工厂合理化建议实施指导手册(经典资料)P17.pdfVIP

合理化建议实施指导手册 ***有限公司 ***工厂 合理化建议实施手册 (1.0 版) **工厂合理化评估委员会 第1页 合理化建议实施指导手册 目 录 1 合理化建议实施系统概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2 合理化建议定义与界定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2.1 合理化建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 2.2 非合理化建议„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„2 3 合理化建议流程„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.1 合理化建议管理流程图－生产一线„„„„„„„„„„„„„„„„„„3 3.2 合理化建议管理流程说明－生产一线„„„„„„„„„„„„„„„„„4 3.3 合理化建议管理流程图－非生产一线„„„„„„„„„„„„„„„„„6 3.4 合理化建议管理流程图说明－非生产一线„„„„„„„„„„„„„„„7 3.5 合理化建议实施流程图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9 3.6 合理化建议实施流程图说明„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 4 合理化建议奖励方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 4.1 奖励标准和对象 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„10 4.2 奖励形式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 5 合理化建议实施机构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 5.1 合理化建议实施机构 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 5.2 合理化建议工作小组 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 5.3 合理化建议评审委员会 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„12 附录„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„14 附录-I 合理化建议工作簿的建议单格式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„14 附录-II 合理化建议编号规则 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15 附录-III 合理化建议统计表 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16 附录-IV 合理化建议评审指南(仅供参考) „„„„„„„„„„„„„„„„„„17 第2页 合理化建议实施指导手册 1. 合理化建议实施系统概述 合理化建议实施系统是确定合理化建议范围，规范合理化建议的提出、实施、交流、评审、激 励过程的制度体系。系统通过对优秀合理化建议的提案人和实施人的奖励，营造面套工厂全体工作 人员锐意进取、积极交流的工作氛围，推动公司在安全、质量、成本、效率、组织发展等全方位不 断改进，并且使不断改进的企业文化得到持续强化。 合理化建议实施系统的适用对象包括**工厂的全体在册员工，包括但不局限于：实习大学生。 2. 合理化建议定义与界定 2.1 合理化建议 是指以书面的形式，对生产和服务过程中的安全、质量、产品的材料、工艺、技术、成本、 客户满意度、生产率、工作流程以及改善员工工作环境等方面积极而清晰地阐明具体问题、目 前状况、改进办法、潜在利益的建议。 2.2 建议 以下状况属于员工建议但不属于合理化建议： 抱怨、不满、非建设性期望 与个人职责、岗位描述、临时工作协议有关的问题及非创新性日常工作，包括日常5S、TPM等 纠正本人或他人工作偏差、疏忽、失误和违规 实施、调试及检验过程中的项目 公司的政策(有关薪金、福利、晋升、评估等问题) 有合同约束的问题