室内装修工组织设计.docVIP

第一章 编制综合说明及工程概况 一、编制说明 本施工组织设计为金桥服务中心装修工程组织设计,是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制定本组织设计。 二、工程概况 本工程装修为一、二层，总面积约750平米。建设内容主要包括室内装修、拆除原装修及分隔设施工程等。 三、工程内容 此次招标装饰施工的内容为：室内装修、拆除、室外地坪工程等。 第二章 施工部署 一、施工总体安排 1、质量目标：达到一次性验收合格率100%。如达不到要求按总造价的2％受罚。 2、施工工期：确保4月20日前完成，拟计划2009年12月15日开工；计划于2010年4月20日竣工。每延误一日历天按总造合同价的万分之二受罚。 3、施工现场管理：我们将结合本工程的实际情况，加强对施工现场管理。施工平面布置做到科学、合理、有序。机具周转材料等存放整齐、运转良好。安全保障措施积极有效，全面抓好整个施工过程生产安全，搞好文明施工，形成自身的优势和特色，确保安全、文明生产样板工程。 4、管理计划：金桥服务中心装修工程招投标工作，公司领导相当重视。该项目工程若我公司中标，公司将全力以赴，将该项目工程列入2009年度公司重点项目。公司将组织合理的财力、物力、人力，通过科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段，以围绕工程质量为中心，紧抓施工工期、安全生产、文明施工，优质、快速地圆满完成工程建设。； 二、施工组织管理机构 1、金桥服务中心装修工程,调派周汝意同志担任项目经理，负责整个项目工程具体事务的工作。3、管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督，施工管理组织机构及职能划分：A、项目经理部 由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。、项目经理 由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。 、技术 装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度、质量负责。 、设计、监理  对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方合理的，以及现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题、资金管理 对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。 、日常事务管理 负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；、材料供应所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。 、财务人员 记清各科帐目，借款（现金、支票）手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。 三、钢筋工程 使用的钢筋规格、品种、尺寸必须符合设计要求，使用前按标号、规格、数量抽样做拉力和冷弯实验，钢筋表面应洁净，不得有锈皮、油渍等污垢，钢筋弯曲成型后，表面不得有裂纹或断裂等现象，再将原拆除露外钢筋清理，并与新做雨篷钢筋进行焊接。 四、混凝土工程 混凝土采用商品砼,混凝土必须振捣密实，无蜂窝洞穴、无深层及贯穿裂缝，表面无露筋。 五、楼地面工程： 1、在铺设地面与楼面时应检查各层厚度对设计厚度的偏差，在个别地方其偏差不得大于该层厚度的10％，以防止整个面层厚度加厚或减薄。 2、混凝土、水泥砂浆等整体面层和铺贴在胶粘剂地板面层与下一层的结合是否良好，应用敲击方法检查，不得有空鼓。 3、楼地面面层不得有裂纹、脱皮、麻面和起砂等现象。踢脚板与墙面应紧密贴合。 4、面层中块料行到（接缝）在5m长度内直线度的允许偏差不应大于验收规定。 5、块料面层相邻两块料间的高低，应符合验收规定。 6、楼地面各层的表面平整度，应用2m长的直尺检查，如为斜面，则应用水平尺和拌尺检查。 7、各层表面对水平或对设计坡度允许偏差，不应大于相对尺寸的0.2％，但最大偏差不应大于3mm。 （1）地砖地面 1、地砖表面应无明显的缺釉、斑点、裂纹、釉泡、波纹、 剥边等缺陷。 2、地砖边长允许偏差；边长大于250MM时为2.5MM。地砖厚度的允许偏差为1MM。 3、结