宝马（中）战略管理分析.docVIP

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2018-06-10 发布于浙江
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宝马（中）战略管理分析.doc

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宝马（中）战略管理分析

公司战略管理报告之宝马（中国）战略管理分析目录：前言与背景介绍 3 1.前言 3 2.背景介绍 3 二．宝马全球战略简述 3 三．宝马（中国）战略分析 5 1.外部环境分析： 5 （1）一般环境：中国豪华车市场 5 （2）运营环境分析：竞争分析 5 （3）三国争霸 6 （4）三者竞争优势与劣势分析 9 （5）总结 9 2.内部环境分析 10 3.综合分析 10 4.业务战略及管理 12 （1）品牌管理 12 5.产品战略 12 （1）产品竞争战略 12 （2）营销战略 13 （3）产品战略 14 （4）定价策略 15 （5）渠道策略 15 6.财务战略-投资与合资 16 四．分析与建议 16 一．前言与背景介绍 1.前言成立于1916年的宝马公司依靠着在上世纪80年代的飞速发展，成为世界数一数二的豪华汽车生产制造公司。与奔驰，奥迪一同被视为德国豪华汽车的三驾马车。随着中国经济的发展，消费者经济水平的提高。奔驰和奥迪纷纷抢滩登陆中国市场，把中国视为各自公司未来发展的最强助推器，宝马也不例外。但是，作为后来者的宝马是如何在中国市场布局？如何把宝马全球市场的经验应用到中国市场？如何应对中国消费者的需求？如何在奔驰和奥迪的竞争夹击中胜出？……本文立足于阐述宝马全球战略，