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International Project Management 国际工程项目管理 工程项目管理与其它管理学科的关系 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划” 参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加 1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透 1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 Challenge： Everything could be a project! Everything will be a project!! 项目 建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动 承接并实施一个 合同订单 工程项目是指建设领域中的项目。一般是指某种特定的建设工程，或是指某一项具体的建设工作。它既是指项目建造的结果（包括产品和服务），同时也是建造这一结果的过程。 工程项目的特征 1 .唯一性 是指工程项目具有明确的目标—提供特定的产品或服务。其产品或服务在某些特定的方面有别于其他类似的产品或服务。 2 .一次性是指每个工程项目都有其确定的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。然而，在任何情况下工程项目的期限都是有限的，它不是一种持续不断的工作。 3 .整体性是指 一个工程项目往往由多个子项目和多个部位组成，彼此之间紧密相关，必须结合到一起才能发挥工程项目的功能。 4. 固定性是指工程项目受项目所在地的资源、气候、地质因素制约和当地政府以及社会文化的干预和影响很大。 5 .不确定性是指一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至需要数十年，同时又是由不同的参与者共同完成的，受客观环境的影响也很大，不可预见因素多。 6 .不可逆转性是指 工程项目的实施是通过完成一系列项目任务，也就是许多不重复的任务以一定的顺序来完成，进而达到工程项目目标，因此它具有不可逆转性。 所谓国际工程项目，是指国际工程领域中的项目，也可以说是国际领域中的工程项目。它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。 项目阶段 PM的五个标准过程（PMI） 启动 计划 执行 控制 结束 项目过程与项目阶段（１） 项目过程与项目阶段（２） 注：1．工程项目策划和决策阶段 project decision ﹡主要工作包括：工程项目建议书、可行性研究、项目评估及工程项目 决策。 ﹡本阶段的主要目标：通过投资机会的选择、可行性研究、项目评估和 业主决策，对工程项目投资的必要性、可行性，为什么要投资、 何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。 2．工程项目规划与设计阶段 project planning and design ﹡主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计、工程项目计划 的制定和工程项目征地及建设条件的准备、工程项目招标及承包商 的选定、签订工程项目承包合同。 ﹡本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施 的成败及能否高效率地达到预期目标。 3．工程项目实施阶段 production ﹡主要任务：将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。 ﹡本阶段在工程项目周期中工作量最大，投人的人力、物力和财力最 多，工程项目管理的难度也最大。