【职场】关于跳槽的理性思考.pptVIP

抱怨公司 矛盾无时不在，无处不在 任何一家公司在不同的时间会遇到不同的问题 正确的态度：直面问题，解决问题 换个角度看公司：如果把公司看成老婆，那么怎么看都不顺眼：如果把公司看成情人，则怎么看怎么顺眼 * 新公司存在的问题 目前寿险市场竞争激烈，新公司夹缝中求生存，难乎其难 如能生存，发展是其第二阶段遇到的问题 如能发展，服务是其第三阶段遇到的问题 * 一句老话 儿不嫌母丑，狗不嫌家穷 国寿既很美更富足 * 人才与跳蚤 如果您是人才，要学会沉淀 如果您是跳蚤，最终原形毕露 不要做跳蚤式的人才，也不要做人才式的跳蚤 * 人往高处走 如果您要走，请走进更加优秀的团队 如果您要去镀金，那是一面双刃剑，可能既伤害您又伤害您的追随者 请尊重您过去服务的公司 良好的职业操守，是做人、立业的根本 * * * * “ ” 关于跳槽的理性思考 * 您有权利选择 新的竞争主体增多，给了我们选择的空间。 在您做出选择以前，请仔细思考以下问题： * 您真的需要跳槽吗 寻求更大的发展空间？ 追求更大的经济利益？ 逃避现实？ * 关于发展空间 面对“空间”你真的已经准备好了吗? 新的公司拥有更好的软环境吗? 您可以毫无建树拥有新公司对您的许诺吗? 对您许诺的利益能维持多久? 安徽国寿（*市国寿）今年的目标你清楚了吗? * 犬耕的启示 革命先烈瞿秋白在狱中写的《我的自白》中 以“犬耕”自称。 在革命的洪流中我被 推上党的领导岗位， 犁田需要的是牛，而我是一只猎犬，以犬代 耕 ，给革命带来了不可挽回的损失。 以犬代耕导致了我个人被捕的命运。 瞿秋白1935年在南昌被杀害，时年36岁。 * 月亮营销部的启示 给您一个营业总监、部经理的称号。 您的展业区域：月亮营销部 您的增员对象：吴刚、常娥 您的准主顾：小白兔 结论：吴刚、常娥是神仙不买保险，小白兔是动物拒保 * 没有人力便没有组织 您有登高一呼，应者云集的感召力吗? 您能给追随者带来什么? 追随者在新的公司扮演什么角色? 追随者的目的没有实现，您还能维持吗? * 输血启示 血型不合，便会出现排异反应，导致个人死亡 企业文化差异，导致文化整合，必将出现排斥异己的现象发生，如果您是被排挤的对象呢 * 承诺 除了承诺，还是承诺? 承诺公证了吗，有法律效力吗? 受保护的只有基本法? * 出走者的结局 2007年十月，A公司先后有一部分人到 B公司，全被委以经理、主管的头衔，到 目前为止所有经理已不复存在，主管仅余 一人，还差强人意，其余脱落殆尽。 邻近支公司部经理出走，同业机构老总的许诺悬而未决，深感后悔。老总又跳槽了！ * 他们为什么失败 我有足够的人格魅力吗？ 我有足够的能力与经验吗？ 公司是否拥有优于同业的品牌 公司是否拥有畅通的服务网络 公司是否拥有强大的培训 公司是否拥有超强的产品口碑 公司是否拥有先进的企业文化 * 真正的发展空间 良好的个人品质+担当责任的能力+优于同业的公司+契合自己的机遇 * 关于追求更大的经济利益 您目前已经拥有的经济利益： 有形的经济利益： 首佣+续佣+各类基本法管理利益 无形的经济利益： 既有客户 公司知名度 以上利益是现实的，确定的。 * 您未来的经济利益 新公司许诺的报酬+未来的销售利益 以上利益都是不确定的，充满风险。 * 关于逃避现实 目前业绩不理想，换个公司做业务 害怕考核 抱怨公司 * 目前业绩不理想，换个公司做业务 影响业绩的根本原因是公司吗? 您努力拜访过吗? 您有良好的习惯吗? 您在不断地学习吗? 您在不断地提高自己的技能吗? * 在新的公司，您将面临： 熟悉新的产品 适应新的环境 建立新的人际关系 寻找新的客户 推销新的公司 国寿用了六十年的时间来推销公司，新公司准备用多长时间？ * 害怕考核 考核是所有公司的基本大法 任何一个行业、任何一个岗位都避免不了考核 取法乎上，得乎其中；取法乎中，得乎其下 考核标尺是衡量我们生存状态的重要尺度 * “ ”