2007南京中绿广场二期经营定位及整体销售招商思路策划建议书.pptVIP

【中绿广场】二期经营定位和整体销售招商思路策划建议书 建议书思路解析 【中绿广场】二期经营定位和整体销售招商思路策划建议书 第一部分:市场分析 第一部分:市场分析 宏观市场 经济发展迅猛，GDP突破千亿元，人均GDP超过2万元，达到2975美元 第一部分:市场分析 宏观市场 城镇居民人均可支配收入突破万元 ，消费市场亮点纷呈 第一部分:市场分析 宏观市场 城镇居民消费价格稳定，企业原材料价格涨幅回落 第一部分:市场分析 宏观市场 房地产开发投资继续保持较快增长，住宅投资比重大 第一部分:市场分析 宏观市场 建设规模继续扩张，新开工面积快速增长 ，竣工面积增长缓慢，商业营业用房负增长。 第一部分:市场分析 宏观市场 销售市场速度放缓，期房销售占主导地位 第一部分:市场分析 商业市场 “市级商圈”各显神通，以前瞻性规划，重新划分竞争格局 第一部分:市场分析 商业市场 第一部分:市场分析 城市发展 城市定位 第一部分:市场分析 商用物业分析 产品形态分析 第一部分:市场分析 商用物业分析 销售价格分析 第一部分:市场分析 商用物业分析 销售情况 第一部分:市场分析 商用物业分析 第一部分:市场分析 项目概况 区域位置 第一部分:市场分析 项目概况 项目物业情况 第一部分:市场分析 项目评判 SWOT分析 第一部分:市场分析 项目评判 SWOT分析 第一部分:市场分析 小结 为了使的投资过热的房地产业发展更为稳健和均衡，国家进行宏观调整，并收紧银根、加息、限制风险高的销售方式、抑制投资等，这些均有可能致使经济发展步伐放缓，甚至会影响到部分客户投资信心； 合肥作为内陆城市的腹地已成为国内的焦点，众多外资零售企业纷纷进军内地，主题商场、体验式购物等新型商业纷纷亮相，商业格局将重新洗牌； 区域以传统批发集贸商业形态为主，商业体量大，购物环境包装差，商业业态无新意，又受到市级商圈夹击，租金市场持续低迷； 【中绿广场】二期经营定位和整体销售招商思路策划建议书 第二部分:产品定位 第二部分:项目定位 区域经济概要 第二部分:项目定位 项目物业评析 第二部分:项目定位 项目定位 第二部分:项目定位 定位阐述 项目定位 第二部分:项目定位 定位阐述 项目定位 第二部分:项目定位 定位阐述 项目定位 【中绿广场】二期经营定位和整体销售招商思路策划建议书 第三部分:产品建议 第三部分:产品建议 建筑元素 建筑外部建议 第三部分:产品建议 建筑元素 建筑内部建议 第三部分:产品建议 建筑元素 ※商铺分割建议 利用目前物业建筑结构设计，设定“单元商铺”，“单元商铺”开间4.2米，进深3米，有效控制场内公摊面积，提高商铺建筑面积的实际使用率。同时，大开间设计，有 利于商户进行产品陈列展示。 第三部分:产品建议 建筑元素 ※商场内部广告位设计规划 利用商场中庭、通道、休息区等公共区域，规划合理、统一的广告展示位、橱窗等，一方面有利于广告位的管理；同时，在展示广告信息的同时，提高商场购物环境。 第三部分:产品建议 建筑元素 ※商场内部动线规划 有效利用建筑中庭设计，以中庭为中心，主人流交通动线规划为放射状，内部动线以环状设计为主，将商铺分割为若干组团，有效的疏导人流，使每一个特商铺都成为消费者能够到达的“旺铺”。同时，大面积的商铺组团解决了商户对大面积经