工程项目管理前沿理论与发展幻灯片.pptVIP

重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 1.设计要体现建设者的意图和要求 2.设计应体现技术与经济的关系 3.设计要确保可施工性 2.建筑工程设计管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 建筑施工程式化管理的手段是建筑施工管理标准化，它是提高施工效率，降低项目一次性特性产生的风险，形成企业定额的最有效手段。 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 手册的作用：指导施工项目部的管理和操作 内容： 1.施工项目部设置 2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个专业管理子体系。 3.评价机制 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 整体性问题： 1.工程项目管理成熟的理论和方法没有很好的运用。 2.工程项目施工三级管理制度没有充分体现。 3.具体条文中难觅“五大员”、“九大员”身影。 4.责任边界（内容、时间）不明确。 5.没有提供运用新方法、新技术的空间 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 1.施工项目部设置 （1）人员配置要求项目部难以执行（项目经理、项目副经理、项目总工、项目部安全员、项目部质检员、项目部技术员、项目部造价员、项目部资料信息员、项目部综合管理员和项目部材料员） （2） 基本配置不能量化 （3）现场办公标准化不具体 …… 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 项目管理方面： （1）与质量、安全、造价和技术管理的内容大量重叠 （2）进度属于项目管理方面 （3）具体工作没有落实到人，不能体现手册的操作性，如编制《施工进度计划》，谁编？接受工程项目交底“ 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 安全管理方面： （1）管理责任未落实，责任主体是谁？ （2）操作层面的内容少 （3）具体的内容没有 …… 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 质量管理方面： （1）简单问题复杂化 （2）质检员的工作没有体现 （3）日常管理中，三级自检没有体现 (4) 没有体现按图施工的思想 （5）没有规定过程检查（验收）的程序 …… 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 造价管理方面： （1）“对价款使用进行控制、分析、反馈”，控制的依据是什么？ （2）进度款管理、工程变更预算管理、工程索赔费用管理相互分割。 （3）作为总价合同，对变更支付条件，索赔范围的界定是什么 …… 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 2.专业管理子体系 技术管理方面： （1）编制重大施工技术方案（措施） （2）监督专业分包商的培训 。 （3）组织劳务分包人员的技术培训 …… 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 3.评价标准 （1）评价重于形式 （2） 评价没有突出三大控制目标结果 …… 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 解决之道： 1.提高操作性 2. 充分应用成熟的管理方法 3.为新方法、技术运用提供基础 3.建筑工程项目的施工总承包管理 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 传统的建筑工程承包模式是设计—招标—施工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效率。 4.建筑工程项目承包模式 重庆大学建设管理与房地产学院 这些通常应用于大型建筑工程项目的承包模式，开始应用于一般的建筑工程项目中 势 趋 展 发 承包模式不断地根据项目管理的发展，繁衍出新的模式 4.建筑工程项目承包模式 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 在美国，截止2005年，采用DB模式的项目达到40%；预计2015年将达到50%，成为建筑市场主要的承包模式。 注：DBB，Design-Bid-Build；CM，Construction Management 4.建筑工程项目承包模式 重庆大学建设管理与房地产学院 重庆大学建设管理与房地产学院 1.国际一流承包商的核心技术 2.国际一流承包商的服务