丰体时代花园工程的环境管理的方案.docVIP

目 录 第一章 概述 3 第二章 环境管理组织机构及职责 4 1、北京丰体时代环境管理组织机构 4 2、北京丰体时代工程环境管理人员名单 5 3、环境职能分配表 6 第三章 项目重大环境因素识别及评价 19 第四章 项目目标和指标的建立与实施 33 1、目标和指标 33 2、项目环境目标与指标完成时间表 34 第五章 施工现场总体规划 37 1、施工现场临时设施规划 37 第六章 环境管理的监督和检查 39 第七章 应急准备和响应制度 40 1、应急准备和响应的重点 40 2、应急措施 40 第八章 不合格控制及纠正措施 42 第八章 不合格控制及纠正措施 43 1、 施工现场不符合的控制 43 2． 内审不符合项的控制 43 3． 管理评审不符合格项的控制 43 4． 外部不符合项的控制 44 5． 相关方投诉和抱怨的处理 44 第九章 信息交流的安排 45 中国建筑第八工程局环境方针 建筑与绿色共生，发展和生态谐调。 其内涵是： ——环境是组织运行活动的外部存在，是人类赖以生存的活动空间。在企业各项生产经营活动中，保护环境是我们应尽的社会意务，也是实现可持续发展的历史责任。 ——运用先进合理的施工技术和绿色手段，致力于环境改善、污染预防、降低能源消耗、减少废弃物产生，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人与大自然的和谐。 ——通过保持环境管理体系的有效运行和追求持续改进，不断提高企业的环保能力和效果，在满足法律法规和其他相关要求的前提下，实现既定的建设目标，维护生态平衡，实现企业发展和生态环境的谐调。 本局的环境目标是： ——保持环境管理体系有效运行，并为社会各界所认可； ——各类重大环境因素控制在标准规定范围内，并力求更好； ——逐步降低自然资源消耗，维护生态环境； ——杜绝火灾、爆炸、有毒有害物质泄漏等污染事故。 第一章 概述 工程工作量大面广，涉及的专业及部门较多，为了加强本工程的制定本工程。 第二章 环境管理组织机构及职责 1、北京丰体时代工程环境管理组织机构 2、北京丰体时代工程环境管理人员名单 环境主要管理人员名单一览表 序号 姓 名 职 务 职 称 备 注 1 罗欧明 项目经理 2 李修国 项目副经理 兼材料员 3 曹 阳 项目总工 4 邢宝太 施工员 5 张 炜 施工员 6 战 军 施工员 兼CI工程师 7 丁金山 测量兼试验 8 苏新河 质量员 9 常秀生 质量员 10 王镇涛 安全员 兼环境员 11 赵仕均 安全员 12 刘桂莲 预算员 13 宋秀华 资料员 3、环境职能分配表 GB/T24001IDT ISO14001: 1996 FI 标准要求 项目领导 项目相关部门 项目经理 项目副经理(土建) 项目总工 项目 副经理(安装) 工程部 质安部 物资部 商务部 环境方针 ● ○ ○ ○ ○ ● ○ △ 环境因素 ● ○ ○ ○ ● ○ ○ ○ 法律法规 ○ ● ○ ○ ● ○ ○ △ 目标和指标 ● ○ ○ ○ ● ○ ○ △ 环境管理方案 ● ○ ○ ○ ● ○ ○ △ 组织机构和职责 ● ○ ○ ○ ● ○ ○ △ 培训、识和能力 ○ ○ ● ○ ○ ● ○ △ 信息交流 ● ○ ○ ○ ○ ● ○ △ 文件控制 ○ ○ ● ○ ● ○ ○ △ 运行控制 ○ ● ○ ○ ○ ● ○ △ 应急准备和响应 ● ○ ○ ○ ● ○ ○ △ 监视与控制 ○ ● ○ ○ ○ ● ○ △ 环境不符合 ○ ○ ● ○ ○ ● ○ △ 纠正与预防措施 ○ ○ ● ○ ● ○ ○ △ 记录 ○ ○ ● ○ ○ ● ○ △ 环境管理体系审核 ○ ○ ● ○ ○ ● ○ △ ●---主管领导和部门 ○—协管领导和部门 △—相关领导和部门 4、丰体时代项目经理部环境管理职责、权限 1）、项目经理 序号 职责和权限 相关文件 1 明确项目的环境目标并分解落实。 环境管理手册 施工现场环境管理程序 2 根据项目管理人员的配备情况，明确相关人员的环境职责和权限。 环境管理职责 3 组织施工现场环境管理的策划。 施工现场环境管理程序 4 审批项目受控文件清单 文件控制程序 5 审批项目记录管理清单 记录控制程序 6 建立适当的信息交流渠道，对环境管理体系的有效性进行内部沟通和外部交流。 环境管理手册 施工现场环境管理程序 7 组织项目管理人员学习标准、规范和环境管理体系文件及其他有关知识，