企业如何过冬.docVIP

027讲——本期主题：企业如何过冬 ? ??????????????????????????? 播出时间：经济之声 2009-01-30 18:30-19:00 ?????????????????????????????? 主 讲 人：吴伯凡? 主 持 人：梁? 冬??????????????????????????? 参与整理：花火? 慧从卢溪 ? ? ??? ? ??? 下载：冬吴相对论-27.企业如何过冬.mp3 ? ??? 梁冬：坐着打通经济生活任督二脉，大家好！欢迎收听今天的《冬吴相对论》，我是梁冬，坐在对面的依然百年不变的是吴伯凡，伯凡你好！?????? 吴伯凡：大家好！?????? 梁冬：今天我们的话题跟冬天有关，这两天我看到一个很有趣的话题，郎咸平教授的一个发言，郎咸平教授最近说其实很多企业都盼望着2009年经济会突然转好，但实际上根据他的判断认为冬天还没有来，现在充其量只是一个秋天而已，那我们今天的话题就是讲企业该如何过冬？?????? 片花：真正的冬天是否已经来临？如果经济形势进一步恶化，企业该如何过冬并寻求突变？冬天对企业意味着什么？企业又该如何在冬天修炼内功？欢迎收听《冬吴相对论》，本期话题 ——企业如何过冬。?????? 梁冬：首先我想问伯凡，你认为这个冬天来了吗？?????? 吴伯凡：至少那个架式好像是来了，明显的企业订单大量的减少，有的订单还了我们也做不了，因为汇率的问题，因为原材料涨价的问题等等。实际上这个话题一年来大家都谈这个问题了，不仅仅是金融危机出现以后，现在有些企业老是拿金融危机来说事，实际上中国企业这种单纯的依靠资源竞争优势，这些年来逐渐在消失，从而在整个经营过程中逐渐面临很多经营上的压力，如果要说冬天的话也不是说最近几个月，当然最近几个月由于金融危机加剧了这个东西，如果说是一个冬天的话，金融危机它只是一场大风降温，它不是冬天本身的原因。?????? 梁冬：是的，但是我想请问有一些人指望2009年比如4月份、5月份、6月份这个冬天就过去了，你认为这个冬天到什么程度了呢？?????? 吴伯凡：这个预测不好做，因为有些行业现在目前的的确确能看出一些回暖的迹象，有一些行业持续变冷的也有，我们很难在这个时候说经济的冬天什么时候结束，很多人希望是下半年一下子就起来了，是一个有惊无险的东西。?????? 梁冬：你说到这个地方的时候，我不知道为什么突然闪过了一句话，毛主席讲的叫做打持久战，如果到了2009年的5月份、6月份整个经济形势回暖了，甚至又出现一点点过热迹象的话，那是另外一种谈法。但是根据我们对以往若干次的大萧条来看，很少有在一两年之内这个事就过去了，有时候动辄拖个三五年都有可能的。我们来讨论一个问题，假如这个冬天刚刚开始，甚至才是初冬而已，那么我们企业该做什么事情。为什么要谈企业？其实很多收音机前的听众朋友不仅仅是做企业，很多人在企业里面打工而已，我觉得人大家理解和明白一个正在逐渐变得更冷的趋势对我们每一个人有什么样的影响。我们首先来谈一谈如果到了2009年这一年，经济形势没有更加变好，甚至有可能是慢慢变得更冷一些，那你觉得我们的企业首先要做哪一些“保暖”措施？?????? 吴伯凡：一个是要熬过冬天，还有一个是在冬天里寻求某种突变的东西。我们三十年来中国企业虽然是经历过一些波动，比如说97年金融危机我们也感受到压力了，这些年来各个行业比如说彩电业，2001年的时候曾经经历过全行业近乎面临崩盘的危机，后来它转好了，很多行业已经经历过这种波动了。我们现在说的冬天是一个整体性的，好像各行各业都出现了某种低迷的迹象。?????? 梁冬：对，你刚才讲到是如何做到保暖，首先怎么活下来。?????? 吴伯凡：保暖就是不要使资金链断了，我们对破产有一个定义，平常的定义叫资不抵债，实际上不是这样的，现金断流才能叫破产有的企业资产很多收不回来，不能变成流动的现金，出现支付危机，没有谁来给他支付他就完了，所以现金不要断流，现金为王，这是一个。第二个就是如何在这个冬天来临的时候，你要寻求一种新的经营模式，之所以是冬天是因为你原有的经营模式遇到了问题，好的企业在春天在夏天的时候也要保持一种警惕，保持一种冬天的危机意识，冬天来临的时候它不至于慌阵脚，就是巴菲特说的“别人恐惧我贪婪，别人贪婪我恐惧”，它是一个反周期的价值投资。我们在经营上也要有这样一种心态，一个是要有充足的现金流，至少是能够不至于饥寒交迫；第二个就是你要在这个冬天里想，有的人过完冬天以后，冬天结束的时候春天来了，春天青黄不接的时候也许更难受，因为你过完冬天的目的还是要继续经营下去，过完冬天本身不是目的。?????? 梁冬：你有没有一些具体的例子可以讲讲这个故事个案。?????? 吴伯凡：我们曾经