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硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 PAGE 1 PAGE 1 硬商品买卖在阿里巴巴 软商品交易在阿里巧巧 SBM 公 司 SBM-QMD-71000 版次：B 密级：□ 必威体育官网网址 □ 通用 实现产品的策划程序 Planning of Product Realization 本程序属 本程序属SBM公司所有，未经书面许可， 不得以任何形式复印或传播。 版 本 编写/修改 审 核 批 准 修改原因 受控编号： 正文页数：6 附件页数：1×3 存储编号： 管理部门： 审查期： 目 录 TOC \o 1-3 1.0 目的 PAGEREF _To\h 4 2.0 适用范围 PAGEREF _To\h 4 3.0职责 PAGEREF _To\h 4 3.1总裁 PAGEREF _To\h 4 3.2 技术副总裁 PAGEREF _To\h 4 3.3 总工程师 PAGEREF _To\h 4 3.4 技术管理部 PAGEREF _To\h 4 3.5 研究开发部 PAGEREF _To\h 4 3.6管理者代表 PAGEREF _To\h 4 3.7 质量管理部 PAGEREF _To\h 5 3.8 行政后勤部 PAGEREF _To\h 5 3.9 相关部门 PAGEREF _To\h 5 4.0 定义和缩略语 PAGEREF _To\h 5 4.1 定义 PAGEREF _To\h 5 4.2 缩略语 PAGEREF _To\h 5 5.0 工作过程及规定 PAGEREF _To\h 6 5.1 概述 PAGEREF _To\h 6 5.2 下达产品实现过程策划指令 PAGEREF _To\h 6 5.3 组建项目组，收集相关资料 PAGEREF _To\h 7 5.4 《质量计划》及《配置管理计划》的编制 PAGEREF _To\h 7 5.5 《质量计划》及《配置管理计划》的评审 PAGEREF _To\h 8 7.0 参考文件 PAGEREF _To\h 8 7.1 引用文件 PAGEREF _To\h 8 7.2 支持文件 PAGEREF _To\h 8 8.0 附录 PAGEREF _To\h 8 1.0 目的 在充分利用公司已有质量管理体系的基础上，为确保产品的符合性要求，应对其产品的实现过程进行策划以确定一组合理而有序的过程及子过程。 2.0 适用范围 本公司全部产品及服务的实现过程。 3.0职责 3.1总裁 负责保证本公司项目（产品）实现过程中必需的全部资源和设施。 3.2 技术副总裁 3.2.1 下达一般项目（产品）实现过程的策划指令； 3.2.2 组织相关单位审核《质量计划》。 3.3 总工程师 3.3.1 下达开发型项目（产品）的实现过程策划指令。 3.3.2 组织相关部门评审开发型项目的《质量计划 》。 3.4 技术管理部 3.4.1 根据技术副总裁的指令及项目的相关资料，选定项目的软件生存周期模型； 3.4.2 根据确定的软件生存周期模型，负责项目的质量策划，并编制《质量计划》； 3.4.3 参加产品实现过程的技术服务。 3.5 研究开发部 3.5.1 负责开发型项目（产品）的实现过程的策划 3.5.2 编制开发型项目（产品）的《质量计划》。 3.6管理者代表 3.6.1 督促各责任部门按质量计划要求尽快提供所需的文件、资源和设施； 3.6.2 监督、检查各部门在产品实现全过程中对《质量计划》的执行情况。 3.7 质量管理部 3.7.1 协助技术管理部 编制并审核《质量计划》； 3.7.2 协助管理者代表检查各部门《质量计划》的执行情况，并将检查结果及时报告给管理者代表。 3.8 行政后勤部 3.8.1 确保各部门按《质量计划》获得必需的资源及工作环境； 3.8.2 确保全公司的设施都能以完好状态投入产品或服务的实现过程。 3.9 相关部门 3.9.1 按技术副总裁的要求，参加项目的策划及《质量计划》的编制； 3.9.2 负责为产品的开发设计提供必要的技术资料； 3.9.