奥康集团管控模式与总部组织设计0220-1.pptVIP

奥康集团管控模式与总部组织结构设计报告 目 录 奥康集团近三年来发展迅速，已成为全国性的多元化产业集团 奥康集团总部定位于以原有鞋业为管控对象的操作管理模式逐渐不能适应奥康今天多元化发展的局面 今后奥康集团总部应主要承担规划、监督、控制与服务职能，具体业务经营和控制由各业务单元自主决定，以提高整体运营效率 管控模式也应由侧重于日常操作管理转向以战略管理为主 战略管理和操作管理相分离是奥康集团总部组织结构和职能分配设计的基本思路 目 录 奥康集团新的组织组织结构 建议奥康集团设立三个非常设的管理委员会，负责对集团人事薪酬、战略规划和年度预算等重大事项进行决策 非常设的管理委员会由总裁牵头，并由各对应职能部门组织提供建议方案和决策所需的基础材料 集团总部管理层设计必须坚持一个基本原则，即分管职能的领导与分管业务的领导相分离，形成两套独立的管控体系 集团主要通过控制战略资源和合理的职能分配、业务流程再造两种方式实施对各业务板块的控制 集团总部将强化对战略性资源的控制和管理，指导和监控这些资源在各业务板块经营中的具体运用 在总部和各业务板块之间必须架构一条高效的信息流通渠道，确保集团对各业务板块进行动态监控 集团办公室的使命是通过强化其公关服务、行政管理职能，保持集团总部正常的运转 人才资源中心的使命和主要职能 人才资源中心具体职能包括人才资源规划、招聘管理、培训管理、劳资管理、绩效管理和人事管理六个方面 人才资源管理职能在集团总部、各业务单元之间的划分 人才资源管理体系的主要决策汇报关系 人才资源管理体系的主要决策汇报关系（续） 财务管理中心的主要职能是建立和完善财务管理制度，加强对各业务单元的监控力度，提高资金运作能力 财务管理职能在集团总部和各业务单元之间的划分 财务管理体系的主要决策汇报关系 财务管理体系的主要决策汇报关系（续） 规划发展中心的主要职能是制订集团短、中、长期发展规划，进行投资管理和总体经济运营分析 规划发展中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分 规划发展中心的主要决策汇报关系 品牌战略中心的主要职能是根据集团的战略与经营计划进行市场调研，制订集团营销策略和各品牌的战略性管理 品牌战略中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分 品牌战略中心的主要决策汇报关系 质量管理中心的主要职能是推行集团三大体系的建立与维护，提升产品/项目质量，处理重大安全事故 质量管理职能在集团总部与业务单元之间的划分 质量管理中心的工作汇报关系 信息技术中心的主要职能是制订集团信息化规划，实施各业务信息化管理 信息技术中心职能在集团总部和各业务单元之间的划分 信息技术中心的主要决策汇报关系 审计监察中心的主要职能是认真履行审计职能，增强预防相关部门出现各类经济问题的能力 审计职能在集团总部和各业务单元之间的划分 审计体系的主要决策汇报关系 I. 策略议题 项目 执行总裁 规划发展中心 II.营运议题 1. 日常经营分析 裁决 复审 提议/执行 提议/执行 2. 竞争情报收集和调研 裁决 提议/执行 提议/执行 其他部门* 1. 企业长期战略发展规划 裁决 审核 提议/执行 执行 执行 2. 企业总体投资计划 裁决 审核 提议/执行 执行 执行 3. 企业各业务单元战略规划 裁决 复审 初审 提议/执行 执行 4. 企业发展战略调整 裁决 审核 提议/执行 执行 执行 5. 集团年度经营计划 裁决 审核 提议/执行 执行 执行 6. 投资项目的执行 裁决 提议/执行 执行 执行 7. 各业务单元 年度经营计划 裁决 复审 审核 提议/执行 总裁 裁决: