人力资源管理体系构建6激励和薪酬.pptVIP

五、激励与薪酬 什么是员工激励 激励的作用 激励的本质 激励的过程模式 需求理论----（1）需求层次理论 马斯洛的需求层次论 激励理论的应用 认同度 马斯洛理论的不足 （2）双因素理论 （2）双因素理论（续） 影响工作态度的12项因素 双因素理论的应用 （3）期望理论 期望理论（续） （4）公平理论 公平理论（续） （5）强化理论 （6） 综合激励理论 麦格雷戈的“X理论”和“Y理论” 测试一下是什么在激励你? 测试一下是什么在激励你 测试 你了解员工的期望吗 员工是什么 企业员工激励普遍存在的问题 员工激励应遵循的基本原则 激励必须注意的三件事 员工激励的主要方式 激励要因人而异  三类员工 奖惩适度  激励的公正性 员工激励的高级原则 员工激励的高级原则 对员工不要一视同仁—薄睿拓的忠告 薪酬 薪酬管理的基本框架 薪酬管理的意义 薪酬相关概念 薪酬相关概念（续） 企业报酬的构成 企业报酬的构成 企业报酬的构成 薪酬设计的原则 不同经营战略下的薪酬管理 不同企业发展阶段的薪酬管理 薪酬体系的内部一致性 内部公平＝过程公平＋结果公平 薪酬体系的外部竞争性 员工贡献原则 激励性原则 管理可行性原则 基本工资制度的主要类型 基于职位的薪酬体系设计流程 企业薪酬调查的作用与内容 企业薪酬调查的作用与内容 市场薪酬线、薪酬政策线与薪酬策略 薪酬水平策略的效果 薪酬结构策略 设计完整的薪酬体系 薪点制和宽带设计 薪点制设计基本步骤 薪点制设计基本步骤 薪点制设计基本步骤 薪点制设计基本步骤 薪点工资制的优点 宽带薪酬模式的特征 基于宽带的薪酬体系设计流程 薪级薪等（示意图 ） 不明确 差 好 不明确 差 低于市场 不明确 中 中 中 中 等于市场 不明确 好 不明确 好 好 高于市场 提高生产率 降低对报酬的不满 控制劳动成本 保持力 吸引力 薪酬政策目标 薪酬政策 ----薪酬结构策略是企业在薪酬制度设计中在薪酬的平均化和薪酬的阶层化之间的权衡。 ----平均化的薪酬结构指公司薪酬层次较少，薪酬层次之间差距较小的结构。 ----阶层化的薪酬结构指公司薪酬层次较多，薪酬层次之间的差距较大。 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（确定工资等级，内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题 4、确定企业薪酬总额 5、设计工资模式、奖金模式、津贴模式和长期激励模式 6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长期激励政策文件 薪点制是以劳动岗位为对象，以点数为标准，按照职工个人的实际贡献定系数，以单位经济效益获取的工资定点值，确定劳动报酬的一种弹性工资分配制度。 在薪点工资制里，用薪点表示员工的收入水平。薪点是企业计算薪酬的基本单位，既反映企业整体的经营绩效水平，也反映员工个人收入水平的变化。员工的薪点数越高，表明其薪酬水平越高。反之越低。 　　薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。 宽带薪酬设计，就是在组织内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围，将原来十几甚至二十几、三十几个薪酬等级压缩成几个级别，取消原来狭窄的工资级别带来的工作间明显的等级差别。但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。 第一步 岗位分析，撰写职位说明书 企业的要求 共同的理解 双方同意的任务 设定工作目标 绩效考核 薪 资 及 福 利 组织机构调整 外部竞争 工作岗位 组织机构 组织战略 岗位职责图 承诺 激励 沟通 职位说明书 匹配性 有效性 静 动 第二步 进行岗位评估 岗 位 评 估 集团评估委员会 分 公 司 高 层 岗 位 公司高层评委会 分公司中层岗位 处 室 中 层 岗 位 分 厂 中 层 岗 位 公司中层评委会 各处室中层评委会 各分厂中层评委会 处 室 中 所 有 岗 位 分厂段长及以上岗位 公司基层评委会 分厂段长以下所有岗位 负责评估 负责评估 负责评估 负责评估 负责评估 分为 第二步 进行岗位评估，确定岗位价值，划分薪点 汇 总 审 核 薪 点 高层薪点 中层薪点 处室薪点 员工薪点 集团评估委员会 公司高层评委会 公司中层评委会 公司基层评委会 处室中层评委会 分厂中层评委会 段长薪点 划 分 薪 级 薪 等 交 高 层 综 合