东南大学李启明工程合同管理课件8.pptxVIP

编著：王卓甫 等 河海大学出版社 主 讲 王卓甫 教材： 第八章 工程项目风险管理 本章主要介绍: 工程项目风险管理概述 工程项目风险识别 工程项目风险估计与评价 工程项目风险控制 第一节 工程项目风险管理概述 一、 风险 1 、风险的定义 风险是活动或事件发生的潜在可能性； 风险是一种消极的不良的后果。 2 风险的属性 (1)风险的不确定性。 (2)风险的相对性。 (3)风险的可变性。 风险的可变性表现在： 1）风险性质的变化； 2）风险后果的变化； 3）出现了新的风险或风险因素已经消除。 3 风险的分类 (1)按风险后果划分 1）纯粹风险（Pure Risk）。这类风险只会造成损失，而不会带来机会或收益。纯粹风险带来的是绝对损失，如自然灾害，一旦发生，将会造成重大损失，甚至人员伤亡，不会带来额外的收益。 2）投机风险（Speculative Risk）。这类风险可能带来机会，获得利益；但又可能隐含威胁，造成损失。 (2)按风险来源划分 1）自然风险（Natural Risk）。由于自然力的作用，造成财产毁损，或人员伤亡的风险属于自然风险。如，水利工程施工过程中，因发生超标准洪水或地震，造成的工程破坏、材料及器材损失。 2）人为风险（Personal Risk）。由于人的活动而带来的风险是人为风险。人为风险又可以分为行为风险、经济风险、技术风险、政治风险和组织风险等。 (3)按事件主体的承能力划分 1）可接受风险（Acceptable Risk）。一般指法人或自然人在分析自身承受能力，财产状况的基础上，确认能够接受最大损失的限度。风险低于这一限度的风险称为可接受风险。 2）不可接受风险（Unacceptable Risk）。一般是指法人或自然人在分析自身承受能力、财务状况基础上，确认已超过或大大超过所能承担的最大损失额，这种风险就称为不可接受风险。 (4)按风险的对象划分 1）财产风险（Property Risk）。这是指财产所遭受的损害、破坏或贬值的风险。如设备、正在建设中的工程等，因自然灾害而遭到的损失。 2）人身风险（Life Risk）。这里指由于疾病、伤残、死亡所引起的风险。 3）责任风险（Liability Risk）。这是指由于法人或自然人的行为违背了法律、合同或道义上的规定，给他人造成财产损失或人身伤害。 (5)按风险对工程项目目标的影响划分 1）工期风险，即造成工程的局部（工程的活动、分项工程）或整个工程的工期延长，不能按计划正常移交后续工程施工或按时交付使用； 2）费用风险，其包括：财务风险、成本超支、投资追加、报价风险、投资回收期延长或无法回收； 3）质量风险，其包括：材料、工艺、工程不能通过验收、工程试生产不合格、工程质量经过评价未达到要求。 二、工程项目风险 1 业主/项目法人的风险 （1）项目组织实施风险 1）政府或主管部门对工程项目干预太多，瞎指挥； 2）建设体制或改革法规不合理； 3）合同条件的缺陷； 4）承包商缺乏合作诚意； 5）材料、工程设备供应商履约不力或违约； 6）监理工程师失职； 7）设计缺陷等。 （2）经济风险 1）宏观经济形势不利，如国家的经济发展不景气； 2）投资环境差，工程投资环境包括硬环境如交通、通讯等条件和软环境，如地方政府对工程的开发建设的态度等； 3）市场物价不正常上涨，如建筑材料价格不稳定； 4）通货膨胀（Currency Inflation）幅度过大； 5）投资回报期（Investment Recovery Period）长，属长线工程，预期投资回报难以实现； 6）基础设施落后。如施工电力供应困难，对外交通条件差等； 7）资金筹措困难等。 （3)自然风险 1）恶劣的自然条件，如洪水、泥石流等均直接威胁着工程项目； 2）恶劣的气候条件，如严寒无法施工，台风、暴雨都会给施工带来困难或损失； 3）恶劣的现场条件，如施工用水用电供应的不稳定性，工程的不利的地质条件等； 4）不利的地理位置，如工程地点十分偏僻，交通十分不利等。 2 承包商的风险 （1）决策失误的风险 1）信息取舍失误或信息失真的风险 2）中介与代理的风险 3）投标的风险 4）报价失误的风险 （2）缔约和违约的风险 1）合同条件不平等或存在对承包商不利的缺陷。 2）施工管理技术不熟悉。 3）合同管理不善。 4）资源组织和管理不当。 5）成本和财务管理失控。 （3）责任风险 1）违约，即不执行承包合同或不完全履行合同。 2）故意或无意侵权。 3）欺骗和其它错误。 3 咨询/设计/监理的风险 （1）来自业主/项目法人的风险 1）业主希望少花钱多办事，不遵循客观规律，对工程提出过分的要求，如对工程标准提得太高，对施工速度定得太快等。 2）可行性研究缺乏严肃性。 3）投资先天不足，咨询／设计／监理难