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“创先争优、科学发展”活动 媒体集萃 中国华电集团公司创先争优活动领导小组办公室 编 2010年10月22日 P3 邹县发电厂：主题活动扮靓创先争优 华电淄博发电擂响扭亏增盈战鼓扬州发电大干四季度实现五个确保华电望亭发电厂开展党员轮训推进创先争优活动开展P14半山发电构筑十廉体系促进创先争优P18 乌溪江电厂创先争优推进组织建设P21 华电大龙发电公司创先争优宣传工作创佳绩 （注：山东工人报 近日，华电国际邹县发电厂#5机组大修现场举行了“五星作业区”颁奖仪式，厂领导到场为获奖作业区授牌并颁发奖金。这是该厂在#5机组大修中开展的“创先争优、科学发展”系列活动之一。 该厂#5机组大修是全年重点工作之一，也是上级公司重点增容改造项目。为充分调动广大干部职工的工作积极性，确保大修各项任务安全、节约、高效完成，该厂在#5机组大修中开展了“创先争优、科学发展”系列活动。一是开展“岗位立新功、五星我添彩”大修劳动竞赛活动，重点开展争创大修“最佳作业区”、争创大修“先进集体”和“五星检修能手”及争创大修安全、质量、检修工艺管理创新奖等活动，营造你追我赶、争先创优的劳动氛围。二是开展“党员先锋岗”活动，在大修中充分发挥党员的先锋模范作用，开展争创党员“安全先锋岗”、“敬业先锋#5机组大修中的急、难、险、重、新工作和重点改造项目，成立青年突击队，激发广大团员青年投身大修工作的积极性、主动性和创造性，弘扬“急难险重争先锋，攻关创新竞一流”的青年突击队精神，促进大修各项任务的顺利完成。 王猛 （注：中电新闻网于10月13日编发本条消息） 在距年底还有不到一百天之际，华电淄博热电有限公司紧紧把握利润指标、安全生产、队伍建设等年度四项责任制目标，以“四点并进”的具体措施为抓手，全面擂响决战四季度战鼓。 紧抓扭亏增盈关键点，提升盈利能力。针对当前#1、2机组电量计划相对不足等情况，进一步加强与调度部门的沟通联系，努力提高机组利用小时数，确保超额完成年度发电任务。从加强成本费用管理精细化入手，进一步完善以资金管理为重点、成本控制为核心、全面预算管理为手段的财务运行新机制，提高资金使用效率，并继续争取落实供热财政补贴等政策，争取最大利润空间。 #4机组大修及#3机组小修工作中重点实施#4汽轮机轴封改造、#3炉炉内防磨喷涂等技改项目，进一步提高设备安全可靠性，严防非停事件发生。 紧抓队伍建设支撑点，提高员工队伍素质。进一步完善“以德为先、业绩导向”的人资管理机制，着力形成重实绩、重人品、重能力的管理格局，保持员工队伍的高昂斗志和良好精神状态。同时通过首席人才制度的实施，强化对业务骨干的激励，充分发挥骨干人才的带动作用，努力为企业超额完成年度目标任务和实现科学发展提供智力支持。 （李 鹏） （注：中电新闻网于10月15日编发本条消息） 连日来，江苏华电扬州发电有限公司在三季度工作取得显著成效的基础上，通过多种会议，动员广大干部员工，抓住当前有利时机，再接再厉，创新实干，大干四季度，努力实现“五个确保”。 确保目标利润全面实现。针对当前自发电效益大于替代发电收益的新形势，加强价值思维理念的实践运用，及时调整经营策略，千方百计加大自发电量，抢赶发电进度。在保证检修质量的基础上，进一步缩短六号机组大修工期，力争提前并网多发电量。同时，打破常规，加快推进铁路翻车机大修进度，使其及早为优化供煤渠道和做好冬储煤发挥作用。 确保四星创建务期必成。对照新的星级发电企业创建标准，加强关键指标的对标管理和设备的现场管理，以深化绩效管理为契机，进一步明确职责，细化分解，落实责任。通过加强设备维护、提高检修工艺、优化运行方式和强化采购、掺配、运行之间的协调协作，结合学习实践型团队课题攻关，努力降低单位发电成本，优化主要经济指标，不断提高四星级发电企业的创建水平。 确保安全生产更进一步。以即将到来的安全生产4100天为新的起点，进一步推进“安全文化示范企业创建”工作，狠抓秋季安全大检查工作落实到位，全面排找整改各项安全隐患，强化各项安全应急预案的演练，落实好七号机组单机运行技术措施，确保迎峰度冬机组安全稳定运行。 5克煤耗”大修总目标，加强安全、质量、工期、费用四大要素控制，按照规范化检修、精细化检修要求，全方位抓好过程管理，确保锅炉水压、点火升压、汽机冲转、发电机并网一次成功，大修后连续安全运行100天，机组节能技改达到预期目标。 （夏元明） （注：中国电力网于10月15日编发本条消息）