大学体育馆改造工程施工组织的设计的方案.docVIP

XXXXX职业技术学校 体育馆改造工程 施 工 组 织 设 计 批准： 审核： 编制： XXXXXXXXXXX有限公司 二〇一六年 二 月十八 日 目 录 第一章 编制依据 第二章 工程概况 第三章 施工部署 第四章 施工进度计划 第五章 关键施工技术 第一章 编制依据 设计施工图纸 我司多年来的建筑施工经验。 建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210—2001 2.现场准备 根据总平面布置图，在工程施工前布设临时用电线路，以保证满足施工需要。 3.技术准备 1）图纸会审准备 由项目总工程师组织有关人员认真学习图纸和规范，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。 2）编制专项施工方案与作业指导书 3）编制施工图预算 4）建立项目管理制度 项目经理部组织及人事管理制度 项目现场标准化管理制度 项目安全管理制度 项目施工生产管理制度 项目技术管理制度 项目质量管理制度 项目设备租赁管理制度 项目料具管理制度 项目试验管理制度 项目计量管理制度 项目技术资料管理制度 项目现场保卫管理制度 项目成本管理制度 4.劳动力准备 根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，事先做好特殊工种的筹备。 对进场工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人 树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术规 5.材料准备 1）建筑材料准备 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作好备料，供料工作。 6.机械准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备的落实，确保按期进场。 3.6 工程管理目标 1、质量目标 严格按照设计和业主要求组织施工，确保工程合格，符合施工验收规范。 2、安全目标 杜绝重大伤亡事故，控制月轻伤频率在1.2‰以内。 3、文明施工目标 严格按照有关现场文明施工管理规定高标准、高质量设计实施现场文明施工。 4、总承包服务目标 信守合约，奉献至诚服务，密切配合，认真协调各专业施工单位的工作，对工程质量、工程进度、计划协调进行控制和管理，接受业主和监理公司及质监部门等的监督及检查，为业主提供优质的服务，建造优质工程，让业主满意，实现对业主的承诺。 第四章 施工进度计划 4.1.工期目标 确保按照业主要求工期内完成合同范围所有内容，工期暂定为 20个日历天. 4.2 主要施工进度计划安排 主要施工进度安排详见进度计划表。 4.3工期保证措施 为确保工期目标的实现，针对影响工程进度的因素制订相应的进 度控制措施。 2.物资设备保证 足够的物资投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，保证周转材料、主材、辅材，机械设备等方面有足够的投入。 3.技术保证 加大“四新技术”的推广应用，提高施工效率，充分利用新技术、 新工艺。针对本工程特点，我们将采取先进、成熟、适用的新技术来保证工期。同时，根据现场实际情况及设计图纸要求，科学、周密地划分工作面，有效地组织均衡生产，提高工作效率。另外，对雨季、夜间施工等制定相应的措施，尽量做到连续施工，抢赶工期。 4.协调服务保证 对内协调项目各部门之间、各道工序之间、各专业分包之间，总包与各分包之间，总包与业主及设计院之间等等的协调与配合，保证各工序、各专业顺利交接和配合，保证甲方、设计院指令和意图的及时实施，从而保证施工进度计划的顺利实现。 协调原则：保证项目总计划不受影响。 4.4施工进度计划滞后的应急措施 通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须采取必要的应急措施。 1.调整工艺方法 2.组织措施 3.技术措施 4.经济措施 第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决 7.1.2主要施工管理人员岗位职责 1. 项目经理 1）全面领导项目的日常事务。 1）领导合约预算部的各项工作。 2）主持编制项目管理方案，组织实施项目管理的目标与方针。 3）策划项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确项目部有关人员和各分包商的职责，领导项目部开展工作。 4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及质量保证决策等。 5）参与各分包商的重大施工方案与管理方案制定，并监督协调其实施行为。 6）与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主排忧解难，确保业主利益。 7）积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 8）及时协调与分包之间的关系，必要时组织召开与分包的各类协调会议，参加业主组织召开的协调会议。 2. 项目总工程师