软件工程0081.pptxVIP

第八部分 软件过程的改进;;§8.1 过程与软件过程的概念;工序能力;从组织视角看待软件过程;需要更好地适应需求变化、更好的进行范围控制和管理;RUP的时间轴被分解为四个顺序的阶段，分别是： 初始阶段(Inception)、细化阶段(Elaboration) 构造阶段(Construction)、交付阶段(Transition) 每个阶段结束于一个主要的里程碑(Major Milestones) 每个阶段本质上是两个里程碑之间的时间跨度 在每个阶段的结尾执行一次评估以确定这个阶段的目标是否已经满足。如果评估结果令人满意的话，可以允许项目进入下一个阶段。 RUP的阶段目标 初始阶段的目标是为系统建立业务案例并确定项目的边界。 细化阶段的目标是分析问题领域，建立健全的体系结构基础，编制项目计划，淘汰项目中最高风险的元素。 构建阶段，所有剩余的构件和应用程序功能被开发并集成为产品，所有的功能被详细测试。 交付阶段的重点是确保软件对最终用户是可用的。 ;RUP的核心工作流 RUP中有9个核心工作流，分为6个核心过程工作流(Core Process Workflows)和3个核心支持工作流(Core Supporting Workflows)。尽管6个核心过程工作流可能使人想起传统瀑布模型中的几个阶段，但应注意迭代过程中的阶段是完全不同的，这些工作流在整个生命周期中一次又一次被访问。9个核心工作流在项目中轮流被使用，在每一次迭代中以不同的重点和强度重复。 核心过程工作流 （1）业务建模工作流为组织开发一个构想，并基于这个构想在业务用例模型和业务对象模型中定义组织的过程，角色和责任。 （2）需求工作流的目标是描述系统应该做什么，并使开发人员和用户就这一描述达成共识。 （3）分析和设计工作流将需求转化成未来系统的设计，为系统开发一个健壮的结构并调整设计使其与实现环境相匹配，优化其性能。 ;（4）实现工作流的目的包括以层次化的子系统形式定义代码的组织结构；以组件的形式(源文件、二进制文件、可执行文件)实现类和对象；将开发出的组件作为单元进行测试以及集成由单个开发者（或小组）所产生的结果，使其成为可执行的系统。 （5）测试工作流要验证对象间的交互作用，验证软件中所有组件的正确??成，检验所有的需求已被正确的实现,识别、提出缺陷并确认缺陷在软件部署之前被处理。 （6）部署工作流的目的是成功的生成版本并将软件分发给最终用户。 核心支持工作流 （1）配置和变更管理工作流描绘了如何在多个成员组成的项目中控制大量的产物，管理演化系统中的多个变体，跟踪软件创建过程中的版本。 （2）软件项目管理工作流平衡各种可能产生冲突的目标，管理风险，克服各种约束并成功交付使用户满意的产品。 （3）环境工作流的目的是向软件开发组织提供软件开发环境，包括过程和工具。 ;§8.2 CMM/TSP/PSP体系介绍;1、CMM 软件能力成熟度模型;; 成熟度级别特征（1）; 成熟度级别特征（2）; 成熟度级别特征（3）; 成熟度级别特征（4）;成熟度级别特征（5）; 概述;KPAs;CMMI阶段式表述中的软件能力成熟度级别 ;CMMI中的22个过程域 ;CMMI中的22个过程域 ;CMMI中的22个过程域 ;;;;;2、PSP 个体软件过程;PSP概述;PSP概述;PSP与CMM ;PSP的成熟度过程 ;PSP的内容;3、TSP 团队软件过程;什么是TSP;团队是什么？;;TSP的管理团队组合;TSP的7条原则：;CMM/TSP/PSP对软件过程的意义;实施CMM/TSP/PSP的一些建议;8.3 XP的含义与特点 ;XP的含义与特点 ;XP的含义与特点 ;对XP的评价;对XP的评价;一些具体方法的局限性