阿里巴巴集团20162026年战略的设计武汉理工大学企业战略管理课程的设计.docxVIP

课 程 设 计题 目《企业形象管理》课程设计学 院管理学院小组成员张国新夏冬春指导教师王家祺年月日阿里巴巴集团2016-2026年战略设计小组成员：张国新 夏冬春目录1. 集团简介………………………………………………………… 11.1 成立背景及发展历程……………………………………………11.2 目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况………………11.3 集团的定位、目标………………………………………………32. 集团外部环境分析……………………………………………… 32.1整个集团宏观环境分析（PEST分析）…………………………32.2 行业环境分析（五力分析）……………………………………63. 集团内部环境分析……………………………………………… 83.1 集团资源…………………………………………………………83.2集团能力、核心竞争力分析……………………………………113.3SWOT总结……………………………………………………… 114. 集团战略及实施情况与存在问题分析………………………… 134.1 阿里巴巴的战略选择……………………………………………134.2 集团层战略实施情况及存在问题分析…………………………144.3业务层战略实施情况及存在问题分析…………………………145.对集团战略策划及其管理的建议…………………………………155.1 新战略的各个关键要点…………………………………………155.2 新战略具体规划…………………………………………………165.3 实施新战略所需要的资源………………………………………5.4 对集团战略定位、目标方面的建议…………………………… 175.5 实施新战略所需要的资源……………………………………… 18 参考文献………………………………………………………… 18前言随着我国电子商务市场的日渐繁荣，电子商务服务业也迅速崛起，为不断完善电子商务交易环节，不断创新电子商务应用形式，不断形成电子商务生态系统做出重要贡献。阿里巴巴集团作为国内最大、全球领先的电子商务服务企业。从 1999 年创立至今短短十余年时间就形成现有规模，各项业务均排名行业第一，这些业绩的取得都源于阿里巴巴集团对发展战略的高度重视。但市场和环境是在不断变化的，“逆水行舟，不进则退”，阿里巴巴集团要想维护优势地位并实现长远发展，必须完善发展战略，实现战略升级。本次课设的目的就是为阿里巴巴集团寻找适合的发展战略。将企业战略管理有关理论与阿里巴巴集团相结合，按照战略分析、战略制定和战略实施的基本研究结构，得出影响企业发展的优势、劣势、机遇和威胁，在此基础上制定了企业发展战略，并提出战略实施时的重点与未来发展展望。1.集团简介1.1公司成立背景及发展历程　　阿里巴巴集团主要经营专业化、多元化的电子商务服务，业务涉及网上交易平台、网上销售平台、第三方支付平台、网上购物有哪些信誉好的足球投注网站引擎，以及电子商务云计算等多种服务。长期以来，阿里巴巴集团通过专业、周到、领先的电子商务服务实现快速发展，为用户提供方便快捷的电子商务服务是其长期坚持的经营理念。阿里巴巴集团通过互联网面向世界为240多个国家和地区的客户提供服务，成为范围覆盖大中华地区、口本、美国等地，员工总数超过25000人的大型集团企业。阿里巴巴集团己经建立包括B2B国际和国内贸易的网上交易平台(阿里巴巴网络有限公司)、网上零售平台(淘宝网和天猫)、支付平台(支付宝)、网上购物有哪些信誉好的足球投注网站引擎(一淘)、以数据为中心的云计算服务(阿里云计算)和互联网资讯、邮箱、有哪些信誉好的足球投注网站等基础服务(中国雅虎)的主要业务架构.1.2目前的经营主体、业务、经营模式、经营状况经营业务：一、阿里巴巴网络有限公司 阿里巴巴网络有限公司是世界领先的面向中小企业的B2B电子商务贸易平台，作为阿里巴巴集团的“摇篮”和“旗舰”，在阿里巴巴集团具有举足轻重的地位。阿里巴巴网络有限公司旗下现在拥有三个交易平台，为来自世界地数以百万计的从事网上贸易的国际和国内采购商和供应商提供专业电子商务服务，主要包括以服务全球进出口商为主要业务的国际交易平台;以服务国内贸易商为主要业务的中国交易平台;以及提供全球批发业务的交易平台。这三大交易平台搭建起一个来自超过240个国家和地区、7600余万名注册用户的网上综合国际交易社区。 阿里巴巴网络有限公司的主营业务收入主要来自付费会员的会员费用和增值服务费，收入增长与付费会员数量增长保持正相关态势。2006年至2011年的五年里，付费会员数实现较大大幅度增长，由21. 9万增长至76. 5万，年均增长率达到28%以上;与此同时，收入由13. 6亿元人民币增长至64. 2亿元人民币，年均增长率36. 4%, 2011年实现净利