公司介绍（2001.pptVIP

* 二零零一年四月 上海 北京 深圳 香港 西雅图 创建服务中国企业的一流管理顾问公司 随着二十一世纪全球信息化时代的来临，面对入关，中国企业家正经受着巨大商机和竞争压力的挑战。如何在未来市场上占据有利位置，掌握主动？如何在新兴领域建立核心竞争优势？如何构建企业的长期发展战略和崭新的企业文化？如何完成从传统业务向互联网时代商务模式的转化？如何利用信息技术的强大功能，从客户需求出发，重构企业的价值链和业务流程？ 中国的众多企业家在商战实践中探索着、尝试着…… 远卓管理顾问的专业服务旨在加速这一探索过程，传播行业中的“最佳”实践范例，协助企业家完成对行业和企业的建立或改造工程。 目 录 关于远卓管理顾问 远卓管理顾问的服务 远卓管理顾问的团队 远卓管理顾问的主要案例 远卓管理顾问组建于1998年，重要合伙人具有在国际著名的管理咨询公司（麦肯锡、罗兰贝格、正大联合） 和跨国集团工作的丰富经验。 1999年，成为世界领先ERP软件工具开发商德国IDS Scheer公司的中国代理及业务伙伴。 1999年，和清华大学科技园发展中心共同组建“北京远卓创业咨询公司”，为创业企业提供服务，从而介入风险投资和孵化器建设业务。 1999年至今，相继在香港、北京、西雅图成立分公司，深圳办事处正在筹建之中。 2000年，与浪潮国际软件公司（行业高端财务软件专家）、高伟达系统集成公司（金融客户系统集成专家），金威软件技术公司（中型企业ERP专家）结为战略联盟，成立杰代科技（中国）有限公司。 2000年，参与创立深圳天图创业投资管理有限公司。 2001年，远卓深圳办事处正式成立 发展历程 公司使命 融汇东西方管理理念、经验和现代化信息技术手段 为中国企业和非赢利机构最高决策者提供专业管理顾问服务 培养有高尚服务道德、专业水准和职业精神的管理人才 创建中国本土领先的管理顾问公司 提供超值服务、创造客户价值、实现共同成长 指导原则 服务客户（最高准则） 秉持服务道德和职业精神 提供高效率管理顾问服务 强调整体性的实施支持 提升客户的管理能力和水平 建设公司（集体行为准则） 通过团队合作共创合伙人精神 关注员工个人及职业发展 营造开放的非等级的工作氛围 有效地管理公司资源 成为专业人士（个人行为准则） 追求卓越的服务质量 善用独立决策并承担自我约束的责任 履行发表不同意见的义务 履行对公司资源和客户信息的严格必威体育官网网址义务 公司成功的三大准则 标准专业化的顾问服务 客户利益高于公司利益 公司和员工利益得益于客户利益 公司的核心优势 公司已初步具备本土一流咨询公司的实力： 能够吸引到中国一流高校的一流人才，并有效地促使其快速成长为职业人士 熟练地运用专业工具，对各行业的业务前景作出战略判断和分析 无论对大企业集团，还是高速成长中的中小企业，能较为迅速地做出经营和人事上的诊断 具有全程介入企业整顿、改革的经验 较早进入电子商务策划领域 开发并应用了一批面向中国企业的管理诊断和咨询等工具模块 目 录 关于远卓管理顾问 远卓管理顾问的服务 远卓管理顾问的团队 远卓管理顾问的主要案例 总结众多优秀顾问及运作者的经验，分析众多国内外实际案例，远卓形成了一系列精炼实用的管理模式。根据客户的具体需求，每个咨询项目可以包括不同领域中的不同模块： SCP行业趋势分析和价值链定位 战略策划 SWOT及核心优势分析 三层面业务组合 战略目标管理（Balanced Scorecards） 业务规划与预算（B-Plan） 品牌战略 营销战略 战略咨询模块 关键业务流程分析（ARIS） 流程重组（BPR） ABC成本分析 PPM流程绩效管理（ARIS） KPI关键控制指标设计 预算和财务监控体系（Controlling） 项目管理 业务运营咨询模块 集团风险投资管理（CVC） 孵化器的建设 风险投资基金管理 创业者辅导和融资服务（BVC） 创意优化和孵化（Si noV） 风险投资与创业咨询模块 电子商务战略（eBusiness--Strategy） 网上交易模型设计测试和试验 IT平台的评估与优化设计 KM知识管理平台的建立 CRM、SCM软件应用实施 ERP系统评估 管理软件参考模型开发 电子商务与企业信息化咨询模块 目标管理 KPI与岗位职责 薪酬体系优化设计 期权设计 战略目标考核（Balanced Scorecards） 考核与激励咨询模块 服务内容 常规的项目运