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Company Logo LOGO 关于仓储管理改进方案的探究 班级：09物流四班 学生： 学号： 实习地点：中交一航局第三工程有限公司第一项目部 企业指导师傅： 学院指导教师： 实习时间：2011年8月3日至2012年5月31日 前言 近年来，伴随着经济的快速发展，带动着社会各阶层以及各类企业的快速发展。其中，现代制造企业的发展带动了与之相关的物流业的快速发展。在整个物流过程中，仓储业的快速发展使得仓储管理的地位在现代物流中的地位不断上升，也因此仓储管理的高效性以及仓储成本的管理也越来越被看重。本文从理论与实践相结合的角度，对现代物流下仓储管理的优化措施进行简要的探讨。 主体结构 仓储管理基本理念 仓储管理体系操作流程 仓储管理存在的问题 仓储管理改进方案探究 一、仓储管理基本理念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理是包括仓储资源的获得、、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。 仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。正确高效的仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力，节省企业的物流成本。从这些方面充分体现了仓储管理在现代企业中发挥的重要作用。 二、 仓储管理体系操作流程 仓储管理体系 采购管理 验收作业 仓储管理 资源共享 物料分类 库存控制 滞废料管理 领发料作业 具体工作流程 一、材料申购 根据技术员以及各相关部门上提的材料采购计划进行物资核对，与供货商联系进行物资采购。 二、物资验收 物资采购完毕以后，由材料部成员以及各相关部门人员现场对物资进行查验，查验合格入库存放；不合格则退回。 三、仓储管理 我所实习的岗位对仓库所有物料负责保管。物料堆放整齐、分类摆放，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。按规定预留通道、挂好物料登记卡。随时掌握所控物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。清点好物料数量，认真、及时做好台帐，做到账、卡、物相符。按时、准确上报各种数据报表。 具体工作流程 具体工作流程 四、物料分类 1.主要材料 2.结构件 3.机械配件 4.其他材料 5.燃油料 6.工具用具 7.劳保用具 8.周转材料 具体工作流程 五、领发料作业 根据生产订单的物料配用量，准确、及时地发放生产所需要的物料，并由生产人员签名确认。做好后续跟踪事宜，配合生产部门及时做好退、补、换物料工作，保证生产正常顺利进行。 六、滞废料管理 在每月月底统计并核查由各部门上报的剩余物资与废弃物资，按照不同类型进行分类处理。 具体工作流程 七、库存控制 对库存个别物料进行定期或不定期清查，年终实行全面盘点，确定各种库存物料的实际库存量，并与物料登记卡、台帐中记录的数量核对，查明存货盘盈、盘亏的数量及原因，并制作盘点表，报财务审查核对。 八、资源共享 所有的部门都配有办公用电脑，在整理完仓库内所有在帐与不在帐的物资以后，我们按照统一的格式将这些物资输入到电脑当中，确保所有的资料共享。 三、仓储管理存在的问题 （一）仓储管理随意性太大 （二）对仓储管理职能认识不全面 （三）库房管理人员配置不合理 （四）存货不清导致反复进货 仓储管理存在的问题 （一）仓储管理随意性太大 现在大多数的仓储管理的技术水平都比较低下，人员素质较低，缺乏统一的标准和明确的岗位职责，这些都给仓储管理带来了很大的问题。例如现在许多的库房不是现代化的立体仓库，里面既没有铝货架，又没有负责搬卸、移动货物的搬运工具，这样使库房的空间不能够得到充分利用，使单位储藏成本居高不下，而且货物的装卸搬运多依靠工人手工完成，这样势必增加货物破损、遗失的可能性。由于库房管理人员的素质较低、工作随意性强，对货物码放的专业知识了解较少，这样使货物的码放往往处于一种无序的状态，缺乏明显的分类。这样就会在了解库存情况进行货物盘点时，带来种种麻烦，以上这些无效率的工作必然会造成仓储管理中额外的费用。 仓储管理存在的问题 （二）对仓储管理职能认识不全面 在许多人眼中库房就是一个存货的地方，只要把所需的产品存够，他就完成了它的所有职能。其实不然，在日趋激烈