广州尙雅具有限公司的人力资源规划.docVIP

广州尙雅皮具有限公司的人力资源规划 第一部分：人力资源内外部环境分析 皮具行业兴起于上世纪的九十年代初，至今已有不少皮具品牌迅速发展起来。而公司自成立以来，得到地方政府的大力支持，在用地收费、资金等方面都给予了一系列优惠政策，公司业绩不断上升。随着人们生活水平的不断提高，皮具产品在人们的日常消费中占有一定的份额，人们对于产品的质量都有了更高的要求。而物价水平的上涨，带来了用工成本、原材料、厂房租金等生产成本的增加，这对于公司今后的发展来说，既是机遇，也是挑战。 公司处于发展阶段，企业内部技术人才短缺，特别是高素质的技术人才和管理人才，而通过外部招聘也难以保证人力资源的供需平衡，一定程度上导致产品技术含量不高，生产效率和产品质量难以得到有力的保证。加之公司的人力资源管理不够规范，对于员工的培训和开发力度不够，员工流动性大，从而影响了员工的工作水平和工作效率。 第二部分：人力资源战略目标 人力资源是公司最重要的资源，是公司发展的关键因素，鉴于公司目前的人力资源状况，必须做好人力资源战略规划。 一、加强人力资源管理力度，降低员工的流动率，并通过有效的人才招聘工作，招贤纳才，为公司提供源源不断的新活力，提高员工的创新意识和危机意识。 二、为员工提供专业技术培训，促进员工知识、技能、能力等素质的提高，提升员工的核心竞争力、生产效率和产品质量。 三、做好员工绩效考核工作，及时发现工作中的问题，并加以控制和改正，提高员工的绩效水平。 四、为员工提供安全、舒适、健康的工作环境和条件，营造良好的企业文化氛围，并做好员工的奖惩、晋升、调动、薪酬福利等方面的工作，充分发挥员工的潜质，保证员工的忠诚度和满意度，做到位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜，从而为公司今后的发展提供有力的保障。 第三部分：企业现有人力资源盘点 企业现有人力资源数量情况如下： 总人数是518人 总经理1人 副总经理1人 财 务 部：经理1人 副经理2人 职员7人 人力资源部：经理1人 副经理1人 职员5人 研发技术部：主任1人 副主任1人 职员12人 采 购 部：主任1人 副主任1人 职员6人 市场销售部：主任1人 副主任2人 职员17人 生 产 部：主任1人 副主任2人 车间主管2人 组长4人 普工450人 二、企业现有人员素质情况： 大部分员工的思想觉悟未能与企业文化相一致。 随着企业的扩大发展，部分管理人员和技术人员的知识技能水平不能胜任新的工作要求。 部分新员工，尤其是年轻普通生产工，情绪波动大，不肯积极配合上级的管理工作。 三、企业现有人员结构情况： 1、公司人员类型结构情况： 技术人员：20人 业务人员：40人 管理人员：23人 普通员工：435人 2、公司现有人员性别、年龄结构分析 全公司男女比例：3:4 技术人员年龄结构：45岁~60岁有12人，25岁~45岁有8人 管理人员年龄结构：45岁~60岁有18人，25岁~45岁有5人 第四部分：在人力资源数量、素质和结构方面的规划 如下表： 规划类别 规划内容 人力资源结构规划 人力资源数量规划 人力资源素质规划 一、环境评估 存在问题：1、技术人员和管理人员后备力量严重不足 2、各职能层级人员年龄结构不合理 存在问题：1、“民工荒” 2、各职能层级以及各部门人员配置不合理，有的岗位冗余，有的岗位人才短缺 存在问题：1、员工思想与企业文化相不一致 2、新招的年轻普通生产员工情绪波动大，不服从管理 二、人力资源供需预测分析 1、由于公司要扩大发展，通过评估预测，需要招聘高素质、高技能的技术人员和管理人员 2、基于公司扩大发展的需要，必须培养一批年轻的后备力量，完善各职能层级人员年龄结构 1、用工作分析法和管理幅度法可以计算公司实际所需人员，据此配置人员 2、根据以往经验在适当时候聘请临时工、季节工和外包工 3、普通生产工人要比上一个规划期多招5%，以适应公司发展规模的需要 4、由于人力资源管理工作的增加及其重要性日益凸显，人力资源部需增添2~3人，可外聘也可从市场销售部提拔，经过培训后再安排上岗。 1、未来公司需要更多 具备高素质、高技能的技术人员和管理人员 2、情绪稳定，服从管理和适应能力强的员工更适合公司的发展 3、在未来的时间里，公司需要提高员工队伍的学历，并完善公司的企业文化。 4、利用素质测评系统招聘高素质的人才。 三、目标与政策 1、优化人员结构 2、优化组织结构，建立扁平化组织结构 1、使公司规模适合企业发展 2、使各职能层级人员供需平衡，配置合理 3、降低离职率 4、降低劳动力成本 1、使企业文化深入人心 2、提高员工知识技能水平和学