公司薪酬现状的调查报告毕业论文.docVIP

社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目： 关于美心公司薪酬现状的调查报告 分校（站、点）： 南汇分校 姓名： 学号： 年级：10（春） 专业： 行政管理 指导教师： 周志萍 日期： 2012 年 5 月 30 日 关于美心公司薪酬现状的调查报告 一、调查过程 （一）调查目的与意义 1.调查目的 本调查的目的是通过对薪酬现状进行分析，找出问题的症结所在，有针对性的制定合理的薪酬体系。 2.调查意义 通过对安徽蜀王餐饮管理有限公司美心分公司薪酬体系存在的问题进行调查研究，有效的解决了公司在薪酬管理中出现的各种问题，由此表明合理的薪酬体系是企业增强人才竞争的一个重要保证。 （二）调查对象概况 1.调查对象全称 安徽蜀王美心餐饮管理有限公司政务区餐厅 2.调查对象地址 安徽省政务新区东流路100号 3.调查证明人 姓名：何从全；联系电话：；与调查主题关系：店长。 （三）调查时间 2012年5月20日---2012年5月30日 （四）调查方式 1．访谈 访谈对象为： 何从全，职务：店长； 侯晴，职务：现场主管； 王凤芳，职务：服务员。 访谈对象的选择原则是： （1）了解餐厅内的整体情况； （2）了解管理层的薪酬状况； （3）了解员工的薪酬情况。 二、调查对象现状 （一）、公司概况及薪酬现状 安徽蜀王餐饮管理有限公司美心分公司（简称美心或公司），是一家蜀王集团旗下以团膳为主的分公司， 由于公司是一家正处在发展起步阶段的民营企业，各项制度都有待完善，并没有一个明确的薪酬体系，员工的薪金都是当初招聘时根据自己的要价和老总面试的主观印象确定，员工的加薪和其他福利待遇也是根据老总的感觉而定，没有一个规范的考核流程；因此员工在薪酬问题上一直怨声载道，由此引发的问题也非常的多：对待遇的不满，消极怠工，重要岗位人才流失严重，没有归属感，对公司前途没有信心等等。因此对薪酬现状进行改革，研究制定相应对策，建立一套合理的薪酬体系已成为摆在人力资源部面前的一项迫在眉睫的任务。 （二）、公司薪酬体系存在的问题 根据人力资源部对公司现状的了解，与公司现有员工的沟通交流以及与离职员工的面谈，发现公司在薪酬方面存在的问题主要有以下几个方面： 内部不公平 同一部门间薪酬差距较大或不均衡，例如助理与专员之间的工资差距成倍递增，助理工资可能只有1600元，而专员可能是3000元，到经理可能又只在3000元上下徘徊； 在职老员工没有定期调薪计划，有的收入还不如新进员工，导致老员工感觉失落，失去上进意识，效率下降。直至一些重要岗位人员离职时才会加薪，甚至有一些人员以此来“要挟”加薪，造成了很不好的影响； 存在同一岗位工资高低不一现象，以老总面试当场确定数额为准，应聘人员要求高可能就多点，要求低可能就少点，完全以老总主观意识为准。 外部不公平 与其它同类公司相比，同等岗位的薪酬低于市场水平，薪酬定位整体偏低。同样一份助理的工作，优芙得公司的价位可能只有1.2K，而在其他企里面可能是（1.5-1.8）K，这样的定位明显不利于公司人员的稳定，在同等条件下，应聘者基本上都会选择后者，或者公司只能充当应聘者的一块跳板，员工是身在曹营心在汉。 没有有效的激励机制 公司的绩效考核工资在工资总额中的比例较小，造成很多干的好的员工和干的差的员工虽然绩效相差较多，但工资相差无几的现象，再加上没有将绩效考核和加薪等其他福利有效的结合起来，导致很多员工没有工作热情，无视绩效考核。 （三）、针对公司存在问题进行的薪酬对策研究即薪酬方案设计 美心公司作为一家刚刚处在成长中的民营企业，在薪酬管理上仍处于起步阶段，目前的薪酬管理只是在盲目地照搬其他公司的薪酬管理样本，而且还不得要领，并没有真正结合公司自身的实际情况进行有效的分析、定位进而设计出合理的薪酬体系进行管理。公司现有的薪酬管理规定，不是过于笼统空洞就是与公司的实际情况不相符，导致在处理薪酬问题时无章可循，无法可依，人为的主观随意性太大，而由此又引发了更多的薪酬问题和员工的不满情绪。 三、调查的简要结论 针对公司薪酬问题引发的各种问题，利用薪酬方案设计，详细分析解决。 症状一：内部不公平 在公司内部，员工更关心的可能是部门相关人员之间工资的相互比较，虽然公司要求对员工个人工资进行必威体育官网网址，但员工私下讨论薪资问题早也时公开的秘密，这样每个员工之间的工资就是相对透明的，如果差距太大，只能造成心理上的不平衡进而引发不满情绪，影响工作效率，特别是一些老员工，工作经验丰富而收入还不及一些新入职的同事，更加重了他们对公司的不满。 要解决上述问题首先要进行工作分析和岗位设计。对公司目前现有的职位进行工作分析，对各种