要让渡一些资源以换取其他的资源，但企业必须防止由于战略联盟而导致核心资源的流失。 (3)设计一个自己受益而且能够吸引合作伙伴的框架，尽可能地寻找自己的天然盟友，如Navigator、Explorer竞争浏览器标准时，Netscape和Sun就是死党。 松散型联盟也是当今信息产业比较盛行的竞争策略。这类联盟多是有多家企业组成，或者是上下游关系，或者根本就不是一个产业的。 具有很大的开放性、随机性和象征性，交叉联盟和“脚踩几只船”的情况也很常见。 如上游厂商英特尔发布移动“迅驰”技术时，就有世界范围内的多家软硬件企业表示跟进。即使是在PC领域密不可分的Wintel联盟到了新型的移动通讯领域也不再那么密不可分了，微软与德州仪器的合作协议与其跟英特尔的协议几乎相同，而英特尔的芯片上也支持Symbian、Palm等。 只有永恒的利益，没有永恒的联盟，联盟的存在与否、稳固与否都取决于是否能带来双赢的收益。 4、取得政府支持 当市场上两个战略联盟实力相当，竞争无法分出胜负时，政府的态度就显得格外重要，能够获得政府支持的一方就将是最终的胜利者。 * Netscape的商業模式是透過銷售伺服器軟件來發佈瀏覽器，微軟得悉這點，便把自家的IIS伺服器透過Windows伺服器版本搭售，內含仿製Netscape產品的代理、電郵、新聞組伺服器、以及其他軟件，並以特優價格發售，以切斷N