某房地产开发公司工部管理制度.docVIP

某房地产开发公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依据国家建筑有关法律法规，制定本制度。 第二条 在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及工程协调工作。 第三条 实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条 参加工程的招标、评标、开标工作。 审批工程项目的开工报告。 施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条 对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材料、新工艺要进行方案审查。 第八条 对重要的分项工程、分部工程或关键工序提出质量预控措施，并监督落实。 第九条 负责对各建设项目定期的工程检查和对分项工程不定期的巡视、抽查、抽查的数量视乎分部分项工程的重要性而定。 第十条 参加重要分部分项工程、施工样板、样板房的验收。 第十一条 负责解决设计、施工质量和安全问题，参与处理质量事故。 第十二条 参加单位工程及单项工程初检及竣工验收。 第十三条 协助办理某些单项单位工程的移交手续及售后服务管理。 第十四条 审批施工单位提交的单位单项工程施工总进度计划，及分阶段的进度计划，检查月度进度计划完成情况，找出原因，调整进度计划，对工程进行动态管理。 1、 工程部现场代表应每天对各单位（单项）工程进度检查，并将检查情况措施汇报工程部经理。 2、 工程部经理每周应对各单位（单项）工程进度进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。 3、 工程部每月应对工程工期控制点进行检查，并将检查情况及措施汇报上级部门。 第十五条 负责与建设工程有关的政府部门、资源部门、勘察、设计、施工、监理及其它单位的协调工作及有关的竣工验收手续。 第十六条 负责对设计图纸进度的跟踪、协调，组织及参加图纸会审。 1、 单位（单项）工程的图纸会审，可根据出图情况分专业、分阶段进行会审。 2、 各专业的施工图纸出齐后，必须组织一次综合会审，解决各专业矛盾问题。 3、 图纸会审由总经理主持，工程部参加，设计单位（或专业主管）应对图纸进行技术交底。 4、 《图纸会审纪录》经设计部门、施工、监理单位会签，最后由工程部会签确认后有效。未经会审的图纸不得使用，如施工单位自行施工，工程部必须予以制止。 第十七条 对施工单位与班组及承包商签订的合同进行监控，保证各班组及承包商进场后履行合同的完整性及严肃性。 第十八条 收集各项目的各类质量、进度及投资的各类信息，作为公司决策部门的参考。 第二章 工程例会制度 第十九条 定期会议分为每天碰头会，周例会，月例会。每天碰头会由工程部经理主持，于每天下午五点半召开，施工单位主要负责人及工程部相关人员参加。周例会和月例会由公司主管工程的副总经理主持，由公司工程部组织，暂定于每周五下午三点和每月第一天上午九点召开。由工程部、监理单位和施工单位等相关主要管理人员参加（销售部可依据具体情况参加），并由工程部出据会议报告，并报办公室备案。 第二十条 会议内容：⑴施工单位通报各自在工程质量、安全、工期等一周的情况总结汇报。⑵参加人员对存在的问题及原因分析，制定出相应的处理控制措施。⑶施工单位汇报下期的工作安排。⑷通报工程项目建设出现的较大质量、安全隐患及其处理结果。⑸解决各个承包单位之间以及业主与承包单位之间的协调配合问题。⑹我公司通报公司对该工程存在的质量、安全、工期等问题，并做出对施工方的相应处理。并通报公司对下期的工作安排。 第二十一条 不定期会议：不定期会议由工程部经理主持，由工程部、监理单位、施工单位主要项目负责人和管理人员参加（工程部依据会议的重要性，可通知公司相关人员参与）。在工程施工建设过程中，依据管理需要，随时召开。以解决突发性事件、以及管理中需要及时解决、协调的问题。 第二十二条 会议依据例会制度及会议内容，分别由公司主管副总、工程部经理、监理总工程师主持，甲方主管领导、工程和技术部门等有关人员；乙方主管领导、项目经理、工长、技术人员等、监理工程师等参加。 第二十三条 每期工程例会都要由监理工程师把会议内容整理成会议纪要，监理、甲方、乙方主要负责人均要签字。 现场签证制度 第二十四条 签证控制原则： 实事求是原则：所有签证要本着实事求是的原则，经办人必须保证签证真实性； 2．公平原则：在与合作单位发生签证时，应本着公平的原则，保证签证办理过程及时、准确； 3．可追溯原则：现场签证的资料，包括：签证手