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一汽解放公司锡柴分公司总经理 　　“向前进，向前进！我们是光荣的锡柴人。向前进，向前进！我们是自豪的锡柴人。”这是一汽解放公司无锡柴油机分公司总经理兼党委书记蒋彬洪为《锡柴之歌》亲自填写的歌词。每当锡柴人唱响这首歌时，总是激情满怀。正是在蒋彬洪的带领下，锡柴人走上了一条通向辉煌的成功之路。柴油机销量从1991年的4715台，提高到xx年的万台，年均递增31％；产品销售收入从1991年的亿元，提高到xx年的62亿元，年均递增37％；改装车销量从1992年的79辆，提高到xx年的万辆，年均递增50％；实现利润从1991年的严重亏损，到xx年达到亿元，年均递增145％。 　　敢问路在何方 　　1991年，曾经有过辉煌历史的锡柴厂以亏损1250万元而被列为无锡市重点亏损大户。这一年的11月28日，蒋彬洪受上级委派到锡柴厂走马上任。上级未给他一个人，一分钱，却给他下了严厉的军令状：一年扭亏，否则，就地免职! 　　走进锡柴厂，蒋彬洪看到的是案头上厚厚一叠的请调报告，了解到的情况是：产品的落后和市场的萎缩，涣散的人心和低落的情绪。面对内外交织的重重困难，整整3个月，他没睡过一个踏实觉。对内他召开了几十个座谈会，走访了大量职工，对外他大范围跑市场，搞调查研究。 　　1992年初，蒋彬洪召开中层干部会议，指出了企业走出困境的方向：“锡柴的回天之力在哪里？我认为主要有四个方面：一是党政团结就有号召力；二是加强各级领导班子的建设就有战斗力；三是发挥党员干部的先锋模范作用就有向心力；四是只有发展才有凝聚力。有了号召力，有了战斗力，有了向心力和凝聚力，我们企业的发展就有了回天之力！” 　　面对心情焦虑的全厂职工，蒋彬洪的话就是一针强心剂：“大家要坚信，厂部、党委一定会对全厂4500名职工负责，天无绝人之路，路就在我们脚下，要靠我们自己去闯!”他组织职工唱响了三首歌：一首是《国际歌》，强调从来就没有救世主，要救工厂只有靠我们自己；一首是《国歌》，让大家产生危机感、紧迫感，要敢于迎着困难前进；一首是《团结就是力量》，使大家树立起团结一心、自强不息的精神。 　　蒋彬洪深知，领导心中有职工，职工心中才会有企业，他要让职工对厂领导搞好企业有信心，让他们相信厂领导决心与职工荣辱与共。1992年，在厂里资金非常困难的情况下，蒋厂长提出了“先生活、后生产”的口号，从解决职工煤气供应做起，他在千方百计兑现对职工承诺的同时，点燃了大家久违的拼搏激情。 　　与此同时，他认准了与汽车配套的车用柴油机将是未来国内柴油机的发展方向和主市场，于是，战略突破口确定了———生产车用柴油机！1992年元旦刚过，在锡柴中层以上领导干部会议上，蒋彬洪正式宣布锡柴进入历史性的二次创业。在随后召开的以产品结构调整为主要议题的厂务会议上，他对产品结构进行了大刀阔斧的调整：将原来七个系列近300个品种调为“三机一车”，并将“6110型车用柴油机”定为企业的主导产品。“说了就算，定了就干，认准的路子坚决走到底”，仅用了3个月时间，被称为锡柴“生命线”的6110型柴油机生产线就正式竣工投产，1992年底锡柴不但产、销量翻了一番，同时还上交利税513万元，一举扭亏为盈。 　　一条路子走到底 　　1992年12月18日，锡柴加入一汽集团，蒋彬洪指出：“辉煌不会从天上掉下来，也不会从地下冒出来，辉煌要靠我们一汽锡柴人自己干出来！”他让全体员工明白，进入一汽集团不是进了“保险箱”，一汽不保护落后。在蒋彬洪的带领下，一汽锡柴人以“一个口号喊到底，一条路子走到底，一项工作干到底”的工作作风抓质量，创名牌；抓管理，练内功；抓技改，上后劲，开始了新的奋斗历程！ 　　“质量就是生命，生命只有一次。”这是蒋彬洪治厂的重要经营战略思想。他在全厂范围内深入开展了“质量生命工程”活动，亲自任总指挥。在质量管理上，实施二级三抓，落实一把，贯彻注重实效、重奖重罚的原则；在质量保证方面，以贯标为动力，建立“六位一体”质量保证体系；在深化“质量生命工程”的活动中，把贯彻QS9000标准作为一条“高压线”，任何人不得触犯。同时，蒋彬洪还力主开展了一系列具有自身特色的活动：实行了质量买断制度,推行质量警示牌制度，建立了内部顾客链，加大对协配件质量控制等。由于这些工作思路清晰，措施有力，力度到位，锡柴厂继1996年一次性通过ISO9001质量认证后，又于1999年在同行中率先通过QS9000质量认证，并连续两年在国家质量技术监督局进行的检测中荣获第一。 　　蒋彬洪紧紧抓住体制改革和机制改革两条主线，通过管理流程的创新，管理职能的整合，真正建立起市场化运作的企业成长机制。他根据市场形势的变化，及时转换了营销机制，着手建设营销特区，并在全国建立了600多个销售服务网点，形成了促销、服务、配件供应，信息收集“四位一体”的区域性营销体系。 　　在体制