君合智联—中孚泰中孚泰HR管理诊断报告汇报版.pptVIP

目录 在中孚泰实业通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行 在管理诊断阶段，项目组共访谈19人，组织了问卷调查,并查阅了大量的内部资料 调 研 评 述 第一阶段的调研工作结束后，咨询组认为本次调研完满的达成了预期目标，收集的资料、信息、数据是真实、有代表性的；为下一步的项目设计提供充足的依据。在此基础分析推导出的结果对企业有重要指导意义。 目录 总体判断中孚泰实业总体发展势头良好，目前正处于三大管理变革的转型期，这是制度设计需要综合思考的前提 企业战略决定组织管理模式，中孚泰的战略规划不明确是形成诸多管理问题的根源 战略不明将会影响管理人员目标性、自主性和协作，三大业务可能不是互相协调发展，而是彼此恶性争夺资源，不顾企业整体发展。 企业在发展阶段过程中五个不同成长阶段的组织行为 现阶段中孚泰公司处于整合与规范化阶段，需要加强组织的规范化和制度化，这样才能保证企业管理运营能力的提升； 提高规范化、标准化、专业化水平是中孚泰组织目前面临 的主要问题 现有的管理制度不够完善，而且部分制度并适应企业的经营环境，制度体系的完善和执行就是一个企业规范化管理过程 薪酬体系的设立以岗位重要性为基础，岗位重要性因企业发展阶段与实际状况而有所不同，以经验划定的岗位标准在企业规模扩大缺少科学依据 以岗位评价为依据的重新设定等级工资，作为整个工资结构的基础，让员工正确认识岗位“含金量” 中孚泰实业的绩效考核体系不健全，员工的努力方向缺乏制度流程支撑，不能与企业经营目标有效的结合 公司在组织优化的同时，建立完善的KPI指标体系和绩效管理体系，通过绩效管理循环，可以保证员工以目标为导向不断提高个人业绩，从而提高整个公司的运作效率 目录 对使命、愿景和战略的归纳 我们的使命 致力于创造人类美好的生活和工作环境 对使命阐释： 对社会\顾客：我们从事着环境照明、著名建筑的装饰和地产建筑，通过提供优质服务和产品, 创造美好的工作、生活环境。 对员工：我们为员工创造美好的物质环境、职业环境，提供员工创造价值,现实个人理想的机会。 对使命、愿景和战略的归纳 我们的愿景 成为地产开发与装饰工程相关领域的领先企业 对愿景阐释： 在房地产细分市场成为行业龙头企业,建立企业知名品牌, 成为受人尊重的公众公司； 通过聚集志同道合的人才，建立高效、和谐、卓越的企业组织，逐步使中孚泰从竞争中脱颖而出，最终成为深圳，乃致中国企业的一片创业的乐土。 1-3年明细目标 明确3年目标 营业额目标：6.1亿的年销售额 房地产：4亿 装饰: 1.8亿 灯饰: 0.3亿 市场目标: 房地产：整合资源，正式进军地产领域，中部地级城市一定细分市场(高端市场)占绝对主导市场份额。 装饰: 稳步发展，巩固发展现有市场地位 灯饰:商业照明设计为龙头（委外加工），在广东省内高端市场的商业照明占有10%的主场份额 品牌目标: 有自主品牌,具有一定知名度 房地产： 中部地级市的领先企业 装饰: 高档大型装饰工程继续走贴牌之路 灯饰: 在深圳地区知名品牌 组织建设： 通过治理结构、管理模式与运作的规范化（流程、制度、标准）建立起卓越的组织系统 管理目标: 人力资源: 通过建立一支完善的高管层(5-7人)\完善的中层管理团队(25人)和先进的人才激励机制,使人才成为主要的竞争优势. 品质管理: 以一般的成本\生产出高质量的产品 财务管理: 由目前的低水平,达到较高财务管理水平,即企业负债率达到50%,净资产收益率达到30%,总资产收益率达到15% 一、如何保证战略得以执行？ 战略不是空洞的东西。 战略是企业一切经营活动的纲领。是对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划，它是企业经营思想的集中体现，是一系列决策的结果，同时又是制定企业规划和计划的基础。 战略是实现长期目标的方法。——（美）弗雷德·R·戴维 战略是标示我们现在在哪里、要到哪里去的指南针、方向盘和舵。 中孚泰各业务领域的管理者应从企业的各个方面思考和评估战略影响： 　1、战略影响前瞩性的资源组织与投入－－需要什么资源？怎样组织潜在资源？ 　2、战略影响经营管理策略－－激励导向、授权程度将大为增加； 3、战略影响职能部门和员工的行为导向－－学习型组织是典型； 4、战略影响团队和员工的培养－－成本控制与企业发展； 5、战略影响应变能力－－现状的极限（组织、人、精力、市场…）在哪里 ？何时？如何应对？ 　　…… 中孚泰的企业战略体系的完整构成应包含以下全部内容 建议一：对中孚泰实业战略管理的建议： 明确公司发展方向，初步建立公司战略目标体系。 赋予一