创新型QCC品管圈活动指南(133页).pdfVIP

前言Preface 开展QCC 品管圈活动，首先应掌握QCC 品管 圈活动的基础知识，接着要学会正确、熟练地运 用QC工具，分析和解决问题。 出了成果要善于总结，运用编写、绘制和 表演技巧，生动准确地发表成果。这一进 程的三部曲，构成了培训班的三大内容。 培训效益 了解国内外QCC品管圈活动发展动向，创新型 QC 小组，21世纪QCC品管圈活动展望，掌握 QCC品管圈活动程序、管理和推进的方法；工 具应用和成果报告的编写和发表。 第一讲 QCC品管圈活动的管理 一 、QCC品管圈活动概述  QCC品管圈的定义和由来  QCC品管圈的宗旨和作用  QCC品管圈是企业解决难题的有力武器 二、国际QCC品管圈活动发展方向 更加注重QCC品管圈活动要以提高职工素质 ，激发职工的积极性和创造性为主要目的。 更加强调QCC品管圈活动的自觉性 QCC品管圈活动向多行业和全社会发展 三、开展创新型QCC品管圈活动 开展创新型QCC品管圈活动，也叫做 “课题达 成活动”，就是一种有别于以往的问题解决活动 。特别是方针管理方面的课题，如果按照课题达 成活动的步骤进行的话，则绩效更为明显。 四、QCC品管圈的组建原 则 1．自愿参加，自愿结合。 2．自上而下，上下结合。 3．实事求是，联系实际。 4．灵活多样，不拘一格。 五、QCC 品管圈的分 类 1、现场型QCC品管圈。 2、攻关型QCC品管圈。 3、管理型QCC品管圈。 4、服务型QCC品管圈。 5、创新型QCC品管圈。 六、QCC品管圈的注册登记 QCC品管圈的组成 组长的职责 组长的任务 我们喜欢什么样的QC组长？ 选择课题 第 现状调查找出存在的主要问题● 二 设定目标 P阶段 讲 分析原因● Q 确定要因● 目 标 未 C 制定对策● 达 到 C 实施对策● D阶段 品 检查效果● C阶段 管 巩固措施● 圈 遗留问题及下步打算● 的 A阶段 活动总结 活 整理成果 动 成果发表 QCC品管圈的活动程序 2.1 、选择课题：身边的课题，力所能及的课题 2.2 、现状调查：抓住关键的少数，即抓主要矛盾 2.3 设定目标值：先进而可行，跳一跳，