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工程项目管理 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第一节 概述 第二节 工程项目质量管理体系 第二节 工程项目质量管理体系 第二节 工程项目质量管理体系 第三节 设计质量的控制 第三节 设计质量的控制 第三节 设计质量的控制 第三节 设计质量的控制 第三节 设计质量的控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第四节 工程施工质量控制 第五节 工程运行质量管理 第五节 工程运行质量管理 第五节 工程运行质量管理 第五节 工程运行质量管理 第五节 工程运行质量管理 第五节 工程运行质量管理 五、工程验收和移交 （二）工程竣工验收过程 工程验收一般分为如下几个阶段： 1．检查阶段。包括两层含义：一方面对工程项目的质量检查，检查其是否达到设计和规范的要求，如结构、地面、油漆工程、门窗、建筑垃圾的处理、绿化工程等；另一方面是对工程的完整性进行检查，即查出各项目内容的疏漏，保证项目的功能完整。检查包括对工程实体的检查和各种质量文件的检查。对查出来的问题应限期解决，既可以边移交边解决，也可以推迟移交，再作复查。 2．试验阶段。 按规范采用某些技术检验方法，对一些设备进行功能方面的检查，如管线的试压和气密性试验，对一些材料和设备的特殊检验等等。 3．移交阶段。全部工程完成以后，业主组织力量或委托某些专业工程师对整个工程的实体和全部的施工记录资料进行交接检查，找出存在的问题，并为下一步的质量评定工作做好准备。在竣工阶段竣工图纸和文件的移交是一项十分重要的工作。竣工图不仅作为工程实施状况和最终工程技术系统状况的证明文件，而且是一份重要的历史文件，对工程以后的使用、修理、改建、加固都有重要作用。 最终由项目管理者签发证书，则工程正式移交。 五、工程验收和移交 （三）工程竣工的验收报告 验收报告可以按不同的项目需要编写，通常工业工程项目的验收报告应包括以下几方面的内容： 1．总说明 (l)项目情况介绍。包括项目的批准依据、建设规模、新增生产能力、设计依据、设计单位、批准部门、重大设计变更、施工单位、总形象进度、施工大事记、设计概算、竣工决算等。 (2)生产准备情况。包括组织机构、人员培训、原材料供应、水电气的供给和生产技术准备等。 (3)试运行结果的考核，各项技术指标分析。 (4)总的工程质量评定。 (5)三废处理情况。 (6)影响生产的遗留问题及处理意见。 (7)合同各方面的执行情况。 (8)投资效果分析。 (9)项目的经验和教训等。 2．竣工验收报告附表 (l)竣工工程概况表。 (2)竣工工程验收清册及交付使用的固定资产表。 (3)移交的工、器具和家具表。 (4)库存结余的设备材料表。 (5)重大事故一览表。 (6)重大设计变更表。 (7)单位工程质量表。 (8)设计质量评定表。 (9)关键设备质量评定表。 (10)三废治理情况表。 3．工程验收鉴定书 包括工程名称、建设规模、工程地址、移交日期、验收委员会名单、工程建设总说明、验收委员会鉴定意见、验收签章等 。 一、运行条件准备 工程的运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉及很大的费用。对许多复杂的工业建设项目，试运行本身包括极其复杂的工作内容，它具有项目的特征，可以作为一个独立的子项目进行全面地计划、准备、协调、控制。???? 1．提供运行文件，包括系统运行(使用、操作)手册、维护要求、技术要求、使用条件说明。这是作为项目成果由项目管理者负责的，具体由设汁或／和设备供应商承担并完成。???? ?? 一、运行条件准备 ???? 2．培训操作人员及维护人员。他们必须掌握操作技术和各种规程，对专业性强的工作常常必须经过正规的培训，避免操作失误，并防止由此造成的工程损坏。??