《中国式团队》读后感字范文：《构建“以人为本”的中国式团队》.docVIP

《中国式团队》读后感2000字范文：《构建“以人为本”的中国式团队》 花了几天的时间，拜读了曾仕强教授的《中国式团队》。拿到这本书时，一看书名，仅仅以为这本书只是讲述团队如何协作、如何管理而已。后来，随着阅读的深入，不由自主地被曾教授轻松幽默的文风、博学多识的文采所感染。在书中，曾教授阐叙了中国式团队，不等同于中国人团队，只有以中国传统文化为背景，以中国人的人情世故为出发点，充分考虑中国人的优缺点，以及那些只可会意，不可言传的“潜规则”，才能构建和谐、合理、合适的中国式团队。 曾教授的这本书让我受益颇深，主要在以下两方面。 第一，中国特色的“乱中有序”。 之前，我对国人日常生活中所表现出来的种种陋习存有痛恨而无奈。圆滑、自私、世故、不敢承担责任……走到哪里都招人讨厌，以至于前段时间网络上热炒香港人把内地人到港抢床位、抢奶粉、炒楼盘的行为喻为“蝗虫”。 读了这本书后，我静下心来仔细体味，表面上看中国确实到处都是乱糟糟的，但却能做得到“乱中有序”！ 中国人骨子里有三点陋习：第一怕吃亏上当；第二喜欢占小便宜；第三，自私又爱面子。但是仔细琢磨，中国人却是合理的怕吃亏上当，因为资源有限只要不太吃亏就好；合理地占小便宜，不占大便宜，是为了试探对方，值不值得付出；合理地自私爱面子，中国人爱讲面子，讲面子才好管理。一切都在“合理之中”！这些习性都是几千年来的传统文化烙上的不可磨灭的烙印。 日本因四面环海、火山地震频发，必须团结一致才能抵制恶劣的自然环境，久而久之，形成了各种社会准则，这就要求日本人绝对服从集体，注重团队意识，所以日本式团队看上去训练有素，最好管理。 美国社会福利全，生存压力小，美国人只忠于自己的专业，可以随心所欲地换工作，但是他们讲究权利和义务，会为了权利和义务，对该做的事全力以赴，就形成了法制约束型的美国式团队。 中国因为幅员辽阔，人口众多，几千年的历史发展至今，旧的道德体系和价值观念被打破，新的没有形成，走到哪里都像一盘散沙，到现在没有一个明确的社会准则来约束人们的行为。对中国人而言，所有规定和命令都是浮云，如果想用规定和命令来约束中国员工的话，这样只能适得其返。 在中国，只有“人心”才是最可靠的。“得人心者得天下”，中国式的团队管理，讲的就是“关心”，如何把心“关”住。而“心” 不像准则和制度，有条条框框有据可依，恰恰是飘乎不定，不可触摸，所以看上去中国式管理乱糟糟的。一个成功的管理者，能让员工心甘情愿地做事情，这就是最有效的管理。这个“心”才是中国人的灵魂，才是“乱中有序”的根本！ 第二，“以人为本”管理中国式团队。 随着经济的发展，中西文化的交融和沟通，目前国内好多企业都在学习西方先进的团队管理模式，引进金字塔形的组织形式。实践证明这种组织形式并不适合中国国情，由于金字塔式的管理缺乏弹性，一来到中国就会遇到“水土不服”的情况，团队气氛显得死气沉沉。中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该“以人为主”。 曾教授提出了一种适合中国人的管理形式：树状组织形式。 在这种树状组织里，领导是中国式团队的核心，领导者要有管理艺术与魄力，要用自己的能力与魅力感染员工，可以激发员工负责，但是不能命令他们负责，一个员工自发地想要负责，他不会觉得吃亏；命令一个员工负责时，他是很痛苦的，导致的后果就就员工做事会当面一套，背后又一套。领导就是树根，深藏在泥土里，从泥土里吸收水份与营份，源源不断供应给树干和树叶，不跟员工争功。 干部就像树干，是中国式团队的支柱，毫不保留地把养份输送给树叶。要把“德本才末”、“以人为本”、”善始善终”作为工作理念，时刻充实自己、加强历练努力提高管理能力，成为团队的支柱。干部要对领导意图心知肚明，且不越权。在工作过程中，领导与干部要配合好，由领导做好人，干部做坏人，这样团队才有朝气，这个原则运用得好，会为公司带来很大利益。 员工就是树叶，是中国式团队的基石。一个好员工会将公司的目标当成自己的目标，工作中不但努力而且全力以赴，能与人分享经验、知识、成果。干部要多细心地关照基层员工，激发他们的归属感，让员工甘心情愿跟公司同坐一条船。 在中国，要想构建高度和谐的内部团队，管理的重点在于心，必须独树一帜地打造 “以人为本”中国式团队，让员工心甘情愿地做事情，就是最有效的管理，才能促进“团队之树”发展壮大。 var mediav_ad_pub = ‘9y3xRN_1990828’; var mediav_ad_width = ‘336’; var mediav_ad_height = ‘280’;