管理资料生产管理→设备自主维护方法和应用.pptVIP

自主维护 2005.10.23 什么是自主维护 　　　是指班组操作人员自行做好设备日常的清洁、润滑、紧固、点检的设备维护保养工作。 　　　 “自主”在这里是“独立”的意思，自主维护是要求操作人员独立完成对自己使用设备的维护工作。 自主维护的目的 　　　建立设备清洁、润滑、紧固、点检基准书，做到“自己的设备自己管理”。 　　　通过反复清洁、清扫设备，熟悉设备的结构功能；通过润滑、紧固、点检的日常维护工作，发现不良点与故障隐患，排除设备强制劣化因素。 自主维护的实施要点 1、通过反复培训提高操作人员的维护保养的技能 2、不断改善设备 3、改善生产现场 自主维护的实施步骤 1、 初期清扫 三个注意点： ?检查意味着要寻找问题 ?清洁的过程就是检查的过程，“变清洁为检查”。 ?当发现问题时，需要进行恢复或适当的调整，提高对设备不良情况的发现分析能力。 　初期清扫准备 实施初期清扫 2、发生源、困难部位对策 目标： ?体会改善的方法 方法： ?消除污染源 ?改进设备结构，使清洁、润滑等工作更简单 ?提高检查设备的效率（安装罩或检查窗等） 　检查 　效果测量 * * 1.初期清扫 2.发生源、困难部位对策 3.制定设备临时基准书 4.执行设备临时基准书 5.修订设备临时基准书 起草临时基准书 讨论、审定 定稿、张贴 现场培训 执行临时基准书 检查 反复修订临时基准书 总检查 标准化（制定设备基准书） 彻底实行自主维护 6.制定设备基准书 7.彻底实行自主维护 自主维护的实施 1、分别角色和任务，划分区域，落实责任人；确定各自目标、目的 。 2、制定活动日程表（月、周、日内容）。 3、对实施清扫以前的实际状况进行拍照记录 。 4、准备清洁工具、旋紧工具、不良点标签、问题表等。 5、开展安全方面的One Point Lesson（一点课）如：怎样关电源？ 怎样释放余压？怎样登高作业？等 6、通过One Point Lesson学习掌握设备结构和功能管理上的关键点 自主维护的实施 1、执行设备的“表面清洁”和“局部清洁” 。 2、寻找确认并用不良点标签指出机器的不良点。 3、通过解决不良点，改善改进、润滑和重新旋紧螺丝来使整部机器达到基本完好状态。 4、找出管理设备的关键点，在清扫点检临时基准书上图示说明。 5、为关键点的管理提供一些基本条件使之可视化，创造一些条件能用眼睛直接可以看到功能上的不良。 自主维护的实施 自主维护的实施 自主维护的实施 3.制定设备临时基准书 起草临时基准书 讨论、审定 定稿、张贴 自主维护的实施 4.执行设备临时基准书 现场培训 执行临时基准书 检查 由设备工程师、维保人员主讲，操作人员、车间主任、值班长参与。 自主维护的实施 1、自主检查：操作人员自主进行 2、车间检查：车间主任、值班长检查 3、推行小组、委员会检查 4、车间主任是自主维护检查的责任人，设备工程部提供技术支持。 自主维护的实施 1、不良点和局部改善：如有可能尽量定量反映成果 2、拍实施清洁以后的照片：一个原则是要拍机器同一部位 3、测量清洁时间 4、对清洁间隔的理解：要保持机器的清洁，清洁频率要保持多少？ 5、对清洁位置（场所）的理解：哪些部位需要每天清扫？ 6、确认哪些部位是清扫和点检的困难处 7、确认污染发生源，将污染发生源和困难部位记录在清单上 8、确认在管理设备的关键点中的隐患 自主维护的实施 5.修订设备临时基准书 　　通过临时基准书的培训、执行、检查过程中 发现的问题，反复修改、不断完善临时基准书， 使其内容更全面、更具有可操作性。 自主维护的实施 　　当临时基准书的执行到一定程度，将其 内容标准化，上升为设备基准书，纳入操作 人员日常的工作中。 6.制定设备基准书 7、彻底实行自主管理 目标： 　　将改变设备、改变人、取得成果等活动变为日常的工作，挑战“故障为零、不良为零” 方法： ?生产部门的作用中要一直保证自主管理的实行 ?公司方针的管理对象要设立自主管理维护项目 自主维护的实施 * *