03机械科学研究院咨询项目启动会资料080.pptVIP

机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 会议日程 会议日程 会议日程 会议日程 本次咨询项目包括战略和改制两大部分，我们不仅要制定出一套战略规划方案，还要提交一系列的改制方案。改制必须以战略定位为先导，以管理提升为保障，最终目的是提高集团的效益和员工的收益 在战略咨询部分，我们需要关注四个要点 我们将从企业的愿景和使命入手，为机械科学研究院设计总体的战略架构，包括集团战略和业务战略 并利用“市场吸引力－内部竞争力”模型进行各业务的综合评价、选择和定位 管控模式主要有三种类型，按照集分权的程度不同分为财务管理型、战略管理型和操作管理型 我们将对集分权关系进行划分，来明确研究院对各类下属单位的管控模式 在流程优化方面，我们将采用流程五要素法进行流程优化，以提高流程运作效率 为方便工作，我们将战略咨询部分分为三个阶段七个模块来进行 战略各模块的目的和成果 战略各模块的目的和成果（续） 在改制咨询中，我们将把握以下三个原则 改制工作内容主要包括两个层面和七个模块： 改制各模块的目的和成果 改制各模块的目的和成果（续） 项目小组人员构成 项目人员职责 项目时间安排 会议日程 会议日程 龙华东 咨询顾问 业务专长 行业专长 咨询经历 某集团战略运作项目。内容包括业务组合战略、未来5年行动计划、资本运营战略、集团管理模式设计、二级公司改制方案制定、管理流程与制度等 某公司战略项目。内容包括制定预算、监督及控制公司建厂的全部工程项目进度；从事国际国内原棉现货和期货市场的研究；制定采购战略和执行策略等 某省大型集团公司战略项目。内容包括制定集团一体化供应链战略、负责制定集团营销战略等 某公司企业内部战略优化项目。内容包括制定该公司生产计划，制定生产管理战略性政策等 某省级大型农业发展公司内部融资项目。内容包括进行NPV、IRR、Payback Period分析并撰写投资报告等 公司战略、管理制度、改制咨询、投融资、人力资源等 房地产、对外贸易等 学历背景： 清华大学 MBA 南开大学 学士 北京新华信管理顾问有限公司 咨询顾问 香港溢达集团 投资项目经理 香港溢达集团 总经理助理 香港溢达集团 生产计划部经理 香港溢达集团 质量技术主管 工作背景 机械科学研究院（集团）发展战略、企业改制、管理提升咨询项目启动会 新华信管理咨询公司 2004年6月 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院王西峰院长讲话 六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院王西峰院长讲话 六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院王西峰院长讲话 六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 一、机械科学研究院王西峰院长宣布会议开始 二、机械科学研究院李新亚院长讲话 三、新华信赵民董事长讲话 四、新华信项目经理介绍项目情况 五、机械科学研究院王西峰院长讲话 六、机械科学研究院王西峰院长宣布会议结束 进行环境分析 明确企业战略 定位核心业务 确定退出业务 设计管控模式 完善制度流程 集团内部主辅业界定和划分 集团改制后的股权结构设计 二级公司的改制模式及股权结构设计 改制后内部员工持股方案 二级公司高管和技术骨干的长期激励方案 对分流人员的安置方案 战略 改制 第一部分： 第二部分： 我们未来要成为一个什么样的企业？－－明确发展目标和方向 我们该做什么？不该做什么？－－进行业务选择和定位 研究院本部该管什么？不该管什么？－－进行管控模式设计 如何提升基础管理水平？－－进行流程制度优化 1 2 3 4 集团战略目标 愿景 集团战略 集团战略目标 业务发展战略 内部影响因素 外部影响因素 业务层面 集 团 层 面 做什么，不做什么 业务组合最优化 如何为客户创造价值 如何对付竞争对手 如何提高竞争能力 业务战略 集团战略 我们未来要成为一个什么样的企业？ 我们企业存在的价值是什么？ 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 客运 旅游 汽修职教 广告 印刷 装潢 驾培 汽修 检测 医疗 物流 宾馆 幼教 市场吸引力 业务内部竞争力/战略与资源匹配度 房地产 整合资源 积极发展 依据条件 选择发展