内部控制透视理论与概念毕业论文外文翻译.docVIP

外文资料翻译译文 内部控制透视：理论与概念 摘要：内部控制是一个会计程序或系统的设计，提高效率、保证政策实施或维护资产或避免欺诈和错误。内部控制是一个重要的组成部分管理组织。它包括计划，方法和程序，用来满足任务，目标，和目标，这样做，支持基于业绩的管理。内部控制与管理控制，帮助管理人员实现期望的结果通过有效的资源管理。内部控制应减少相关的风险与未被发现的错误或不规则，但设计和建立有效的内部控制是一个不简单的任务，不能通过一个短的快速修复。在本文中的概念，内部控制和不同方面的内部控制进行了讨论。关键词：内部控制，管理控制，控制环境，控制活动，监测必须控制在新的商业环境不潜变量的任何人和管理作为响应因子和另一股东要实现一个伟大的控制他/她的组织。控制是管理活动或施加控制的东西。系统思想的产生和发展在最近十年需要一个新的关注商业资源和控制这一财富。一个热门话题关于控制商业资源的成本-收益分析每个控制内部控制作为第一道防线在维护资产和检测和防止错误和舞弊。我们可以说，内部控制是整个系统的控制财政和其他方面，建立了管理业务的顺利进行；它包括内部的脸颊，内部审计和其他形式的控制。企业内部控制描述如下。内部控制是采用的方法，帮助确保实现一个目标。会计和组织理论，内部控制是指由一个组织的结构，工作和权力，人民和管理信息系统，旨在帮助组织实现具体的目标或目标。它是一种手段，一个组织的资源被指示，监测，和测量。它起着重要的作用，在预防和侦查欺诈和保护本组织的资源（例如，物理，机械和财产）和无形的（例如，声誉或知识产权商标等）。在组织水平，内部控制目标与财务报告的可靠性，及时反馈实现业务和战略目标，并遵守法律和规章。在特定的交易水平，内部控制是指采取行动，实现一个具体目标（例如，如何确保组织向第三方支付是有效的服务。）内部控制程序，减少过程变异，导致更多的可预见的结果。内部控制在企业实体被称为业务控制。他们使用的工具的经理的日常。写程序，鼓励遵守，锁定您的办公室，以防止盗窃，并审查你的月度会计报表验证交易是共同的内部控制用来实现具体目标。所有管理人员使用的内部控制，确保他们的经营单位按照计划，和他们使用的方法——政策，程序，组织设计，和身体barriers-constitute。内部控制是下列值的组合：根据印度会计师协会内部控制是组织设计和所有的方法和通过的程序管理中的一个实体，协助实现管理目标是确保尽可能的有序、高效的开展其业务包括遵守管理政策，保障资产的检测和预防欺诈和错误的准确性和完整性的会计记录并及时编制可靠的财务信息，内部控制制度延伸到这些事项涉及会计系统功能。换句话说内部控制系统控制躺的管理为企业的顺利运作的成就，其对象。这些控制可以分为2部分，即财务控制和其他控制。其他措施包括以下：在所有组织中的人的一个组成部分，内部控制，某些方面特别值得一提。这些包括管理，董事会董事（包括审计委员会），内部审计和外部审计。主要负责为发展和维护内部控制是组织的管理。与提高的意义放在控制环境，内部控制的重点已经从政策和程序的一个压倒一切的经营风格和理念的组织。强调这些无形资产的重要性方面集锦高层管理的参与内部控制系统。如果内部控制不是一个优先事项的管理，那么它将不是一个组织内的任何人。作为一种管理的责任，管理在国有机构将包括在该组织的年度财务报告的股东声明表示管理建立了内部控制制度，管理层认为是有效的。声明还可以提供具体的细节组织的内部控制系统。内部控制必须评估为管理提供一些关于其有效性的保证。内部控制评价涉及的一切管理控制组织在努力实现其目标。内部控制将被判定为有效成分的存在和功能的有效运作，财务报告，并遵守。董事会审核委员会有责任确保内部控制系统内的组织是足够的。这种责任包括确定在何种程度的内部控制评价。双方参与评价内部控制是组织的内部审计和外部审计。内部审计师的职责包括确保有足够的内部监控系统，数据的可靠性，并有效地利用本组织的资源。内部审计人员确定控制问题并制定解决方案的改进和加强内部控制。内部审计人员关注的是整个范围内组织的内部控制，包括业务，财务，和合规控制。内部控制也将评价外部审计师。外部审计人员评估内部控制有效性的组织计划的财务报表审计。与内部审计，外部审计人员主要集中在控制影响财务报告。外部审计师有责任报告内部控制的弱点（以及有关的内部控制报告的情况）的审计委员会的董事局。内部控制，无论多么好的设计和操作，可以只提供合理保证实现的一个实体的控制目标。成就的可能性受到限制固有的内部控制。这些包括现实，人类的判断决策可故障，故障发生的原因，内部控制的失效等简单的错误或错误。例如，错误可能发生在设计，维持，或监测的自动化控制。如果一个实体的人员不完全了解一个订单输入系统处理销售交易，他们可能错误地更改设计的系统处理销售新产品线。另一方面，这