市场企划部工指导手册.docVIP

上海蔚格百货有限公司 市场企划部工作指导手册 目录 【第一篇】团队构成 一人员构成与职能确认 二、主要做什么 三、工作理念 【第二篇】市场企划部工作原则 一、总则 二、要点 【第三篇】企划部标准作业流程 一、作业流程表 二、店面工程操作流程细则 三、宣传物料操作流程细则 四、各类表单 【第四篇】店面终端形象 一、POP宣传资料 二、店面专柜形象 三、陈列形象 四、橱窗形象 序 店面的品牌化、概念化和系统管理化是一个发展趋势，通过管理不但可以快速进行店面拓展，也会因量化而达成降低成本与强化竞争力的目的。 引入店面工程管理，正确地利用店面工程管理，可以帮助“城市生活”品牌去争取最大利润，节省工作时间。要想使店铺利润最大化，关键在于如何去架设店铺的框架，如何一代一代有策略地推出店面形象。“城市生活”品牌的店铺开发工程必须有规划，有框架。所以店面工程管理比施工本身还要重要。 “城市生活”品牌做出多漂亮的店铺这不是最重要的，重点在于怎样持续地做出漂亮的店铺，怎样把好的产店铺形象跟市场策略、品牌定位相结合，跟“城市生活”品牌的运营方向相结合，有规划的去做自己的店铺。 虽然店铺工程进入了SI管理的范畴，但是简单的套用SI店铺工程管理体系是行不通的。而传统（凭着经验积累）的管理的方式，又不符合“城市生活”现在高速发展的环境，店铺品牌整体设计规划良好与否，将影响拓展开发的速度，也决定店铺的生命力。 “城市生活”店铺工程工作指导手册是“店铺施工”制度化、系统化、规范化运作的管理模式（know－how），全套共四篇，从基础理论、公司理念到理念管理、开发流程，以及实际的表单、范本，其中每一个细节都透露出“城市生活”的专业性和创新性。 希望本手册可以给店铺工程以方法、思维定性以及思路上理论性的指引，给管理者和工程监理在合理性上给予方法和数据上的支持，同时希望大家多提宝贵意见，使手册不断加以完善。 【第一篇】团队构成 一、人员构成与职能确认表 市场部经理 工作职能： 1市场、广告或品牌策划，整体品牌策划能力、品牌管理、活动策划组织管理 2品牌策划全案运作及活动个案操作 3大型企业或外企市场推广、公关、工作方法及流程控制 4良好的协调能力和出色的表达沟通能力，文笔流畅、思维活跃。 5良好的工作积极性与独立完成工作的能力；优秀的团队沟通和管理技巧。 6熟练运用各种办公软件；性格稳重、为人诚实、积极、自信、高度的责任感。 企划主管 工作职能： 1大型市场活动、媒体宣传的策划、组织与执行 2 部门工作的协调和指导 3优秀的审美意识和艺术修养，较强的创意及表现能力，思路开阔 4熟悉Photoshop，Coreldraw, Powerpont、3DMAX、CAD等设计软件 5 终端形象的维护、更新，视觉形象的品质把控 6公司宣传品的理念倡导和文字画面的形成 7 VI设计、SI空间规划设计、品牌形象手册、企业简介手册、产品形象画册、专卖店展示形象设计等工作事宜 店面设计师 平面设计师 工务 文案 工作职能： 工作职能： 工作职能： 工作职能： 二、企划部主要做什么 三、设计部的工作理念 简单 、协作、创意、创新、坚韧 【第二篇】市场企划部工作原则 总则 项目开始实施以后，使项目可以高效率、高质量的运转完成，是为最核心的原则 二、细则 一个目标导向的解决问题活动——主题活动、宣传推广 对于相关产品状况给予满足——形象包装、品牌维护 终端形象的设计、培、训检查因素——形象店、平面视觉 1公司促销活动的策划组织（年度、季节、节庆、主题） 2公司产品的终端形象设计（直营店、加盟店装潢施工） 3公司产品的宣传资料设计（海报、DM、灯箱、吊卡、基本包装、特型包装） 【第三篇】市场企划部工作标准作业流程 一、制定作业流程目的 协同管理 考虑了工作过程中的各种需求，利用共享进行图档的提交、传阅、批注、发布等, 在工作过程中使项目成员快速、准确协同工作、随时交流思想和高效有序共用资源。 有效的工作计划，做到将整个工作所有信息有机连接, 无论是交代人还是接收人，看到任何一个文件马上就知道有哪些关联文件，一次查看所有相关资料，避免繁琐的查找。 互提资料管理 各设计师间设计资料的提取，需要作详细的规划和记录。 对互提资料进行管理，设置各工作人员互提的条件和时间安排，管理人员可以方便的查看互提资料的进度。 明确工作任务数量、形式合理安排分工 在工作过程中，校对——修改——审核的过程经常会反复出现，没有书面资料的登记，不能一目了然的知道要做什么，做多少、什么时候完