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论装饰装修施工现场管理与协调 　　 　　摘要:室内装修工程施工工序现场管理尤其重要，只有细致的管理才能使施工项目的工作顺利的进行，才能确保施工目标的完成，才能促进整个项目和施工企业的发展。本文详细总结了多年在厂房、园林、室内、广场等装饰工程的施工中实践经验，希望对日后装饰装修单位的施工具有一定的参考价值。 　　关键词：装饰装修；施工图；协调；管理 　　Abstract: Interior Decoration Engineering and construction site management is particularly important, only meticulous management to make construction project works to be carried out smoothly, in order to ensure the construction goals, we can promote the whole project and the development of construction enterprises. This paper summarizes the many years in the workshop, garden, indoor, square and other decorative works in practice experience, hope for the future construction of the decoration unit has a certain reference value. 　　Key words: decoration; construction plan; coordination; management 　　 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　随着我国经济的快速发展，广大人民生活水平日益提高，人们对生活和工作环境的质量 　　要求也越来越高。室内装修工程因涉及工序多，技术含量较高，各个环节的协调等许多问题，为了保证装饰装修工程的达到合同的预期目标，必须对各个环节充分重视。 　　一、装饰装修施工现场人员管理与协调 　　1 、 成立一个内部稳定的团结的、运转高效并且有组织的项目部是一个大型园林景观工程顺利实施并且顺利完成的根本保证，是保证工程质量、效益、施工方利润、施工进度的关键所在。 　　2、装饰装修的施工单位必须具备强大的技术支持、多年的丰富的施工经验，要求拥有高技术的专业的人才，是工程施工中重要的一个要素，是不可或缺的。 装饰装修施工开始之前，负责项目的经理要求项目的总工组织测量、土建、工程装饰、景观绿化、水电安装等各个方面并且要求专业技术和管理人员反复的研究施工的图纸，着重观察设计图与施工现场尺寸、空间不符的问题；设计图大样与平立面图矛盾的问题；装修图与机电消防空调等专业图纸不符合的问题；最后根据实际施工经验尽快与业主、协作???位取得联系，提出有利于施工进度且保证施工质量前的合理性的图纸修改建议，同时将图纸上的问题及合理化建议提交给业主、工程监理及设计部门共同协商，争取将重大工程变更洽商集中在施工全完成或大部分完成前。通过编制施工质量计划、施工质量策划，明确质量目标，分析质量目标可能无法完成的各种影响因素，以免在装饰装修施工过程的中出现“停工的现象”造成尴尬的场面，从而影响整个工程正常的施工进度。 　　3、施工单位争取尽量在施工现场派驻管理人员，长期在现场进行监督，并针对现场出现的变更特别是建设方提出的变更及时的设计并进行补充说明。 优秀的设计方案是一个装饰装修施工工程是否成功、是否被人们认可的一个主要的因素，设计方案是否有创新、能否理解并且正确地把握设计者的意图、能否合理正确的装饰装修将直接影响到工程的最终结果。 　　4、发生设变后的处理 　　新设计的变更新的方案对原施工方的施工能够产生不小的影响，值得关注是对施工的施工顺序、施工的进度产生较大的延误。因此为了将新方案产生的这些影响降低最小的，将施工方的利益尽可能的损失较少。设计新的方案一旦确定，项目部人和总经理应当快速及时的调整组织、设计和改善园林景观的施工方案，合理的调配人员、机械设施、材料等组织交叉等，加快施工的进度。变更方案的实施是要重点保证的。 　　二、施工进度保证措施 　　1、严格的组织措施 　　直接影响正常的施工进度的主要因素：人员、材料和机械设备。 　　2.1.1精密的人员配备。 　　装饰装修工程中标之后，公司应当及时的针对中标的园林景观工程中施工的特点和难点组织工程项目部进行调查，需要有丰富施工经验并且素质极高的项目管理人员，这些人中需要有项目经理、项目总工、项目监察