第十一章港企业管理组织.pptVIP

第十一章 港口企业组织管理 第一节 现代企业组织原理 一、企业组织的概念 为了实现管理的目标，必须将各项生产要素(人、财、设备、原材料、时间、空间、信息)根据内部分工和对外协作的需要，用各种结构形式合理地、紧密地、高效地，组织在一起形成一个有机的整体。 组织的职能就静态而言：是建立一个合理的组织机构。 组织的职能就动态而言：生产过程的组织问题。 二、企业的组织形式 1．直线制组织 直线式物流组织结构图 直线制组织的特征是： (1)自上而下指挥链式领导 (2)机构简单、权责明确； (3)信息传递迅速、效率高； (4)管理费用低。 缺点:没有职能机构，人员做领导的助手。 适于规模较小、人数较少、生产过程比较简单、生产技术不太复杂的小型企业。 2.职能式组织结构 职能制组织的特征是： 管理分工较细；能充分发挥职能机构的专业管理作用。 缺点:政出多门,多头领导,协调困难,上层领导与基层脱节,信息不易畅通 3.直线职能式组织结构 直线---职能制的特征是： (1)命令、指挥集中在企业最高层； (2)职能部门为主要领导的参谋和助手，承担专业管理的职能； (3)职能部门对基层作业部门有指导、监督权，但没有指挥权，指挥权由企业各级主要领导人分级行使，以直线领导为主体。 缺点:职能参谋人员的权利、责任的确定度不易准确把握 北京迪吉特科技发展有限公司 董事会 4.第三方物流事业部组织结构 事业部组织结构主要特点是： (1)经营决策权，分权给事业部，有利于产品的生产、销售实行统一管理，独立经营，独立核算，发挥事业部的主动性和积极性。 (2)有利于最高管理层摆脱日常事物，集中精力研究企业的大政方针和战略规划。 (3)有利于提高部门管理人员专业管理水平和领导能力，培养高级管理人才。 事业部的不足之处是职权下放过大，容易产生本位主义，使指挥不灵；职能机构重复设置，增加了管理层次，导致管理人员浪费、管理费用高。 5.项目式组织结构 项目式组织结构的优缺点 优点:在于针对性强；对于具体项目的上作效率高、责任职责清晰、响应速度快；命令协调一致；组织结构简单；易于控制成本和质量。 缺点:在于在项目衔接不紧密的时候容易出现冗员；企业内部的员工横向不协调，容易导致员工情绪波动；工作的连续性差，缺少安全感。 6.顾问式物流组织结构图 顾问式物流组织结构 顾问式结构下，物流部门在企业中 只是作为一种顾问的角色，只负责整体物 流的规划、分析、协调和物流工程，产生 决策性建议，对各部门的物流活动起制导 作用，但物流活动的具体运作管理仍由各 自所属的原部门负责，物流部门无权管 理。 7.直线顾问式物流组织结构图 直线顾问式物流组织结构 在直线顾问式结构下，物流部对业 务部门和顾问部均实行垂直式领导，具有 指挥和命令权利。顾问部门的职责是对物 流系统进行分析、规划和设计，对业务部 门没有管理和指挥权，只起到指导和监督 的作用。业务部门负责物流业务的日常运 作。 三、企业组织的原则 1．系统性原则 2．集权与分权相结合的原则 3．职、责、权、利相结合的原则 4．有效管理幅度原则 5 ．精简与效能原则 第二节 港口企业的组织 一、港务局组织机构 二、港务公司组织机构 一、港务局组织机构 第三节 企业组织结构设计 一、企业组织与组织结构设计的定义 企业的组织结构设计实质上是一个组织变革的过程。它是把企业的任务、流程、权力和责任重新进行有效组合和协调的一种活动。 二、企业组织结构中的 主要职能部门和辅助职能部门 处于企业价值链中的业务部门称为企业的“主要职能部门”，如研发、生产、营销等部门； 不处于企业价值链中的部门，其职能主要是参谋、建议、服务，这些部门称为企业的“辅助职能部门”。 三、以流程为中心、以客户为导向的组织结构设计新理念 现代组织管理提倡将以业务流程为中心、以客户为导向的必威体育精装版理念作为组织结构设计的基本思想。在进行组织结构设计之前， 首先编制公司的主导业务流程，在对主导业务流程进行分析的基础上来考虑公司的组织结构设计方案。 在编制主导业务流程时，我们要充分地考虑如何将企业的市场、生产、资金、人力资源等有机地融合起来，做好计划、协调、监督和控制等一切工作，使它们形成相互关联