Metodología para el análisis FODA.pptVIP

Dr. Jesús Lau jlau@uv.mx Universidad Veracruzana / DGB / USBI VER Veracruz, México Análisis FODA Herramienta esencial para el proceso de planeación estratégica. Proceso de análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas. Permite tomar acciones, medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos. Fortalezas Fortaleza: (Del prov. fortalessa). f. Fuerza y vigor.1 Facilita el análisis del quehacer institucional. Facilita la realización de un diagnóstico para la construcción de estrategias. Identifica la congruencia entre la asignación de gasto público y el quehacer institucional. 1 Diccionario de la Real Academia Espa?ola. [En línea]. www.rae.es/rae.html Objetivo de las estrategias DA: Minimizar tanto las debilidades como las amenazas. DO: Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. FA: Maximizar las fortalezas mientras se minimizan las amenazas. FO: Maximizar tanto las fortalezas como las oportunidades. Función sustantiva La Matriz FODA Dimensión del tiempoy la matriz FODA J. Lau – Taller Planeación estratégica * * * * * * 07. Metodología análisis FODA  Competidores en el sector Educativo Competidores Potenciales Universidades Sustitutos (Estudiantes y padres) Proveedores Amenaza Productos / servicios Amenaza Poder negociador Poder negociador Cinco fuerzas competitivas Michael E. Porter Permite identificar: Fortalezas: parte positiva de la institución de carácter interno. Oportunidades: ambiente externo, como factores económicos, sociales o políticos, demográficos, etc. Debilidades: afecta el desempe?o de la institución (malos productos o servicios) Amenazas: eventos externos. Situación que por el momento no afecta, pero a futuro puede afectar. Presenta Estrategias alternativas 1. Estrategia DA (Mini-Mini) 2. Estrategia DO (Mini-Maxi) 3. Estrategia FA (Maxi-Mini) 4. Estrategia FO (Maxi-Maxi) Matriz FODA Fuente: Instituto Politécnico Nacional Fuente: Instituto Politécn