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浅谈提高伐区生产作业质量若干意见 　　摘要：木材生产的头道工序是森林采伐作业。采伐木材是合理利用森林资源的起始点。采伐作业质量不仅决定着森林资源的利用程度，也关系到培育和保护好后备资源的大问题。因此，提高森林采伐作业质量，是木材生产的首要任务。本文就如何提高伐区生产作业质量问题谈几点意见。 　　关键词：伐区；生产作业；质量；建议 　　我国林业资源由于历史条件的限制和主观认识上的局限性，开发以来长期过量采伐，目前整个林区森林资源不断减少，林木质量下降，伐区生产作业条件恶化，木材生产成本大幅上升，不仅使森工企业处境危困，也给木材生产组织工作带来许多新问题。面对这种形势，如何抓好伐区作业质量，充分利用有限的森林资源，满足不断增加的社会需求，是木材生产部门要认真解决的现实问题。 　　一、准确合理的森林调查设计是搞好伐区质量的基础 　　任何一项工程在施工前都要搞好设计，设计的准确性、合理性，是高质量完成施工任务的前提条件。森林采伐工程客观因子影响颇多，特别是在目前的过伐林地，多为天然次生林，林木的分布和林相条件因地而异，不同的地类生产不同的树种。林相和林型与原始林相比都发生很大变化。这种复杂的林分条件给森林调查设计工作带来一定的难度，也给采伐生产组织工作造成不少困难。针对这种情况，森林调查设计工作必须改变设计方法，更好地为采伐生产组织工作提供可靠的数据，为提高作业质量创造良好条件，一是改变过去的样地调查法。特别是在过伐林地择找伐区，不能再采用样地调查。要实行全林调查，每木卡尺，采伐木挂号的方法 二是根据过伐林林相条件复杂，林木多属小块呈团状分布的特点，采伐作业小班尽量划小，以保证调查设计工作更加符合现地条件；三是为了便于对设计工作复查，要求林调设计要在生产作业前一年搞完。在伐区拨交是，生产和资源管理部门要进行实地踏查，共同研究生产作业方案和提高采伐作业质量的办法；四是成立专门的调查设计质量检验机构，负责对设计质量进行抽查。及时发现设计中的问题，帮助总结提高林调设计工作质量，保证为采运生产???织工作提供科学、可靠的数据。 　　二、严把油锯手作业质量关，严格控制小班采伐量 　　1.为保证伐区作业质量，严格执行挂号木采伐制度，我们把提高油锯手素质作为关键中的关键。在每年冬运之前，由林业局组织油锯手培训，对其进行法律法规、安全知识、作业技能培训和教育，重点对执行限额采伐制度进行严格要求，在油锯手中牢固树立“安全第一，限额为大”的观念，经考试合格，发给培训合格上岗证，不经培训或考试不合格者，一律不准参加冬运生产。 　　2.在控制小班采伐量的方法上，我们设计执行了小班作业卡。冬运前，生产部门按林班、作业区、小班、面积、采伐蓄积、经级、单株材积、树种等设计出伐区立木采伐原始记录单，单位按各生产户的作业小班数量、产量下发到各生产单位的生产户，油锯手依据伐区作业原始记录单对作业小班有个详细的了解，特别是小班面积、边线、采伐树种，挂号木等，严格按挂号木采伐，并在采伐每棵挂号木时将该挂号木基本情况记录在伐区立木采伐作业卡上，随时计算出材积、蓄积与设计材料进行对比。在小班作业将结束时，装车票子与设计资料核对米数，保证小班产量不超设计允许范围。通过作业卡，加强了生产单位对采伐进度，采伐量的自我控制。保证采伐进度与设计资料的时时对比，使每一个小班都能够严格按限额完成小班采伐量。 　　三、确定合理的生产组织形式，转变机制，做好集材和清林工作是提高伐区质量的措施 　　集材和清林工作是提高伐区作业质量的重要环节。集、清作业能否及时彻底，关系到资源的充分利用和后备森林的更新。针对当前各生产企业普遍存在拖清的现象，要从生产体制、计划安排和工作组织上采取措施，保证集材和清林工作。 　　一是转换经营机制，实行采、集、清为一体的生产承包办法。木材生产的上段工序采、打、集、清、装各个工序本来是相互联系、互为衔接的，但当前由工资计划的不合理和山场劳力不足，有的只完成采、集、装工序，打枝和清林往往被忽略，以致造成清林拖后。因此，在生产组织上要确定合理的生产体制，把山场的全部工序都要承包起来，按先后顺序组织生产，原采伐号没经验收不准进入新的采伐号。才能做到一次净。即采、打、集、清、装一条龙承包制。 　　二是将采伐剩余物的生产纳入生产计划，做为与原木同等重要的生产指标，完不成枝丫材生产计划视同没有完成生产任务不能评先进，采伐剩余物的大量拣集下运，不仅推动清林进度，提高伐区作业质量、还可提高资源的利用率．为企业增加效益，满足社会对小材小料的需求。未完成枝丫材生产任务的单位，不能评选先进并对责任者罚款，这样保证了清林进度和质量。大量采伐剩余物被运下山，不仅提高了资源利用率，增加企业经济效益。还促进了伐区作业质量的普遍提高。 　　三是坚持定期进行伐区检查评比，实行林