【经典培训教材】生产计划(,63页）.pptVIP

7.5.1 从生产大纲到产品出产计划 1月 2月 3月 电视机（假定产品） 200 300 400 具体产品： 21吋彩电 25吋彩电 29吋彩电 100 75 25 100 150 50 100 200 100 合计 200 300 400 综合计划和产品交付计划 7.5.1 从生产大纲到产品出产计划（续） 综合计划用假定产品表示，由假定产品转换成具体产品，得出产品交付计划 产品交付计划减去相应的成品库存，扣除当期顾客提走的数量，得出产品出产预计划 经过负荷能力平衡，得出产品出产计划 7.5.2 备货型生产企业产品出产计划的制定 7.3.1 品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 品种的确定 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法 产品 A B C D E F G H 销售收入 1 2 3 4 5 6 7 8 利润 2 3 1 6 5 8 7 4 销售收入和利润次序表 F G D E H B A C 收入大小顺序 利润大小顺序 7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续） 产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高 一个简单的例子 某集团三个工厂分工不同地生产门窗 每个工厂可用的总生产时间有限 每个工厂用于生产每扇门或窗的时间已定，如表所示 求：应该生产多少门和窗，才能使利润最大？ 　 门 窗 　 单位利润 $300 $500 　 　 生产单位产品所需时间 可用时间 工厂 1 1 0 4 工厂 2 0 2 12 工厂 3 3 2 18 产品 单价 单位耗材 单位耗人工 A B 4 5 1 3 4 3 设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则 Max Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 ≦ 12 4X1 ＋ 3X2 ≦ 24 X1, X2 ≧ 0 求X1和X2 可供 12 24 已知： 7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续） 7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续） 7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续） 确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划 预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别 大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。 均匀分配 7.5.2备货型生产企业产品出产计划的制定（续） 均匀递增 抛物线递增方式 成批生产企业，品种较多，产量差别大 按合同规定的数量与交货期安排 产量大、不随季节波动产品，“细水长流” 产量小产品，分批轮番生产 同一系列、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产 7.5.3 订货型生产企业年度生产计划的确定 单件小批生产是典型的订货型生产 高效专用设备是单件小批方式生产出来的 新产品研制阶段是单件小批生产 大型生产资料是单件小批生产 单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出 接受订货决策重要 7.5.3接受订货决策 订单处理 比较价格 报价系统 接受订货 产品出产计划 交货期确定系统 比较交货期 拒绝 协商 产品优化组合 Pc ≧ p? pminpcmax Dc≧D？ DminDcmax Y Y N N Y Y N N 7.5.3订货型生产企业年度生产计划的确定（续） （1）品种的确定 （2）价格的确定 （3）交货期的确定 （1）品种的确定 产品 A B C 加工时间 利润 12 10 8 13 25 25 A：10/12 = 0.83 B: 13/8 = 1.63 C: 25/25 = 1 顺序为B-C-A, 由于能力工时限制，只能选择B和C 能力工时为40 （2）价格的确定 成本导向法： 以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围 （3）交货期的确定 1. CON(Constant)： 式中, ─ 产品(工件)i的完工期限； ─ 产品(工件)i的到达时间或准备就绪时间； ─ 固定常量,对所有产品都一样,由经验决定。 （3）交货期的确定（续） 2. R