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浅谈园林绿化种植工程监理技术交底要点 　　[摘要] 园林绿化种植工程监理的“技术交底”，在实际项目管理中，常常不能得到重视，这对今后项目管理工作的顺利开展造成了较大的阻碍。做好“技术交底”对今后项目监理工作将是至关重要的[1]。 　　近年来随着人们对生态环境建设越来越重视，各类大型绿化工程也随之增多。由于园林绿化种植工程具有季节性、公共性、艺术性、对象大多是生命活体等特点[4]。从工程项目管理上看这是一门新的课题有待进一步探讨。本文从工程监理的角度重点讨论“活体苗木栽植部分工程”的“技术交底”工作。其它园林绿化工程该方面的问题均可以此为借鉴。 　　1.工程前期准备工作 　　监理单位准备工作的开展，要求项目总监针对本工程的特点，收集各方面的资料，认真有效的进行调研。一般来说需要开展以下几个方面的工作： 　　1.1法律、规范类资料收集 　　收集与本工程相关的各类法律、法规，特别是园林绿化种植工程施工规范、监理规范等、园林绿化行业标准及相关要求的文件并进行归纳整理。 　　1.2背景研究 　　认真研究《工程合同》、《监理合同》相关条款的相关约定。同时应收集并考察业主单位和施工单位的背景资料进行整理，做到有的放矢。 　　1.3设计意图及施工图纸理解 　　收集《设计》进行研读，看懂“施工图纸”，并到实地进行核对。深入理解本工程的设计意图和业主的意图。对重要控制环点和技术难点进行分析和总结。 　　2.准备和整理监理工程交底内容 　　认真编写监理工程的技术交底内容，根据前期开展的准备工作，对工程开工前及工程进行中能预见到的困难和特点，均应在技术交底内容中一一体现。 　　2.1统一工程建设各参与方的思想 　　针对本工程的特点和要求，对工程建设的必要性及重要性进行阐述。同时邀请工程参与各方发言，要求各工程参与方提出自身的难点及问题，做好详细记录，并同时开展协调工作和解疑。 　　2.2建设工程监理目标体系 　　根据相关合同条款的约定、园林绿化工程及监理规范的要求，一般来说完整的目标管理体系应包括工期、质量及安全文明施工体系。 　　2.2.1??期目标 　　依据合同工期的约定，确定工期目标。由于园林绿化工程季节性强，对大气环境的依赖性强，因此需掌握当地自然环境的变化，收集历年环境变化参数，将工期目标分解为阶段性目标，作为参与各方进度控制的参考和依据。 　　2.2.2质量目标 　　按照工程质量要求，对施工单位的技术路线进行审核，并提出监理单位意见和建议。要求施工单位建立完善的技术管理体系，明确技术负责人及施工技术人员的职责。同时要求施工单位加强栽植技术培训和管护培训工作。 　　依据合同要求，将原设计要求进行分解，提出分部、分项工程的质量目标并提出实现目标的重点要求和方法，重点把握苗木的质量与栽植质量，在苗木到场及栽植期间，均需进行旁站监理。 　　2.2.3安全生产目标 　　首先要讲清安全生产必须防止重大事故、大事故的发生。然后，对施工单位应具备的安全生产基本条件提出明确要求，如在道路上施工，则要求施工单位的工作人员需穿戴具有警示标志的工作服，同时建立安全生产标识。如果在山上作业，则需要进行安全培训和教育，如：避免垂直作业等。 　　完善的目标体系的建立，往往需要监理单位人员同项目管理人员共同配合完成。项目总监可以根据以往的工程经验和实践向项目管理人员进行宣传，当然最终还需要以制度对施工单位约束，方能完善目标体系的建立。 　　2.3监理工作的依据 　　监理工作的依据主要有四点：1）国家的法律法规。要把相关的法律法规讲清楚；2）《建设工程合同》和《工程监理合同》。要把两个合同的相关条款讲清楚；3）《设计》和施工图。要把《设计》意图明确传达到施工单位技术管理人员。《设计》中的重点、难点、特殊要求和新技术、新材料、新工艺、新方法等讲清楚；4）业主单位的合理要求。建设方是资金的投入者，他们提出的合理要求，应按规定办理，尽可能给予支持的道理讲清楚。这四点讲清楚了，就会有效地规范参建各方的行为，取得共识，形成合力，推进工程建设。 　　2.4项目监理的具体要求 　　监理工程的全过程管理，必须对分部分项工程提出具体要求，这样有利于把分部分项工程，一项一项地做好。同时明确各参与方的责任与义务，以便于工作的顺利进行。以下根据园林绿化种植工程的特点对各分部分项工程中经常出现的问题，进行阐述： 　　2.4.1整地工程 　　整地工程，一般来说园林绿化工程对场地的要求较其他工程较高，大多需要进行重新改造。其中包括：场地的平整、种植穴的准备、种植土的准备等三项内容。针对三项内容，如：场地的提供是业主单位，应该明确责任方，并提醒业主单位应尽的义务。别外，设计单位的应就各类技术关键点一一进行澄清。施工单位也应就该类问题提出自己的