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项目评审标准 项目名称： 单位： 姓名： 日期： 六西格玛项目报告 项目特许任务书 项目特许任务书（续） 定义阶段目录 项目的选定（排列图） 缺陷的描述与测量（零件图或照片） 历史状况（时间序列图） 改进前长短期西格玛水平计算 确定改进方向（控制与技术图） 界定项目范围（过程流程图） 预期财务收益计算 测量阶段目录 Y的测量方法描述 Y的测量系统分析（Gage RR或MSA） X的测量方法描述 X的测量系统分析（Gage RR或MSA） 分析阶段目录 选择图形及量化分析工具 对X的图形分析结果 关键X的技术分析 关键X的分析及结论 改进阶段目录 改进方案的风险评估及选取 关键X的改进及控制 控制阶段目录 控制方案及计划 过程改进流程图（改进前后） 改进效果-长短期西格玛水平（改进后） 改进效果-控制与技术图 各阶段DPMO减少情况 项目效益计算 交流及跟踪阶段目录 改进成果推广 今后的计划与考虑 经验与体会 项目改进效果及跟踪 附录 原始数据-测量系统分析（Y） 原始数据-测量系统分析（X） 分析用数据 图形分析结果 量化分析结果 其他需要说明的内容 结束语 试验设计（或验证试验）计划 试验设计（或验证试验）图形分析结果 试验设计（或验证试验）量化分析结果 改进方案的技术分析 改进方案的风险评估及选取 关键X的改进及控制列表 试验设计（或验证试验）计划 试验设计（或验证试验）图形分析结果 试验设计（或验证试验）量化分析结果 改进方案的技术分析 FMEA RPN D O S 负责人 措施 RPN D 控制方法 O 失效 机理 S 失效后果 潜在失效 模式 改进方案 改进后流程输出Y的测量系统分析 针对改进方案中X的测量系统分析 控制方案 过程改进 关键影响因素X 序号 控制方案及计划 改进方案的文件化/标准化列表 过程改进流程图（改进前后） 改进效果-时间序列图（改进前后） 改进效果-长短期西格玛水平（改进后） 改进效果-控制与技术图 各阶段DPMO减少情况 项目收益计算 负责人员 措施 信号 频率 容量 样本 测量 特性 过程 产品 控制方法 控制特性/监控方法 控制对象 设备工装夹具 过程/操作 描述 改进方案的文件化/标准化列表 改进效果-时间序列图（改进前后） Zst = Zlt = Zshift = 3.0 1.5 0.0 DM阶段 世界级 控制好 制造/技术不好 需要更好控制 制造/技术好 控制不好 制造/技术不好 0.0 3.0 6.0 目标 DM阶段 控制 (Zshift) GRR = % Zst = Zlt = Zshift = A阶段 A阶段 Zst = Zlt = Zshift = IC 阶段 IC阶段 数据来源： 2001年3月-2002年6月 技术（Zst） 目标 DPMO= 数据来源： 年 月- 年 月 实际 DPMO= D 项目目标 单件损失： 备注 实际完成 改进前 项目收益 废品损失 产量 报废/返修率 M A I C D 单位负责人： 财务主管： 改进成果推广 今后的计划与考虑 经验与体会 项目改进效果及跟踪 DPMO 12个月 9个月 6个月 3个月 改善后 改善前 项目目标 项目各阶段 各阶段时间序列图 原始数据-测量系统分析（Y） 原始数据-测量系统分析（X） 分析用数据 其他 试验设计分析结果 M A I C D M A I C D M A I C D M A I C D M A I C D 按照模板要求完成报告全部内容 每页内容完整、标注清晰准确 版式整洁、显示清楚 各阶段工具方法应用正确 结果分析正确、完整 识别出关键Xs 改进方案通过验证 对关键Xs加以有效控制 实现改进目标（ 3σ以下70%，3σ以上50%） 项目收益由单位负责人及财务主管签字确认 单位简称+ “-” +（班号）+姓名.ppt（例：14所-1张三） 报告内容完整 工具运用正确 达到预期目标 bjzhkc@126.com 文件命名规则 MBB/项目指导 赞助人/流程主管 主管领导/领航员 预期财务收益： 数据来源： 考核指标： Y的测量/缺陷定义： 问题陈述： 项目目标： 项目背景： 项目动因： ?企业经营Y □顾客满意 项目负责人 项目名称 MBB： （签字） 赞助人： （签字） 主管领导： （签字） 角色/职责 职务/单位 团队核心成员 相关部门： ?项目完成： 年 月 日 项目实施：年