企业信息化建设感悟.docVIP

企业信息化建设感悟 1、引言 随着市场竞争程度的日益激烈，加强市场营销，降低运营成本，提升经营管理水平，已经成为目前大多数企业所面临的问题。经济全球化和信息网络化的进程，使得世界经济行为发生了根本的改变。最为显著的标志是，利用信息技术来改变整个管理模式及生产行为，使得管理效益与生产力大幅度提高。企业信息化建设作为帮助企业扩大经营、提高管理效率、加强信息获取能力、增强服务质量的有效手段，为企业管理达到更高层次，形成核心竞争力，适应新经济环境对企业的要求，提供了强有力的坚实基础。随着信息时代的到来，企业必将不可抗拒的加速进入信息网络时代。 因而，进行信息化的建设，采用信息技术促进、改造企业的生产、经营、管理，有效采集和处理信息，增强企业决策的有效性，适应全球经济发展的要求，将成为企业发展的必由之路。特别是中小型企业，更需要通过信息化的改造，提高企业自身竞争力和经济效益，灵活适应国际化市场的要求，使企业在竞争中立于不败之地。 2、 能达电气公司信息化简介 能达公司主要从事电力系统自动化设备及工业自动化控制设备的研究开发与生产制造，是一家典型的多种型小批量加工制造企业。能达公司企业经营的特点是按订单设计并组织生产,是一个典型的单件生产模式企业，产品很少有完全相同的。在整个生产经营过程中，每个产品都需要根据用户的要求进行变形设计。这种按订单生产和经营的模式要求企业的设计、生产过程要具有高度的柔性以适应各种客户的个性要求。 在推进企业信息化建设过程中，公司根据自身实际情况，先做好总体规划，而后分阶段逐步实施，企业最终将建成一个集企业资源计划和产品设计为一体的企业信息集成系统。 目前，企业利用大集团化的优势，完成了财务管理、人力资源管理等集团公共模块的信息化工作；同时结合企业自身的经营特点，完成了企业门户网站的建设、办公自动化系统，并且开发完成了一套完善的瘦身型MRPII系统，它实现了产品项目管理、产品设计、采购管理和库房事务等信息链的生产物流信息管理，该系统的成功开发，为企业在信息化浪潮中的腾飞提供了源源不绝的动力！ 作为一名企业的信息化人员，通过这几年的企业信息化建设的实践和得到的启示，对企业信息化工作从下面从几个方面粗浅地谈谈一些认识和体会。 3、信息化建设的感悟 3.1 信息化是企业内需的驱动，充分认识企业信息化的重要性。 随着经济全球化的发展，“企业信息化”已经成为企业迎接新经济的挑战，大力发展自身，在经济的浪潮中永葆活力的致胜武器。 能达公司的信息化工作从一开始就是围绕着企业内部的发展需求而着手建设的，并不是为了走形式，摆样子。在实际工作中，公司领导和全体员工认真高度重视信息化工作，已经充分意识到企业竞争力提高的过程就是信息资源不断开发和利用、进而获取由信息资源带来经济效益的过程，必须加快企业信息化建设的步伐，推动企业全面的管理变革，提高企业整体素质，才能最终提高企业竞争力，给企业带来实实在在的经济效益。 与企业生产实际需求和发展目标相适应为依据，制定企业信息化建设的总体规划。 在企业信息化建设的过程中，许多企业没有总体目标和规划。表现为各部门各自为政，提出各自的需求，引入不同的应用系统和不同的供应商，导致企业对信息化建设的重复投资，看上去似乎把企业信息化建设搞得轰轰烈烈、有声有色，但干到一定程度就会出现功能交错，产生信息孤岛，系统内信息或是臃余，或是不能共享，使企业信息化建设欲进不可、欲罢不能，最后不了了之，半途夭折，企业蒙受经济与机会的损失。　　有些企业也认识到了系统的集成性和整体性，但是没有充分分析企业的现状、企业的管理基础及所处的环境，盲目的在技术上、在管理上求全求高，期望目标值与企业实际相差甚远，贪大求洋，一口就想吃成一个胖子，从而使项目在实施进展中重重受阻，其结果导致一次性投入过大，较大的投入却收效甚微，不仅打击了各层管理人员的积极性，企业也对信息化建设失去信心，导致投资决策的失败。 信息化规划通过对企业关键目标的透彻理解和分析，在企业战略规划的基础上，进行信息系统规划和信息技术规划，最终确定企业信息化建设具体项目的实施方案，为企业信息化建设的实施提供建设性的指导。企业可以在上述过程中，清楚地看到目前信息化应用现状与业务策略的差距，明确下一步的目标、策略及远景，并对将要引入的系统及其实施步骤有一个全面的了解。 能达公司的信息化规划，从企业的战略和管理出发，审视企业战略、对关键流程进行分析，对信息系统应用现状进行诊断，提炼出企业信息化的当前需求和长期目标，并在此基础上确定企业信息化的实施步骤和计划。公共模块的信息化按照大集团化的要求，完成财务管理、人力资源管理、资产管理等功能；同时结合企业自身的经营特点，开发完成MRPII系统，实现产品项目管理、产品设计、采购管理和库房事务等信息链的生产物流信息管理。最终将