石油基地安防的项目控制中心工程施工组织的设计.docxVIP

xx安防项目控制中心工程施工组织设计编制：审核：批准：xx技术股份公司第一章 工程概况1.1 工程概述工程名称：xx石油基地安防项目控制中心业主: 工程设计：工程地点：xx本工程包含2个控制中心的土建部分等配套工程。1.2 工程概况：本工程控制中心为2个1层独立的砖混结构，其中1个控制中心（以下称1#控制中心）长11.8米，宽6.8米，高度3.7米，砌体采用粘土砖,外墙面装饰为白色外墙涂料面,地面为10厚室内地砖，屋面砼结构，细石混凝土找坡，防水采用SBS防水卷材，并设置浅色反光涂料，第2个控制中心（以下称2#控制中心）长13.8米，宽4.8米，高度3.7米，砌体采用粘土砖,外墙面装饰为白色外墙涂料面,地面为10厚室内地砖，屋面砼结构，细石混凝土找坡，防水采用SBS防水卷材，并设置浅色反光涂料。第二章 施工目标2.1 质量目标：确保单位工程达到优良等级。2.2 工期目标：本工程按照甲方的工期要求，我公司有信心和决心保证在90天内完成本工程的施工任务。（施工进度计划表以1月1日为开工报告上的施工开始日类推）。2.3 安全生产目标：安全生产重大事故为零，一般事故率控制在1.5‰以下。2.4 文明施工与标化管理目标：树立全员环保意识，最大限度减少环境污染，保证厂区正常生产、生活。第三章 施工组织机构及施工部署3.1 项目管理组织结构和技术力量配备：项目组织机构设置及职责：根据本工程的特点，项目管理的施工组织结构实行三级管理机构，设项目经理部，施工队及班组。项目经理部设生产部、物料部、安全部，技术部、质量部、商务部等六个部门，项目组织机构图详见表一。项目组织架构图（表一）项目经理项目商务经理 技术负责人项目生产经理财务人力资源合同预算资料质量技术安全物料现场生产 现场施工队3.2 岗位职责项目经理：代表公司对该工程的组织管理、安全管理、指导和监督，并代表公司履行合同中的各项承诺，满足业主的期望，以高速、优质完成工程建设项目。技术负责人：本项目的总技术负责人，负责现场技术指导、施工方案审核、施工质量监督等工作，保证项目施工技术的先进性和可靠性。项目生产经理：负责工程的对外协调、联系及对机具、劳力等的调度、协调工作，组织施工前期的各项施工准备工作，对工程进度、质量、安全、进行监控。项目商务经理：负责工程对外的价格谈判、预决算，费用管理和结算、合同管理；按不同时间的建站的工程量组织施工人员施工。技术工程师：负责施工组织设计的编制，含各专业施工方案的编制，审核、细化图纸，对施工员进行技术交底工作、现场技术指导等。质检工程师：负责现场安装质量控制，严格按相关规范进行质量检查并做好质量检查记录。安全工程师：负责现场安全监控，对各班组施工人员进行安全技术交底，并签字形成原始记录，对现场危险源进行分析并采取预防措施，规范现场施工，严格按HSE要求执行。其他各施工员在安装队队长的施工组织安排下各行其职，保质保量地完成施工任务。序号岗位人员数量备注1项目经理12技术负责人13项目生产经理34项目商务经理15技术工程师36质检工程师37安全工程师18施工工人453.2 施工部署3.2.1 总体思路依据本工程的特点、地理环境、企业资源以及业主对工程质量、工期的要求，将配备技术、生产、质量、安全、材料、设备等管理经验丰富、事业心强的人员组织该项目的建设，组织优秀的施工队伍参与项目施工，精心组织、精心施工、密切配合业主、监理和其它专业施工单位，提供优质服务，努力实现质量优、速度快、安全、文明施工。在工程进度计划安排上，重点加强资源的投入，土建工程投入平均10人/日；周转工具确保施工进度要求所需，施工机械确保垂直运输。资金保证是工程施工的关键，同时保证材料的供应。合理筹划施工顺序、有效组织施工穿插协调，为此项目经理部设置工程管理部，由生产副经理负责主管实施施工进度、施工顺序、流水作业、交叉施工的协调管理，确保工程有条不紊的开展。3.2.2 施工区段的划分根据本工程的体量大小，建筑物特点，设计与工期上的要求，现场条件等情况，本工程施工区段划分如下：第一区段:1#控制中心第二区段:2#控制中心基本同时施工，分段流水作业确保业主对进度要求。3.2.3 施工顺序1）每个作业区的施工顺序放线→挖土→垫层→承台及梁柱→回填土→承重砖墙→构造柱、梁、屋面板→屋面及室内外装修。2）装修包括门窗安装、地坪、粉刷、油漆涂料、砼屋面防水施工。3.2.4 施工机械土方机械：土方挖运选择0.8M3斗容量反铲挖掘机1台，配自卸式翻斗汽车8台。回填土夯实采用蛙式打夯机4台。其它所需一般施工机械配置齐全，确保工程所需。第四章 主要工程施工方案和主要工序的施工方法4．1施工测量及沉降观测4.1.1施工测量1）投入一个测量组（2-3人）。1部经纬仪，1部水平仪，1部远红测距仪。仪器和主要工具