人力资源管理和企业规范化管理.ppt

现代人力资源管理与企业管理规范化 与与 人力资源管理的发展 ? 新经济时代的核心----创新！  ?观念的变革与创新 技术的创新 管理与运行模式的创新 制度与组织的创新 追求高效管理（高效率、高效益）建立“以人为本”的管理理念和思维管理机制和组织的创新管理流程再造---管理的第三次革命 新经济时代----人力资本时代 企业竞争力----人才的竞争 全球性的企业人力资源挑战 全球性的企业人力资本的激励机制 现代人力资源管理认为  企业唯一真正的资源是 人! 人力资源管理的演变过程 从人事管理到人力资源管理 80年代后期，引进了国外的人力资源管理。 90—98年，人力资源管理的发展。 98—2000年，人力资源管理走向成熟。 从静态管理走上动态管理 人力资源管理的目标和职责 现代人力资源管理的目标 建立有磁性的管理模式，最大限度调动员工积极性，为本企业吸引开发人才，提升企业的综合竞争力。 人力资源管理的四大职责 组织结构 （结构、职能、责权、岗位设置、岗位描述） 人员管理 （招聘、录用、调配、考核、晋升、解聘、奖惩） 薪酬福利 （考勤、工资、奖金、保险、人工成本计算、市场工资水平的调查） 人力资源开发 （培训、自我申告、员工提案、其他激励） 为什么原来平台不高照样发展？----航海的启示 暗礁是存在的,只是水位高低不同而已…… 管理平台模式 ?以文化管理为灵魂 ?以战略管理为导向 ?以组织管理为基础 ?以人才管理为重心 ?以营销管理为龙头 ?以品质管理为保障 ?以技术管理为后盾 ?以财务管理为终点   管理平台构成 CRG体系 以人力资源管理为核心的 企业规范化管理体系 (SMS) 以人力资源管理为核心的企业规范化管理体系 (SMS) 现代人力资源管理体系的特点 有良好的系统性 通过工作目标管理贯穿全体系 薪酬管理原则性强 人力资源开发，最大限度开发人的潜能 组织结构设计 法人治理结构（管理体制、领导体制） 部分职能部门社会化、专业化、商品化 组织形式多样化 组织结构扁平化 各级领导单职制 职能分解 一级职能 二级职能 三级职能 职位设置 生产岗位--直接从事制造、安装、维保及为制造辅助工作的工人 执行岗位--从事行政及服务性工作的人员 专业岗位--从事各类专业技术工作的人员 监督岗位--科室、队部、办事处的主管 管理岗位--部门的主管 决策岗位--公司决策管理人员 岗 位 描 述 6W1H WHO：谁来完成这项任务 WHAT：这项职务具体做什么事情 WHEN：职务时间的安排 WHERE：职务地点在哪 WHY：为什么设这个职务 For WHO：这项职务为谁而做 HOW：如何履行职务 职位说明书功能 招聘录用员工 制定酬薪政策 工作目标管理 教育与培训 考核与奖惩 晋升与开发 岗位说明书的一般要求 （1）准确性 （2）实用性 （3）完整性 （4）统一性 职位评估 中西文化交融的职位评估系统 具有各职位必需因素的简易应用系统 有利于启用新员工，设计业务规划，人力资源规划，职务晋升和替换 薪酬结构设计中，作为职务等级薪酬的公正依据 薪酬福利体系设计 员工留在企业中工作的几个要素 1）?薪酬； 2）工作环境；（硬环境与软环境） 3）有无发展机遇；（学习、晋升机会） 4）福利 企业对员工的激励机制 1）薪酬与福利 2）学习与晋升机会 3）奖金 4）股权 员工的收入比例 股权 股权 股权 动态奖金 年薪制动态工资 年薪制动态工资 基本工资 基本工资 基本工资 一般员工 中层干部 高管 企业三态工资体系的设计 1． 确定最低薪酬水平? 2． 确定级差? 3． 初步计算薪酬水平? 4． 调整级差? 5． 调整薪酬水平? 6． 企业承受能力测算 企业面临的巨大挑战主要来自 三个方面： 顾客 [ Customer ] 竞争 [Competent] 变化 [