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管理者应该学会自我榜样激励 (共2篇) 管理者应该学会自我榜样激励前不久，公司招聘销售主管，我下面的一个业务员平时工作表现及个人能力都不错，我决定动员他去考试，给他一次发展的机会。当我和他说的时候，他却没有表现出有很大的兴趣。进一步沟通，他说了心里话，他说他以前的一个主管，也就是之前他的上司曾经多次和他说。主管没有什么做法，收入低，压力大……。总之，说了一大堆做主管的不好。 听了他这么一说，我觉得给他灌输这种理念的主管真是害人不浅。既然做主管像他说的那样不好，为什么他还要做。但冷静一想也很正常，我们的很多管理者不也是经常用这种损人不利己的手法来忽悠自己的员工，以此表明自己的“”奉献精神”吗。同时也暗示，我收入比你低，压力比你大，我都还卖命的工作，你没有理由不卖命了吧。管理者采取一定手段激励员工努力工作无可厚非。但试问，一个公司，领导的收入都比员工低，生活过得比员工都窝囊，天天怨天忧人，在员工面前装穷，比“”奉献精神”。这样的公司或领导能留得住优秀的，想干事的好员工吗？能激发员工的工作激-情吗？答案是不能。升职，出人头地，过上自己想要的生活，受到别人的尊重……。这些东西，一个正常的员工都会为之奋斗。员工为什么选择公司或者上司，是因为他认为公司或者上司能满足他对成功的愿望。试问，一个员工，明知道公司没有前途，领导表现出来的窝囊的生活正是自己苦苦追寻的生活，他还会傻傻的坚持吗。和大家说下我的一些切身体会吧，刚毕业的时候，我选择进现在的公司。为什么进现在的公司，因为他在行业内是数一数二的。应该能满足我对成功的向往，进公司不久，公司举行一次大的公关活动，开幕式上，主持人说到欢迎我们老总致开幕词的时候，雷鸣般的掌声持久不衰，我当时第一反应是，男人应当如此……。也是这一次，我决定在公司好好干，并把我欣赏的领导作为自己的榜样，向他们看齐，努力奋斗。中间还发生了一些插曲，有一次，我欣赏并把他当为榜样的一个领导开着一个很破旧的捷达车来给我们培训，看到我们领导开这个车，我内心很莫名的忧郁。他这种地位的领导还开这种车吗？是我以后想要的生活吗？后面，这个领导用他的个人魅力征服了我，但这件事却对我映像很深……。 激励员工的方式很多，作为管理者，最好不要用“装穷”的方式激励员工的奉献精神。员工需要的是激-情的现在，美好的未来。领导要想留住优秀人才，激励员工努力奋进，就应该学会激励员工，怎么激励员工呢？加工资，升职，这些都不是我们个人所说了算。况且工资和职位都是有限的，有没有一种用之无限，行知有效的激励方式呢？有，就是今天我要和大家分享的自我榜样激励。什么是自我榜样激励，自我榜样激励就是领导自己把自己树立成榜样。并不一些有利于公司或者业务开展的理念植入自己的行为之中,影响并吸引员工向自己看齐,以此激发大多数人的工作激-情，让大家以榜样为标杆，向榜样学习。 写到这里，你也许要问。作为领导，是不是要善于搞形象工作，把自己装得像大款。如果你这样理解，哪里又进入了另一个极端。其实，榜样激励不单是物质或者地位上的激励，也可以是精神上的鼓舞。你博学多才，口才一流，充满正能量。对员工也是一种激励，我想，任何人都喜欢和一个有魅力，充满正能量的上司工作。树立自我为榜样的时候，我们至少要培养自己的以下几点素质: 第一.热爱公司，主人翁精神很重要。一个家庭的主人，不可能逢人就说自己家的坏话，正所谓家丑不外扬。只有热爱，把公司当成自己的家的人，才会对公司赋予的心存感恩，才会像亲人一样对待同事。才会像关心自己的子女一样关心员工的发展。主人翁精神，职业生涯的成功就有了最基本的保证，没有主人翁精神的人，职业生涯的发展就缺少了根基。事实证明在所有成功人士的身上，几乎无一例外地表现出这种主人翁的精神，把工作上的事当成自己的事，甚至比关心家事更关心工作，主动、积极、奉献、负责、坚持追求成功，永不言败。他们不计较得失，不贪图名利，只是全身心地投入工作，全力以赴地完成任务。 第二.尊重和关心同事一个堪称榜样的管理者，必须是创造良好工作环境、吸引和留住优秀员工的人。管理者应该记住，自己是为下属完成工作任务排除障碍的人，而不是“管”他们的人。员工既是“经济人”，也是“社会人”。他有挣钱生存的一面，还有寻找自我发展、自我实现的一面。因此，管理也就存在着制约与自律两个方面的作用。积极创造使员工全面发展的环境和条件，在全面提高员工素质的前提下，变指挥型、命令式的管理思维为引导型、协调式的管理思维，是高明的选择。既要关心员工的前途和未来，也要关心员工的家人和家庭，还要通过一定的文体活动倾听员工 对公司的各种意见和建议。当你必须批评你的员工时，你必须考虑时间和场合，不要在大庭广众之下批评员工，这样会极端伤害他的自尊心。 第三、进取心是人们不满足于现状所做出的选择，它是积极向上的，是促进我们进步和鼓励